薪酬制度的公平与否将会直接对薪酬制度的激励作用产生影响。下面是yjbys小编搜集整理的如何构建公平有效的薪酬体系，和大家一起分享。
薪酬不公对企业产生的影响
1.薪酬不公所引发的内部忧患
导致企业员工积极性降低的因素有多种，例如竞争性的薪酬、职业的发展空间、满足感、企业所提供的工作环境等等。这其中，薪酬对于企业员工的积极性的影响最为明显。如果薪酬不同，那么企业员工就会产生出“干多干少一个样”以及其他多种消极的现象，这些行为都是企业所不能够容忍的。因此，薪酬不公最直接的影响就是使得企业中的真正价值创造者缺少足够的工作积极性，进而影响企业的发展。
(1)薪酬不公容易使员工在工作中“挑肥拣瘦”。员工如果是处于不公平的薪酬制度中，就会去争抢那些成本小而收益大的“肥差”，而对于那些成本大收益小的“苦差”则会避之不及。
(2)不公平的薪酬制度让绩效管理形同虚设。如果企业所制定的薪酬制度没有与绩效进行挂钩，使得薪酬不能够体现出企业经营成果分配的公平性，最终形成了工作绩效与薪酬待遇两张皮的现象，那么企业所谓的薪酬制度就难以达到对绩效进行激励和引导的作用。
(3)薪酬不公会导致人力资源管理压力增大。薪酬问题一直都是企业人力资源管理中的一个难点问题，其中所牵涉到的内容相当多，并且直接关系到企业中每一个员工的切身利益。薪酬制度中需要考虑的内容相当多，如果其中的任何一个环节出现问题，那么就容易导致员工产生不满情绪，进而会引发很多人力资源管理的问题，使得人力资源的管理压力增大。
2.企业薪酬不公所导致的外部隐患
(1)企业薪酬外部不公容易导致员工思想不稳定。信息化高度发展的今天，薪酬水平已经不再是一个企业的秘密，那么同等条件下，员工择业的主要参考因素就是薪酬待遇。如果企业的薪酬水平在整个行业中属于较低的水平，没有实现薪酬的外部公平性，但同时也没有采取其他的措施来对员工进行补偿，那么就容易使得优秀员工跳槽，不利于企业的稳定发展。
(2)薪酬不公容易导致企业核心员工流失。如果企业没有对员工的工作能力进行正确的评价，那么就往往会为了控制薪酬支付风险，而采取较为保守的“从低原则”。这种做法会对企业员工产生伤害。如果优秀员工对于薪酬的期望没有得到满足，那么长期下去，要么是他们从核心员工变得平庸，要么就是另谋高就，不管是哪一种情况，都是核心员工的流失。
企业如何构建公平有效的薪酬体系
企业想要构建公平有效的薪酬体系，就需要注重对岗位进行合理的评估，同时还需要做好以下几方面的工作。
1.保持良好的内部公平
(1)构建良好的企业薪酬文化。良好的薪酬文化是企业薪酬制度成功的重要基础之一。企业必须要通过多种渠道对员工宣传企业的薪酬设计理念与原则。让员工能够对企业的薪酬制度有一个初步的认识，并能够从感性上对企业的薪酬制度产生认同感，从而营造出一个和谐的氛围。
(2)对岗位评价方法进行透明公开。对于岗位评价的合理、公平性，光有领导的认同还不够，还必须要让企业员工产生认同感。企业需要通过公开、透明的原则对所采用的岗位评价方法进行公开，通过公开的评价方法，让员工对自己所在岗位的价值有一个正确的理解。
(3)制定合理的薪酬等级线。以此来确定合理的工资等级，并对工资等级中的级差进行合理的调整。通过调整，让员工觉得自己的才华得到了企业的认可，并主观感觉自己在企业中有良好的发展前途。
2.选择适当的岗位评价方法
当前，岗位评价方法有许多，总的来说有以下四大类：排序法、分类法、评分制和要素比较法。不同的方法其适用的范围与所需要的成本都会有所不同。对于中小企业而言，因为规模小，而且岗位的数量也较少，管理者与员工以及员工之间对相互的工作性质都较为了解，因此容易解决不同岗位之间的价值对比问题，故采用简单的排序法就能够很好地完成评估工作。而大中企业者多选择评分制或要素比较法，因为大中企业中的岗位多，人数较多，评估工作一般都需要借助外部的专家才能完成。
3.建立合理、合法的绩效评估系统
合理、合法的绩效评价体系能够对员工的绩效进行合理、客观的评价，那么就能够为公平的合理的薪酬体系提供依据。合理、合法的绩效评估系统需要具备以下特点：一是必须要尽可能地避免对个人模糊特征进行评价;二是需要建立在有效的工作分析之上;三是对于评价者应该进行系统的培训，让他们能够对绩效评价体系有一个正确的认识;四是高层管理者需对绩效评价等级进行某种形式的审查，并且还需要允许员工提出申诉;五是通过多种客观性指标来回避各种主观影响。