为了适应企业的发展，企业需要对薪酬体系作出调整。以下是yjbys小编为您收集整理的薪酬调整的3个方面，以供参考，欢迎借鉴阅读。
1 调整薪酬水平
所谓调整薪酬水平是指在保持薪酬结构和薪酬构成不变的前提下，对薪酬水平进行调整的过程。调整薪酬水平主要是对薪酬整体、部分或个人三个方面做出调整。
1.1 薪酬整体调整
所谓薪酬整体调整，通常情况下是指根据国家政策、物价水平等因素的变化，以及行业、地区竞争状况和企业的实际情况等，公司对所有在岗位人员的薪酬水平进行调整。
通常情况下，对薪酬实施整体调整，就是整体调整所有岗位人员的薪酬水平，调整方式主要包括：
1.1.1 等比例调整
所谓等比例调整就是在原工资基础上对所有员工进行同一百分比的增长或降低。与工资低的员工相比，通过等比例调整使得工资高的员工调整幅度较大，这种调整方法从激励效果来看，在一定程度上能够对所有人产生相同的激励效果，但是进一步增加了员工收入差距拉大的风险。
例如，2010年，在员工绩效工资系数差距不大的情况下，某公司统一提高一定比例的绩效工资系即为等比例调整。
1.1.2 等额式调整
所谓等额式调整就是不用考虑员工原有工资水平的高低，一律进行相同幅度的调整。对于这种调整方法来说，在激励效果方面，与工资低的员工相比，对工资高的员工激励效果要低，但是这种方式不存在进一步拉大员工收入差距的风险。
例如，2011年，在前两年等比例调整拉开员工收入差距的前提下，某公司对所有员工通过等额提高岗位工资的方式进行调整，即为等额式调整。
1.1.3 综合调整
通过对等比例调整和等额式调整的优点进行综合考虑，进而提出综合调整方式，对同职等岗位进行相同幅度的调整，对于不同职等岗位按照不同的幅度进行调整。一般情况下，对于企业全体员工来说，对高职等岗位的调整幅度要大，反之调整幅度要小。
在薪酬管理过程中，通过调整工资或津贴补贴项目进而在一定程度上实现对薪酬的整体调整。
受物价上涨等因素的影响，导致薪酬增加，在这种情况采用增加津贴补贴项目数额的方法进行等额式调整;如果薪酬调整是外部竞争，或者公司效益引起的，在这种情况下通过采用调整岗位工资的方式进行等比例调整或综合调整;如果薪酬调整是因为工龄(司龄)因素引起的，对司龄(工龄)工资或津贴一般采取等额式进行调整。
调整岗位工资，通常是按照固定的等级对每个员工的岗位工资进行调整，工资等级表的形式在一定程度上决定着调整形式。一般情况下，等比例是调整不同等级员工岗位工资需要遵守的原则，对于同等级员工来说，调整岗位工资大致遵守等比例原则或等额原则。
1.2 薪酬部分调整
所谓薪酬部分调整就是根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况对某一类岗位任职员工进行定期或不定期的调整，通常情况下这些员工可以是某一部门的员工，或者某一岗位序列的员工，甚至是符合一定条件的员工。
年末，根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况等，人力资源部门提出岗位工资调整方案，由公司进行讨论。一般情况下，工岗位工资调整通常受到个人绩效考核结果的影响和制约。在年终绩效考核过程中，对于优秀的员工，通过岗位工资晋级进行激励;反之，对岗位工资进行降级处理。
在人力资源市场上，根据价格的变化，对某岗位序列员工薪酬水平进行调整。通常情况下，通过调整岗位工资、增加奖金、津贴补贴项目等形式，在一定程度上实现对薪酬调整。对于某部门员工的薪酬水平，根据公司发展战略和效益情况进行相应的调整。一般情况下，不通过调整岗位工资的方式对薪酬进行调整，而是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式完成薪酬的调整。