1、组织进行流程调研
主要是就与管理相关的客户、制度、人员、环境等进行详细分析。
2、确定流程梳理范围
整理出管理的关键点。
3、对流程进行描述
①明确流程的目标及关键成功因素
②画出流程图
③描述各环节规范
4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据
5、对相应岗位人员进行集中培训，讲解流程的细节
6、在工作过程中进行检查，向岗位员工反馈流程执行情况
在实际工作中，流程其本身是管理过程的一部分，只是把它可视化。即使没有书面的文件，事实上，每一位员工在工作中都遵循着一定的流程。流程管理的难点在于实施过程中，需要跨部门、跨工作领域进行，所以真正科学、合理的流程在制定时最好上升到公司管理层面，切勿闭门造车。
tips：薪酬管理流程实例目录：
文件名：XX流程
(一)管理流程基本情况
流程名称：
流程所属管理范畴：
流程制定部门：
流程制定人：
流程审批人：
流程执行人：
流程使用表格：
流程生效时间：
(二)管理流程图
(三)管理流程规范说明