实施宽带薪酬可能会是积极的，也可能是消极的。那些期望管理过程更灵活，机构与人员更精简的组织可以实施宽带薪酬，但管理者必须小心其所带来的变化，在实施宽带薪酬制度之前，应该根据组织的实际情况，慎重地衡量实行宽带薪酬的前提条件，以充分发挥宽带薪酬的作用。以下是yjbys小编分享的宽带薪酬的有效性分析，欢迎阅读借鉴。
宽带薪酬的有效性分析
1.宽带薪酬与内部一致性
宽带薪酬可能给薪酬的内部一致性带来困难。这是因为只有不多的薪酬等级，相同等级岗位种类增加了，职责不同，工作本身就缺乏可比性;而且相同等级的薪酬水平并不固定，很难找到参照。如果缺少准确的工作评价，职位没有合理地放到相应的宽带中，员工很难感到公平，薪酬制度的内部一致性就不可能实现。假设允许管理者任意行使他的职能，在同一宽带中设置了本应属于不同宽带的职位，那么组织将会陷入劳资关系的矛盾之中。
对于员工来说，他们在宽带薪酬结构中获得了跨部门的多样化技能，也算一种回报，与其寻找自己薪酬等级的公平性，还不如把精力放在绩效薪酬的评价上。这也是组织实施宽带薪酬所期望的。
2.宽带薪酬与外部竞争性
为了提高市场竞争能力，组织鼓励员工提高技能水平和工作绩效，以提高组织的创造性和风险承担能力。而高技能和高绩效的员工又需要高的薪酬水平。为了吸引、保留和激励员工，组织必须提高薪酬的外部竞争力。然而实施宽带薪酬后员工很难拥有固定的薪酬，工作流动性的增加也使相同的职位具有不同的工作职责，不同组织之间的薪酬水平比较就缺乏可参照的薪酬数据，组织很难准确评估薪酬的外部竞争性。也很难根据竞争组织的薪酬水平来确定本组织的薪酬水平。
Lawler 认为组织应该根据市场薪酬水平来制定薪酬，而不是工作本身。虽然对于那些高度专业化的工作确实应该如此，但是对于那些在扁平化组织里工作的员工，他们的工作内容更丰富，不同组织之间甚至同一组织内部相同的职位却可能有不同的职责。管理者获得的薪酬调查数据大多是基于职位的，要了解薪酬的市场水平就应该开展基于技能或能力的薪酬调查，而这类数据却很难获得。组织将很难根据市场薪酬水平制定具有竞争力的薪酬。
3.宽带薪酬与员工激励
在宽带薪酬结构中，员工追求更多的是技能的发展，而不仅仅为了晋升。这种职业生涯发展模式使员工有机会获得更多的技能，使他们得到更多的激励，同时也使组织得到了精简。员工获得更多技能之后，管理者就能够丰富工作内涵以使工作变得更有意义、更具挑战性，尤其是在那些强调团队工作的组织里。决策的灵活性与授权更受到重视，而不是组织的等级结构和对它的监控。另外员工能够得到更多的加薪机会，不会受到太多的限制。这种灵活性赋予管理者更多的权力，通过薪酬水平的增长来激励员工，不会出现在传统的薪酬制度中员工的薪水本应得到更多的增长，但受到薪酬等级的限制而不能增长的情况。组织也不用担心那些在传统薪酬制度中已经到达等级顶端的员工薪酬激励问题。
宽带薪酬结构也带来了新的激励问题。绩效薪酬仍然是薪酬水平增长的重要途径，管理者有更大的灵活性来分配工作以决定薪酬的水平和增长。对于少数管理者根据个人的偏好和政治目的进行毫无原则性的操作，这种灵活性会带来负面的影响，打击员工的工作热情。由于缺少晋升机会，一些技能得到提高的员工会离职。管理者会在员工绩效考核中变的仁慈，使薪酬水平的提高更加容易，薪酬成本也会显著提高。只有当组织具备合理的绩效管理体系，管理者没有偏见，不会利用新的权力来达到某种目的的时候，这种灵活性才会带来积极的效果。
宽带薪酬可以让员工获得了更多的技能，但是根据美国薪酬协会的调查显示，87%的员工表示在宽带薪酬结构中他们发展了当前工作需要的技能，而其中只有60%的员工表示他们可以在不同的工作中运用这些技能。该研究也发现实施宽带薪酬结构的组织存在两方面的问题：缺乏对员工职业生涯发展的持续注意;在引入宽带薪酬结构以后没有与员工保持有效的沟通。如果组织没有完善的员工职业生涯发展规划，那么员工很难获得更好的职业技能发展。
员工对宽带薪酬结构的理解和认同也会影响员工的激励性。据Parus的调查，只有73%的组织在引入宽带薪酬结构时与员工进行沟通，帮助员工理解宽带薪酬。但是许多组织却没有能够持续地与员工就这项薪酬制度进行沟通。如果员工不理解薪酬制度，他们会对它抱以不信任、怀疑和忧虑的态度，很难产生高绩效的激励。
4.宽带薪酬与管理过程的便利性
宽带薪酬结构为组织解决扁平化、多技能员工需求、跨部门工作流动等问题提供了一条途径。这可以激励员工的高绩效并精简组织机构，并且随着职位头衔的减少，工作内涵的丰富，所耗费的管理时间和资源也会随之减少。但是管理的难度同样存在。例如，在旧制度下的绩效考核制度及指标等就不能直接运用于宽带薪酬结构中;由于基准职位的减少，管理者难以获得比较准确的外部薪酬调查数据分析;实行宽带薪酬的扁平化组织缺少晋升机会，可能会导致员工激励与组织认同程度降低，增加组织变革的压力。
组织往往缺乏明确的如何安置同一宽带员工的办法，不能解决员工在宽带内的薪酬确定问题，尤其是那些不能在同一宽带内流动的员工问题。许多组织开始在薪酬宽带内建立区级管理，用于工作的设置。这种新的区级制度在同一等级内又创造了新的薪酬等级，使宽带薪酬变成了传统的薪酬等级制度。
5.宽带薪酬与薪酬预算