薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。以下是yjbys小编为您整理的薪酬管理工作要点，希望能提供帮助。
1.确定合理的薪酬结构。
所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。
不同企业有着不同的薪酬结构体系，但基本上主要集中在以下几个方面：即工资和福利。一般来说，薪酬中的固定收入可以保障员工的日常生活，使之产生安全感。但如果固定收入过高，有可能使员工产生懒惰情绪，不思进取，削弱薪酬的激励功能。而如果变动工资所占比例过大，又会使员工缺乏安全感及保障，不利于吸引和留住员工。因此，在薪酬设计过程中，我们必须合理地设计薪酬工资的结构比例。
2.进行工作分析，做好岗位价值评估。
在薪酬管理中，薪酬设计是极其重要的内容，而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分，主要目的在于保证薪酬设计的内部公平。
岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等，对组织中的各个岗位进行评判，以确定各岗位在组织中相对价值的过程。
因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。岗位分析是对企业现有岗位的职责和工作内容进行的准确、简明的描述，它需要经过岗位分析问卷、岗位分析访谈以及岗位说明书的撰写几个步骤完成。良好的岗位分析是岗位价值评估成功的前提和保障。一份好的岗位说明书不仅应包括本岗位的从属关系、岗位职责，还应该包括岗位设置的目的、责权以及任职资格，只有明确了这几点，岗位价值评估工作才有意义。
3.进行外部薪酬调查。
企业参与薪酬调查的主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。通过薪酬调查，可以让企业的薪酬水平更富市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才。
薪酬调查作为企业薪酬设计的重要组成部分，一般而言，一些大企业在进行薪酬设计的时候都会选择参与薪酬调查，而在中小型企业中，这还有待普及，尤其是对于一些小型的民营企业来说。通过薪酬调查实现和市场薪酬水平的接轨，将可以极大的改善企业薪酬体系在市场中的竞争力。
4.定期进行薪酬调整。
企业的薪酬体系运营一段时间后，很可能会不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。
随着市场环境的不断变化和企业的不断发展，企业的薪酬管理也需要更加注重动态化，只有这样才能让薪酬管理更加适应企业的发展。在薪酬管理动态化的过程中，薪酬调整就是非常重要的内容。企业之所以需要进行薪酬调整，是由很多原因决定的，比如市场薪酬行情、绩效管理、物价消费水平和企业经营效益分享等，企业通过科学合理的薪酬调整可以保持员工旺盛的工作积极性，从而更好的促进企业的发展。同时企业如果能及时定期的进行调整，不仅可以起到稳定"军心"的作用，而且还可以很好的激励作用，聪明的管理者总是善于通过薪酬对员工进行很好的激励，从而挖掘出他们内心的真正潜力，为企业的发展贡献力量。
5.建立绩效管理体系。
除了薪酬管理之外，绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。
绩效管理应注意的问题在这个环节，企业主要要理清经理对绩效管理的认识误区，把绩效管理与企业以往运作的绩效考核区别开来，使绩效管理在一开始就运行在正确的道路上，保证绩效管理系统的良性循环。在很多企业，经理层对绩效管理还存在着诸多的认识误区，认为绩效考核就是绩效管理，绩效管理是自己的额外工作负担，绩效管理容易使自己站到员工的对立面等，这些认识误区都有必要一一加以澄清，使经理对绩效管理有一个更加清楚的认识，更愿意主动承担绩效管理的责任，把绩效管理做好。