薪酬本身就有一定的增值作用、激励作用、协调关系作用以及资源的重新配置作用等。以下是yjbys小编为您搜集整理的企业薪酬管理优化的3大措施，欢迎阅读借鉴。
薪酬管理中存在的问题
1.激励作用不能很好的发挥。
在日常运行过程中企业人力资源薪酬管理的重要作用就是为了发挥其激励作用来提高企业的整体工作效率，可是从调查来看薪酬管理在激励方面有很大的差距。许多企业不能及时更新管理理念，不能够在人力资源薪酬管理过程中意识到当前经济环境发生的变化和市场经济发展需求，思想跟不上时代发展的需求和对人力资源薪酬管理没有给予足够的重视，应用的薪酬管理方式比较落后和简单，不能够随着市场薪酬的动态变化而相应的调整企业内部职工的薪酬，不能有效的调动起职工工资的积极性和主动性。
2.报酬形式单一。
随着社会的进步和经济的发展使得企业人力资源薪酬体系要求的报酬形式必须具备多样化的特点，以符合不同利益关系的需要。许多企业在人力资源薪酬分配的时候没有进行综合考虑，在缺乏依据的情况下制定不科学和不合理的薪酬管理体系，使得当前这些企业人力资源管理薪酬体系不能够真正发挥出其应有的效能，进而不能够促进企业内部员工真正实现其自身的全部价值。
3.福利待遇缺少弹性机制。
企业职工的福利待遇在设置的过程中必须要科学合理，但是当前许多企业依然沿用计划经济时代的旧有模式，不能根据当前我国社会的发展和市场经济的改革而有所变化。通常企业在制定福利待遇的过程中需要受到我国的行政法规的制约，不仅被动而且没有灵活性，不能够科学正常的应用福利待遇来不断激发职工对企业的认同感，激发职工的工作积极性。正是因为福利待遇没有相应科学的弹性机制，使得在处理企业内部职工的时候不能人性化对待，不能体现出企业员工福利体系本身所应该具有的功效。
薪酬管理优化措施
1.企业应该树立全面薪酬管理的理念。
薪酬管理机制是要素管理机制的一个重要组成部分，它需要企业转变理念，从以优代劣转变为有罚促优，通过激励和鼓舞的方式来实现考核的目的和管理的期望。全面薪酬管理理念要求企业的管理者在管理手段和管理思想上不断提升，为薪酬管理的提升奠定良好的基础。企业管理者应该意识到薪酬管理不应单纯地局限在物质方面，还应该包含能够提供给员工的工作环境、工作条件、发展机遇和培训机会等，这些非物质奖励起到的激励效果是传统的津贴和奖金薪酬达不到的。现代企业管理所说的全面薪酬就是物质奖励和精神奖励的有机结合，这也是薪酬在现代的新概念。
2.企业要树立以人为本的薪酬管理机制。
领导个人的工作能力和领导能力是有限的，其工作能否取得科学的成效，在于下属能否有效执行其意愿和倾向，所以下属的综合素质对于管理效果来说至关重要。领导要认真观察和分析下属，从下属身上找到优点，做到人尽其才，针对不同的人才采取不同的管理方式，以达到最佳的管理效果。同样的道理，企业在设置薪酬管理制度时应该考虑到员工的个体差异，并给予充分尊重。低工资员工应该提升他们的薪金和奖金;高工资员工应该给予其人格上的尊重，给他们创造创新的环境;那些从事危险工作并处于恶劣工作环境的体力劳动者，要创造安全的工作环境，并给予劳动保护，以此作为有效的激励方式。从上述分析中不难发现，薪酬管理发挥效用的前提是要了解员工，领导者要让下属员工的工作积极性得到最大发挥，首先要尊重他们的需要，并据此做出恰当的反应，这样才能做到以人为本。
3.企业应该从组织文化上促进建立健康的薪酬体系。
人力资源招聘、培训和激励是人力资源薪酬制度创新的重要着力点，是培养高水平、高素质队伍的前提，企业要保证团队流动性前提基础上维持员工士气、避免员工负担的重要的压力。企业组织结构的变化会带动薪酬结构和员工绩效目标的调整，公司在组织结构变更的时候就应该考虑纳入新的薪酬管理体制和模式。员工薪酬激励政策要顺利实施下去就应该确立正确的企业文化，使公司政策能够保护一线员工的利益。另外，公司设计的绩效指标应该公正合理、保证目标可控、具有实践性和可操作性。公司还要注重宣传新政策和沟通新政策，让下级员工能够充分理解和支持新的薪酬政策。