现代企业的人力资源管理已经上升到企业战略发展与规划的层面，并且不断证实了薪酬管理的重要性。以下是yjbys小编为您整理的薪酬管理应用分析，希望能提供帮助。
1.薪酬管理与留人退人
科学的人力资源配备是调整和优化企业的劳动资源组合，可以实现生产经营各个环节的均衡、匹配，也有利于每个人作用的充分发挥。这其中不可忽略问题就是如何留住企业需要的人才，淘汰或退出不需要的人员。因此从正激励方面操作，好的薪酬制度及有竞争性的薪酬水平，能起到留住关键人才的作用;从负激励方面操作，科学、合法又符合企业实际的薪酬制度可以间接淘汰或退出那些未正常提供劳动的人。
一些薪酬水平偏低的企业没有竞争性，应针对员工在企业的重要性和实际需求，制定有竞争性的薪酬水平和“留人”政策，如对高层管理者可实施股权激励，对紧缺的技术人员、海外管理人员可实施延期支付待遇，充分发挥薪酬管理的激励和“留人”作用;相反，用科学、合法的考勤制度和奖惩办法，则可以规范、约束和清理富余人员，发挥“退人”作用。
2.薪酬管理与企业经营战略
企业经营战略是企业根据其内外部环境和自身条件，为求得生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。薪酬管理作为人力资源战略中的重要构成部分，应根据企业总体战略、人力资源战略的主营方向、规模以及目标进行落实和具体化，在薪酬的职能层次上形成具有稳定性、发展性及竞争性的优势，以支持和实施公司总体战略。同时应注意，在整个过程中，公司制订总体战略时要考虑人力资源实际情况，而人力资源战略和企业薪酬战略应服从和体现公司的战略意图。
3.薪酬管理与岗位评价
岗位评价是人力资源开发和管理的一项基础性工作，包括岗位分析、岗位规范的制订和任职资格的评价等。岗位评价对企业的招聘、考评、工作改进及制定人力资源规划都有着积极作用，同时也是薪酬管理的基础，是建立和完善企业薪酬制度的不可缺少的重要步骤。
其中，岗位分析是第一阶段，需分析确定各类工作的岗位的职责范围、工作内容、工作形式、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位任务所需要具备的基本素质和资格条件等，第二阶段是通过岗位分析制定岗位规范以和任职资格的全面评价，及在此基础上的薪酬激励实施。一个企业能据实做好动态的岗位评价，尤其是岗位分析，将为企业建立、健全对内具有公平性、对外具有竞争性且具有激励性的薪酬制度奠定了坚实基础。
4.薪酬管理与人员选聘
人员选聘包括招聘和选拔两个方面，是企业寻找、吸收有能力、有兴趣到企业任职并从中选出合适人员予以聘用的过程。在人员选聘中，科学合理、灵活的薪酬管理制度在进行招聘、选拔时具有较大的优势，能够从各个方面和不同角度满足优秀人才的需要，会使企业在激烈的人才竞争中处于优势地位，从而企业更具有竞争力，更能够吸引优秀人才。