企业通过薪酬调查可以让自身的薪酬福利显得更加科学合理，更加公平公正，这不仅会受到员工的欢迎，而且还会提高管理效率，尤其是薪酬管理效率。下面是yjbys小编为您搜集整理的薪酬调查的5个步骤，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
一、确定调查目的
首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后开始组织薪酬调查，调查的结构可以为一下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调查，薪酬差距的调查，薪酬晋升政策的调查，具体岗位薪酬水平的调整等。
二、确定调查范围
1.确定调查的企业
选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性的原则，一定要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业，一般在调查时有一下几类企业可作为调查的具体对象：
第一类，同行业中同类型的其他企业
第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业
第三类，与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业
第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业
第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。
薪酬调查的本意是了解与企业在同一劳动力市场上争夺劳动力的其他企业的薪酬状况。所以，企业本身首先要确定自己所在的劳动市场的范围到底有多大。
从覆盖范围来看，劳动力市场可以划分为地方性劳动力市场、地区性劳动力市场、全国性劳动力市场以及国际劳动力市场。
2.确定调查的岗位
确定调查的岗位时，应当遵循可不比性原则，也就是说选择调查岗位时，应注重岗位之间在时间和空间多个维度上的可比性。选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。
3.确定需要调查的薪酬信息
在企业中，同样的岗位在不同的组织中所获得的价值评价是不同的，它们在不同的组织中获得的报酬方式也不尽相同，有些企业某个岗位的基本工资可能不是很高，但是奖励性浮动工资或者福利却可能很高。因此，在初步选定了调查的范围和对象之后，调查者还应确定需要将哪些项目作为薪酬调查的组成部分。
薪酬调查应当涉及以下信息：
第一是要与员工基本工资相关的信息
第二是要与支付年度和其他奖金相关的信息
第三要了解股票期权或影子股票计划等长期激励计划
第四就是要与企业各种福利计划相关的信息
第五要与薪酬政策诸方面有关的信息，包括：被调查企业在加薪时的百分比;公司的加班与工作轮班方面的政策;试用期长短，新毕业学生的起薪点;薪酬水平地区差异的控制;员工异地调配时的薪酬处理;**员工的薪酬管理及被调查者关于某一岗位的权限范围的信息。
总之薪酬调查的信息要尽可能做到全面性和动态性。
4.确定调查的时间段
明确手机的薪酬数据的开始和截止时间。
三、选择调查方式
常见的调查方式有：
1.企业之间相互调查，有着良好的对外关系的企业比较适合采用这种方式。
2.委托中介机构进行调查，在岗位难以在企业中找到对等的岗位时，或者该行业属于新兴行业时，比较适合用这种方式，其优势在于快(时间短)、准(质量高)、全(数据全)三个方面。