从人力资源管理到人才管理、人才发展(TalentDevelopment)，从效率式量变，到效能式质变，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。
唯有科学合理的薪酬绩效体系才能将天下人才为我所用!
一高管团队薪酬设计，轻松五步搞定：
第一步：设定核算账公式。
第二步：确定薪酬结构，一般包括岗位工资(基本工资+绩效工资)、销售额提成、利润分红、股权、补助及相关福利。
第三步：制定三位一体的分配模型(薪酬、绩效、晋升)。
第四步：做出三级薪酬测算(底线目标、平衡目标、冲刺目标)，测算出不同业绩下的薪酬总额。
第五步：进行改革与实施。
二关于企业三级目标的说明：
1、保底目标——根据过去三年，员工基本能力达成的最低要求目标;
用途：生涯规划保底线，连续低于保底目标可以降级、调职。
2、平衡目标——根据正推法及各种资源支持，所得出的递增法目标;
用途：考核目标，与分红、绩效工资挂钩
3、冲刺目标——以平衡目标向上移两个档的目标。
用途：用于晋升、超产奖励
三薪酬设计举例说明：
1、总裁或分/子公司总经理的薪酬设计：
A方案：工资+绩效+利润分红。
B方案：工资+销售额提成+利润分红。专业门店分享平台搜索:服装人。
C方案：工资+活动经费+商业保密费+销售额提成+利润分红。
例如，某培训公司下属子公司总经理岗位薪酬结构组成：
工资8000元，加上商业保密费600元，加上1%的销售额提成，再加上10%的利润分红。专业门店分享微信搜索:18037325959
2.财务总监的薪酬设计方案：
薪酬结构：工资+绩效+利润分红。
例如，某集团公司制定本年度计划，要实现产值8000万元，其中利润空间达到20%，即企业总利润额1600万元。如规划实现，则公司财务总监可得到利润额1%的利润分红。
注：利润分红为达成平衡目标后方有，其中达成120%以上拿按
1.2%拿利润分红，80%以下则无分红。