对于过往的薪酬管理策略而言，战略性的薪酬管理虽然在一些方法和执行模式之上继承了过往的方式，但是在根本的原则和很多具体的分配模式上是完全不同的。以下是yjbys小编为您整理的企业战略性薪酬管理探析，希望能提供帮助。
薪酬管理战略特征分析
1.战略性。
名为战略性的薪酬管理，说明这项工作是服务于企业的整体战略的，具备战略性。在这项工作的实施过程中，必须根据企业的战略目标与经营情况。总而言之，在进行员工的绩效管理的时候，应当考虑到其他关系企业绩效运行的事项，使工资分配达到最佳的成果。
2.创新性。
对于过往的薪酬管理策略而言，战略性的薪酬管理虽然在一些方法和执行模式之上继承了过往的方式，但是在根本的原则和很多具体的分配模式上是完全不同的。这些新的管理与分配方式改变了旧有的薪酬管理模式，提高了薪酬管理策略的泛用性，并能够更好的指导具体心中的分配，也更有利于企业的整体发展与业务效率的提升。
3.沟通性。
之前已经提到过，战略性企业薪酬管理制度的根本是对企业的发展方向的细化，使用奖励和激励的手段，来让员工服务于企业的整体发展。在这个过程中，就必须要加强与员工之间的沟通，不断的对自身的薪酬管理体系加以完善，同时也要让员工实际的理解企业的业务与战略方向，从而提升自身的能力。
4.激励性。
对于战略薪酬管理而言，作为薪酬管理，也需要体现出其激励性的因素。就常理而言，员工工作优秀，当然也期待着相应的回报。通过激励性的薪酬管理，实际上是将企业的发展目标与绩效衡量细化到每个员工的层次，激励他们向这个目标前进。战略性的薪酬管理更为关注员工的绩效水平，而非其他因素。
5.整体性与长期性。
薪酬战略管理的整体系是在制定薪酬的管理策略的过程之中要注目于企业整体的战略目标，也要考虑到企业的全部部门。而长期性是指企业在制定薪酬管理决策考虑的不应仅仅是企业目前的发展方向，也应当考虑到企业的长远发展。这体现了薪酬分配服务于企业的发展性的原则。
企业的战略性薪酬管理中的策略与方法
1.完善对员工援助激励措施。
我们知道，在企业的激励体系之中，不光要采用实际的金钱或者物质来进行奖励，一些非物质性的奖励也同样具备效果。这些非物质的激励策略有着更为多种多样的表现方法，比如说员工的晋升，绩效审核，工作调动，或者员工的进修，或者假期等等。这些灵活的激励手段，有时能够起到胜于物质激励的作用。
另一方面，在企业的内部管理之中，出现了新的趋向。员工在工作之中常常要面对许多无形因素的影响，比如说自身的生活问题(婚姻变动，生理疾病等等)或者职业上的压力(如裁员，对目前岗位的不适应等等);这些情况都可能引起员工的工作效率降低。因此一些企业已经率先开始采用一定的员工援助策略，策略的具体实施策略包括安排心理医生等方式，帮助企业的员工诊断心理情况的问题，之后再使用实际的方法来帮助员工协调和解决这些问题。
目前已经有很多的企业采用了类似的绩效管理策略，作为常规绩效激励系统的补充发挥了有效的成果，更好的使员工在工作之中发挥成效。这种关怀方式在如今的时代显得能够更好的关注员工的实际感受。能够有效的提高员工的工作意愿，集体凝聚力，也是企业文化培育中的重要部分，提升了员工与企业之间的关系与联系。
2.完善奖励制度。
在战略性薪酬管理的过程中，也有一些其他的策略，如团队集体奖励。这种奖励模式能够平衡团队成员之间所获得的奖励，我们常常见到因为业务完成后的奖励不均而导致部门上下级之间的不满的情况，而团队集体奖励又能够培养团队成员之间的合作意识，因此具备着相当程度的优势。