在制定薪酬制度过程中，有以下几个要点必须注意：
1.不做不得、不做也得要分清：
不做不得：病假、事假不做不得，即员工在上述两种假期期间，请假当日并不按照正常出勤给付工资。
不做也得：除病假、事假以外的假期，如婚假、晚婚假、产假、丧假、带薪年休假、法定假期等假期，请假当日也需按照员工正常出勤给付工资。这里牵涉到一个产前假是否需要给付全额工资的问题，此问题法律上无强制性要求，但企业在实操的时候，通常按照病假工资给付。
2.法定界限不能越
月计薪日21.75天，加班时常不能超过36小时，这是硬条款，是不能跨越的。但在实操过程中，HR们也可做好管家，权衡员工和企业之间的利益。例如合理利用调休等手段。在这里有个小技巧，不知道各位HR有否发现，当日工资是采用出勤天数、还是缺勤天数核算，根据当月是30天或者是31天为例，会存在多算或者少算的情况，至于何种为多，何种为少，HR们自己把握，此处不表。
员工薪酬管理制度主要有以下几部分组成：
1.薪酬组成：即实行什么薪酬制度，薪酬结构是什么。年薪制，计时或者计件工资制?有固定工资+浮动奖金构成等等。
2.薪酬体系的规定：薪酬制度核心内容。详细说明薪资类别(依据职务分析)、薪资定位(依据职务定位)、浮动奖金、月工资、加班加点工资、假期工资、不同工时制度薪资算法的详细说明。
3.定薪和变薪规定：试用期薪资、调岗人员薪资、薪资晋升、薪资变更的审批流程及说明。
4.薪资发放规定：详细规定何时、何种方式、企业代扣详细规定。
5.薪资保密规定：企业对员工薪资保密的规定。
6.附则：违法薪资制度后如何处理(涉及员工违纪制度)、何日施行、由谁解释。