薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。以下是yjbys小编为您整理的薪酬管理基本问题解答，希望能提供帮助。
1.每年员工涨薪幅度大概是多少?
薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%，因为每年物价上涨大概的5%左右，一般10%是比较合理的，超过12-15%以上，都是比较具有吸引力的。
2.如何将职位评估结果跟薪酬结合?
职位评估是做好薪酬设计的一个步骤，换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行;建议采用点值法，从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。
3.年度人工成本预算哪些是重点?
A. 结合公司年度战略规划做预算;
B. 薪酬调查数据;
C. 企业当前薪酬数据及浮动数据。
4.薪酬设计上需要注意哪些?
薪酬设计十大误区：
(1)销售递增提成制;
(2)同级同薪制;
(3)经理只发团队奖金制;
(4)目标设定限制提成制;
(5)固定工资转绩效工资制;
(6)完全固定薪资制;
(7)无限工龄制;
(8)大包制(部门负责人全权负责);
(9)老板限薪强压制;
(10)个体另给红包制。
5.未来薪酬设计的发展方向是?
公司可以成立薪酬委员会，商量对策!管理人员、财务人员、员工代表、HR。
6.薪资结构哪些可以在工资条中显示?
基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成等都可以显示。
7.如何设计薪资结构，建立宽带薪资?
大致可以分为以下几个步骤：
A. 成立薪酬委员会;
B. 工作分析;
C. 位价值评估;
D. 岗位分层级;
E. 选取标杆岗位并计算薪酬等级;
F. 设定年薪和月薪;
G. 设置月薪五级工资制;
H. 置固定工资、绩效工资。
8.老员工抱怨薪资低于新员工怎么办?
建议如下：
A. 健全公司的薪酬体系;
B. 明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核;
C. 每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;
D. 新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行。
9.如何找到公司与员工的薪酬平衡点?
要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀。 薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱。
10.如何用薪资激励调动员工积极性?
企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，首次提成法、菲尔德1、菲尔德2，这些薪酬法都可以作为参考，切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施!
11.工人的绩效应当占整体工资的多少?
工人的绩效工资分两种，一种是工时制，一种计件制，工时制的绩效工资设置在20-30%比较合理，计件制类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60%以上。