企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才很大程度上取决于企业的薪酬福利管理体系，如果一个企业的薪酬福利体系不能吸引优秀人才加盟，那么企业就谈不上发展。可很多中小企业的薪酬都是老板一个人说了算，光凭主观印象给员工加薪，每到发薪日，就是员工自动离职日，还有的企业靠拖延工资发放时间来减缓员工员工离开，形成了恶性循环，最终因员工流失而死亡，这是非常可悲的。
因此，建立一个具有吸引力的薪酬福利管理体系能留住人才，让企业在市场竞争中具有人才优势。那么，企业应如何建立具有吸引力的薪酬福利体系呢?赵云阳老师认为包含但不限于以下九个方面：
一、设计原则
一个具有吸引力的薪酬体系应对内具有公平性、对外具有竞争力、与员工业绩挂钩、能实现持续激励、符合国家法律法规，原则是指导薪酬体系设计的思想，有什么样的薪酬设计思想就有什么样的薪酬制度。
二、薪酬调查
“没有调查就没有发言权”，实施薪酬调查能了解员工对薪酬的满意程度，对内是否具有公平性，对外是否具有竞争力，有了第一手资料，方可使薪酬设计具有针对性，做到有的放矢。薪酬调查通常要考虑三个方面：企业薪酬现状调查：可通过调查问卷、访谈、查阅资料等方法从内部公正、外部公正、自我公平三个角度了解现有薪酬体系存在的问题及造成问题的原因。薪酬水平调查：收集行业和地区的薪资增长情况、不同薪酬结构对比、不同岗位的薪酬数据、奖金、福利状况、长期激励措施及未来的薪酬走势分析等信息。影响薪酬因素调查。如外部因素有通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应情况等，内部因素有企业发展阶段、盈利能力、人员素质要求、人才稀缺度、招聘难度等。
三、薪酬策略
根据企业薪酬现状选择适合企业本身的薪酬策略，如对外是领先、平均还是跟随;不同层次、不同系列收入差距的标准;薪酬构成及各部分比例等。
四、岗位分析
岗位分析是薪酬体系设计的基础。企业根据战略目标、组织结构，通过访谈等有效方法，编制岗位说明书。岗位说明书是岗位评价的依据。