薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术，是企业发展要面临的必不可少的一个问题。但是薪酬管理到底有哪些内容呢?以下是yjbys小编为您整理的三大方面，欢迎参考阅读。
1、设计——设计企业薪酬结构
通常确立薪酬体系要考虑四个方面，即市场、岗位、业绩、资质。这四个方面即是相互独立又是存在一定联系的。
市场方面，企业竞争即是人才竞争，而人才价值的货币形式即是薪酬，这则要受到市场控制，越具竞争力的薪酬约能吸引人才。所以实施薪酬战略是要将市场因素完全贯彻其中，在对外竞争中获得胜利。就岗位看，公司依据总体战略和发展会得出不同岗位的相对价值。所以在薪酬管理中对岗不对人，使得企业内部公平。再看资质方面，在特定环境下能够充分体现高业绩的个人行为特征，这就是激励员工提高自身素质，实现企业业绩，所以薪酬体系必须将资质考虑进去。最后是业绩，业绩则是更多的解决了薪酬激励的问题，而薪酬体系必须与整个企业的目标相一致，使薪酬中的部分反映个人业绩，并且实施严格的业绩考核管理等等。了解以上四维因素，即可进行薪酬机构的设计。
薪酬的定位。从薪酬市场来看，薪酬策略可以简单的分为领先策略、落后策略和跟随策略。市场上并不是薪酬定位越高越好，知识型经济已经进入到现在的商业竞争中，知识员工占整体劳动者比例越来越大，很多高科技公司、咨询类、金融类公司在人工成本上要比设备等一些物质型成本要高出很多。成本领先也是企业核心竞争力之一，这种情况之下，企业薪酬管理应该采取什么样的薪酬定位来吸引合适企业的核心人才，就是首先必须考虑的问题。