设计目的：
1、激励员工更有效
2、支出成本更合理
准备工作：
2、做好基础工作：人力资源规划、工作分析、工作评价
3、做好市场薪酬调查
主要内容：
薪酬结构设计包括薪酬类型设计(基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、年资工资、补贴补助、法定福利、股权期权、非经济性薪酬)、薪酬比例设计(固定、变动比例;短期、长期比例;经济、非经济比例)等等，这些都是老生常谈了，不再赘述。
其实在进行设计前，还需要对职位序列进行划分，根据不同职位序列来设计相应的薪酬结构。
常见5种职位序列
1管理职位序列
从事管理工作的职位。通常以计划、组织、领导、控制为主要职责，分基层、中层、高层三个级别。
2销售职位序列
从事市场、销售工作的职位。一般仅承担相应销售任务，并以是否完成销售任务作为主要考核指标。
3技术职位序列
从事技术研发、开发、实施及提供售后服务等工作的职位。一般依据该职位所需技能确定薪酬，也有一部分与部门或企业效益挂钩。
4职能服务职位序列
从事职能服务与管理的职位。一般包括财务管理、人力资源管理、行政管理、后期管理等。依据职位服务内容和岗位要求支付薪酬，也有一部分与部门或企业的效益挂钩。
5生产职位序列
从事生产作业的职位。一般以生产或现场操作性工作为主。依据产量以计件或计量的方式支付薪酬。
薪酬结构调整
现代企业面临多变的内部、外部情况，任何体系都处于不断调整中，薪酬结构的及时调整也是必须的。一般情况，涉及薪酬类型调整和薪酬比例调整两方面。
这将又是一轮工作的开展，其工作量可能与薪酬结构设计不相上下。小伙伴们保重!