计件制并不复杂，就那么几种模式，计算也简单。其实，设计过程很有些难度，特别是如果涉及的岗位和流水线比较多的话。
1、采用哪一种计件模型。
主要有三种。第一种是直接计件，从零开始;第二种是固定工资+计件奖金;第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。选择哪一种与企业总体的工资结构有关，还要考虑企业的总体氛围，职工的思维定势，领导和老板的思路(说的好听一点，可以称战略吧，呵呵)。考虑到最低工资要求以及历史，一般在国有企业比较适用第二、第三种。
2、起奖产量
直接计件当然是零。第二、第三种则要与激励效果、计件单价(工资率)、成本奖金控制结合起来考虑。在一定的控制范围内，起奖产量高，单价就大。
3、计件单价(工资率)
这并不简单，要与后面的平衡联系起来。
4、标准定额
技术部门制定的定额标准可能是每小时的定额，也可能是每天的定额。一般，每小时的定额是实际生产的定额，而每天的定额可能还包括准备时间和收尾时间。对于我们，这两种都要。
这里说的标准定额，是从计奖的角度来说的。简单一点，就用每天的定额。当然，如果定额已经很高的话，就可以另选，做法是采用预计最高产量的80%。请一定要重视这个参数，这在不同岗位、流水线之间平衡时非常重要;此外，有些方案中只有起奖产量，没有标准定额，很容易造成起奖产量就是定额的印象，不太好。我比较倾向用标准定额配基本奖金，实际计奖时，可加可减，把起奖产量隐藏起来。
5、基本奖金
考虑因素与起奖产量差不多。
6、各岗位、流水线之间的平衡
所谓平衡就是要做到付出相同的劳动，就应该得到相同的报酬，也就是“公平问题”。不同岗位、流水线的岗位系数、定额都不一样，所以计件单价就不一样，如何保证平衡，在设计过程中一直要测算。所以一开始就要抓住保证平衡的关键因素。可以先设计一个岗位(或流水线)，然后把价值单价算出来，其他岗位、流水线就用价值单价去计算。特别注意下面这个概念：
折算工时=实际产量/标准定额
在岗位系数一样的情况下，折算工时一样，奖金(计件工资)也应该是一样的。
这在计件、计时中都可以应用。
7、除了计件以外，质量、消耗、管理等方面也要考虑，一定要避免强调一方面忽视其他方面的情况。
8、写方案，要把考核总体目标、考核项目和计奖办法、考核管理等内容写进去。