对企业薪酬进行合理设计，使企业与员工能够共同承担风险和利益，对于企业的长期发展来说，意义重大。下面是yjbys小编为您整理的企业薪酬设计方法，希望能对您有所帮助。
企业薪酬设计影响因素分析
1.外部因素。
(1)劳动力市场的供求情况
劳动力市场的供求情况，也直接影响着企业的薪酬设计。在劳动力市场供大于求时，企业在进行薪酬设计时就会对薪酬进行适当的压低，而当劳动力市场供小于求时，企业的薪酬就会相应增加。
(2)行业行情
受历史因素或现实需求的影响，行业不同，其薪酬高低也会体现出一定的差距，这也影响着企业的薪酬设计。比如一些高端技术行业，如IT业的薪酬较高，而一些技术要求相对简单的行业，如环卫行业，其薪酬就较低。
(3)法规政策
政府的许多政策法规对企业薪酬设计都会产生直接影响。比如对企业员工最低工资的规定，对员工所得税比例的规定，对安全产生的规定、以及对员工退休、养老、医疗保险的规定等。这些政策法规成为企业薪酬设计首先需要考虑的因素之一。
(4)地区的经济发展水平
通常来讲，当企业所在地的经济发展水平较高时，企业员工的薪酬就会高些;反之，当企业所在地的经济发展水平较低时，企业员工的薪酬就会较低。由于我国各地区的经济发展水平不同，沿海地区、一些大城市的经济发展水平较高，而一些内地偏远地区的经济发展则较为落后。因此，不同地区的企业薪酬高低就会有所差别。
2.内部因素。
(1)职位划分
职位不同对薪酬高低自然会产生一定影响。比如，在企业当中，通常是销售类岗位的工资低、奖金高，而财务经理则是工资高，但资金较低。
(2)员工个人因素
员工个人素质也将影响着企业的薪酬设计，由于员工的资质、能力和工龄不同，其薪酬高低也会有所差别。
(3)工会
企业工会对工人的权益能够起到保护的作用，对企业的薪酬设计自然也会产生一定的影响。
(4)企业的发展程度
不同企业有着不同的发展程度和发展战略，这就导致了企业盈利能力的差距。这样，企业在进行薪酬设计时，就会受到不同程度的影响。通常，处于成长期的企业，其薪酬设计原则为低工资、高奖金、低福利，而处于成熟稳定期的企业，其薪酬设计所采取的原则，往往是高工资、低奖金、高福利。
(5)企业文化