建立适合企业的薪酬管理模式，需要考虑的方面很多，结合多因素建立薪酬管理模式与企业的经济有紧密的联系。以下是yjbys小编为您整理的企业薪酬管理措施建议，希望能提供帮助。
一、做好绩效管理工作
绩效管理有三大组成部分：目标、过程、结果。首先，确立目标;其次，重视过程;最后，考核结果要与薪酬管理模式吻合。
万事开头难，目标作为第一要素，要确立目标确实存在一些难处，因为要考虑到是否合适企业，需要大量的时间、精力去反复思考、收集、分析，只有确立了目标，才会减少员工在工作中出现错误的频率。在过程中要注意详细准确的记录员工的成绩，在年终奖励时给员工一个满意的答复，增加员工对企业的亲和感。
最后，考核结果要与薪酬管理模式吻合，通过这样的方式去激励员工提高绩效。若个人绩效没有与本人对企业所贡献的大小同步，那奖金的设立制度也毫无意义。由此可见，薪酬管理模式中做好绩效工资可以增加员工提高绩效的热情，进而提高工作效率，从深的层面来说，这可以整体提高我国企业的竞争力。
二、明确工作职责，分析职务范围，做好准备工作
1、职位参照法。
职位参照就是对不同职位进行比较，首先建立一个评估小组，由小组去挑选出差异性较大的岗位，便于进行评估工作;其次根据岗位的工作内容和要求等来分类，将每个岗位的标准作为小组的标准岗位值;最后，依据每个岗位之间的区别对其进行差异化调整，最后确定全部岗位的价值。
2、职位排列法。
由有关人员按照岗位相关资料进行简单的、直观的岗位分析，确立评估标准，给每个岗位进行打分，计算出评估的结果，将每个结果平均计算，从而得出每个岗位的价值先后顺序。这方法也存在不足之处，即考验了评估人员的价值分辨能力。为了提高正确率，可以通过重复评估来减少误差。
3、职位分类法。
职位分类法与职位参照法有相似之处，但是职位分类法没有参照物，只是结合了企业的全部岗位依据工作职责等不同要求来归类，一般分为管理工作类、后勤工作类、技术工作类、营销工作类，最后确定职位价值。
三、切实遵守管理模式原则
薪酬管理指的是按照薪酬管理系统的一种具体实施，也包含了薪酬构成以及季度薪酬变化等工作，关系到员工的基本工资、奖金、补贴等内容，为下次工资的组成做详细的计划，成为调动员工积极性的有效管理系统。
1、公平原则。
我们国家向来注重公平公正原则，在中更需要注重这一项原则，这是企业薪酬管理分配系统的核心。薪酬管理分配的公平性主要在外部公平、内部公平、个人公平上表现出来。外部公平指的是同行业同职位之间薪酬水平比较平衡;内部公平含义是企业之间不同岗位之间相对于付出所获得的工资相对公平;个人公平是指相同岗位上职工的工作内容技能等差异所获得回报的公平性问题。薪酬的公平性是否合理直接影响到员工的工作态度与积极性，若员工对薪酬公平存在不满时，会产生懒散的心态，觉得没必要付出那么多，对企业的关心也会减少，甚至会出现离开的趋势，也间接影响了周围其他员工的行为。
2、竞争原则。
要员工存在竞争还会使他们学会去改善，才能激发他们的动力，吸引更多的人才。国有大型企业中人才济济，更需要让他们进行竞争。例如，为汽车运输企业中的驾驶员设立竞争性原则的薪酬管理模式，进行底薪+奖励(奖励的百分率根据企业的内部情况与工作量的大小来决定)。这更激发了他们在保证安全生产的基础上，努力工作的积极性，提高了企业的产值收入。竞争性原则的薪酬管理系统对提高经济效益具有直接作用。
3、合法原则。
无论是什么原则，都要建立在合法原则这个基础上，以合法原则为前提，所有的的薪酬管理模式都要按照国家各种规章制度来执行，企业的所有管理模式都必须是合法的，国家有关薪酬管理的法规具有威严性和强制性，不能轻视国家的任何一条法律。
例如，需要员工在国家规定节假日加班赶工的话必须按照3倍的工资进行加班，因为在《工资支付暂行规定》中明确指出“安排在法定休假节日工作的，应另外支付给劳动者不低于劳动合同规定的劳动者本人小时或日工资标准 300%的工资。”也就是三倍工资来计算，若企业没有按照相关规定给予员工，则员工有权依法维护自己的自身利益。