薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。以下是yjbys小编为您整理的中小企业薪酬设计的3种模式，希望能提供帮助。
岗绩工资制
“岗绩工资制”，有的也叫“结构工资制”，它是一种混合工资形式。
岗绩工资制的构成，主要包括四部分：岗位工资、年功工资、各类津贴(学历、技术职称、职业资格、技能等级)、绩效奖金。前三个部分是固定部分，第四部分是浮动部分。可以这样理解：固定部分是留人的，浮动部分是激励的。
1、岗位工资
岗位工资是在岗位分析测评的基础上，根据岗位性质、技能要求、劳动强度、岗位环境等进行确定。岗位工资体现了企业内部的岗位差别。一般情况下，岗位工资占个人月薪的三分之一即可。
岗位工资可以区分管理、技术、生产、勤务四个系列来分别考虑，在把握整体平衡的前提下，把握各个系统的相对合理。
2、年功工资
年功工资，有的也叫工龄工资。设立年功工资的目的，在于区别新老员工的工资差异，一方面体现企业对老员工贡献的认可，一方面对稳定新员工有一定激励作用。
年功工资按月发给，具体数额20到50元较合适，但必须限定年限，一般以10到15年为宜。达到上限后，补贴在工资中予以固定。
3、各类津贴
(1)学历补贴：设立学历补贴的目的，在于留住高学历员工。此补贴有些企业已经不再采用，但对于中小企业，尤其是民企，还是很有必要设立，否则难以改善员工队伍的结构。
(2)技术职称补贴：设立技术职称补贴的目的，是为了鼓励具备条件的员工，通过自身努力，获取相应的技术职称，提升他们自身的专业技术水平。
(3)职业资格补贴：对各级管理人员，除了参加专业技术职称评审外，还应该鼓励他们参加国家各类职业资格的认证考核，获得相应的任职资格，以促进企业的各项管理专业化。
(4)技能等级补贴：对生产一线的操作层面工人，应该对那些“能工巧匠”给予必要的激励，按照技能等级给予一定补贴。初级工是最基本要求，必须达到方可上岗，从中级工到高级工、技师均可以给予一定补贴。
4、绩效奖金
绩效奖金是根据企业的月度绩效考核来确定的。
绩效奖金的多少，根据企业年度工资总额进行确定，除去固定部分，其余部分即为绩效奖金。根据年度绩效奖金总额，确定月度奖金总额。再根据月度绩效考核结果，确定月度实发奖金额度。
绩效奖金的发放，根据个人所在岗位奖金系数确定。奖金系数，根据管理、技术、生产、勤务四个系统进行平衡并确定。
绩效奖金在岗绩工资制的结构中，占比应在一半左右，岗位工资和各类津贴应在一半左右。这样的比例，在企业非正常运行状态下，一方面可以减少工资支付，能够有效合理控制;一方面可以保证员工的基本收入，不至于大面积辞职离职现象发生。
提成工资制
提成工资制，是针对企业销售业务人员而采取的一种薪酬制度。提成工资制的结构，一般由“底薪+提成”组成。底薪的确定，因企业而已，有的高一点，有的低一点，具体多少合适，视企业情况确定。可参照的，就是当地的最低工资标准。
销售提成的计算，有的按产品销量，有的按销售金额。但不论怎样，都必须以回款到位方可给予提成兑现，这是最基本的原则。
提成比例大小的确定，有几个方面需要考虑：一是产品方面，是老产品还是新产品;二是市场方面，是老市场还是新市场;三是客户方面，是老客户还是新客户;四是销量方面，是历史销量还是新增销量。根据这些因素，确定一个合适的提成比例。