全面薪酬为高新技术企业吸引、保留和激励研发人员提供了一种很有效的薪酬模式,能够产生比传统薪酬模式更大的激励效应。以下是yjbys小编为您整理的员工全面薪酬激励模式构建的6个要求，希望能提供帮助。
1.提供满足员工高层次需求的福利
由于知识更新速度加快，竞争加剧，企业应该特别重视对研发人员的培训和开发,使他们的技术和知识的更新速度走在行业前列,以长期保持企业的人才优势,进而形成并保持企业的整体竞争优势。此外，研发人员的自我发展意识也在不断增高。在福利方面，研发人员对一些常规的福利和服务往往不感兴趣，但是他们却非常看重继续受教育和接受培训的机会。
因此，企业应该尽量为他们提供一些国内外继续深造、各种学习培训的机会，这样：一方面，可以满足研发人员个人发展和自我实现的需求，提高其对企业的忠诚度;另一方面，也可以使研发人员有机会吸收新技术知识，学习其他同类企业的科研方法，为企业和员工的发展创造条件。比如,华为在注重个人成长的需要前提下,着力加强对员工的人力资本投入, 健全人才培养、培训机制,自创华为大学,为员工提供教育和不断提高自身技能的学习机会,从而使其具有一种终身就业的能力。
2.重视个体成长和职业生涯设计
马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论等都认为人的需要有多种层次,激励员工就是要找出他们的特殊需要,并尽力为他们创造多种渠道的成才道路,达到激发员工积极性的效果。因此,企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,关注研发人员的职业生涯发展，帮助研发人员设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，使员工的个人目标与企业的目标得到最佳的结合，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来充满信心和希望,与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
3.重视企业文化和环境建设
企业文化和环境激励是一种重要的内在薪酬激励，在吸引和留住研发人员方面发挥着不可替代的作用。因此企业要十分重视企业文化和环境建设。
首先，要为员工提供一种宽松、自由的工作环境。
研发人员是脑力劳动为主的人,而脑力劳动需要宽松和自由的环境,允许他们以自己的方式去完成工作任务。对研发人员实行弹性的工作时间和工作地点，可以使其在工作与家庭之间获得平衡。现代大部分员工，尤其是研发人员，非常重视私有的工作空间，喜欢独自工作的自由，以及更具张力的工作安排。
现代信息和网络技术的发展，为弹性工作制的实现提供了有利条件。百度成功的秘诀就在于为人才提供了一种宽松、自由的环境,实行的是一种弹性的工作时间制度,没有打卡机,更没有签到簿,没有身份的差异,只要在规定的时间内完成自己的工作,不管你是否将大量的时间都用在玩游戏或上网聊天,甚至睡觉,都不会有人对此横加干涉;在百度上班,没有人会要求你穿职业装,员工可以西装革履地上班,也可以穿着休闲装上班,就是穿拖鞋,也是被默许的;百度还提倡言论自由,只要是公司的员工,不管职位高低,对公司的任何地方有了意见或建议,可以在第一时间把自己的观点直接向上级反映。
其次，要培养员工的归属感。
企业要与员工建立有效的沟通渠道，让员工了解企业的经营理念、市场状况及存在的问题;同时要让员工参与企业的管理和决策，只有这样才能使员工认同企业的经营理念，产生对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情。总之，通过形成一个自主与协作并存、健康和谐的文化氛围,最大限度地使研发人员把创造潜力发挥出来。
4.提供具有竞争力的基本薪酬
基本薪酬是根据员工的熟练程度，工作复杂程度以及责任大小为基础，按员工实际完成的劳动定额，工作时间或劳动消耗而计付的劳动报酬。基本薪酬是研发人员维持其基本生活的保证。它是员工劳动收入的主体部分，也是确定其他类型薪酬的基础。根据调查结果和我国具体的国情发现，高薪对国内企业的研发人员具有很强的激励作用。此外，薪酬水平的高低成了衡量研发人员价值大小尺度，也能反映一个人在企业中或社会上的地位。所以，高薪不仅满足了研发人员的生理需求，同时在一定程度上也能满足其自我实现和受尊重的需求。所以，在确定研发人员基本薪酬之前，应该通过周密的市场调查，将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致,保持其基本薪酬的外部竞争性，才能达到保留、激励人才的目的。篇五：
5.设立体现员工事业成就需要的奖励薪酬
奖励薪酬是薪酬体系中最为普遍的一种形式，对研发人员来说，奖励主要包括个人奖励和团队奖励。首先，个人奖励部分可以设计成科技成果转化提成工资。例如，某公司这样规定，科技人员自实行实施转化或者与他人合作实施转化的科研成果，成功投产后连续在5年内，从实施该科技成果的年营销净收入中提取5%～15%的比例用于科技成果转化提成工资总额，各类人员的科技成果转化提成工资按层级系数进行分配。
科技成果转化提成工资的发放要和科技人员负责科研成果转化后的营销净收入和考核业绩挂钩。各类人员考核分为业绩表现和主管业务业绩综合评定，科技成果转化提成工资发放当月按基本工资的三分之一进行，年终根据营销净收入和考核业绩发放剩余的科技成果转化提成工资。其次，加强团队奖励。企业给予研发团队一定金额的一次性奖励，随着时代的发展，现代企业实践，以及管理原则中更多需要的是团队的合作，事业的成功有赖于团队的协作，而不仅仅是个人十分有限的作用，所以有必要建立团队奖励计划。特别是对核心的研发人员，团队奖励更为重要。
6.提供能体现员工长期绩效的股权收入
因为研发工作的成果周期较长, 努力程度的评价实质是研发人员中期或长期绩效的评价。通过股权收入这种长期激励的模式把员工的长期收益与公司的利益结合起来，在很大程度上避免了因短期利益导致的人员流动，对保持和留住研发人员有很大的作用。而且，适当提高研发人员股权等非现金收入的比重，可以鼓励其努力研究开发新技术，改善企业产品结构和质量。