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改善薪酬激励机制的3个措施

发布时间:2017-05-09编辑:唐萍

  薪酬激励机制作为激励员工的重要手段,对于提高企业市场竞争力具有重要的作用。以下是yjbys小编分享的改善薪酬激励机制的3个措施,欢迎阅读借鉴。

改善薪酬激励机制的3个措施

  薪酬激励机制的相关内容

  薪酬激励机制主要由薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容组成。薪酬不仅仅包括基本薪金、奖金等金钱报酬,还包括企业给予个人的名誉、特权和福利保障等无形待遇。薪酬激励是企业进行人力资源管理的重要途径,对于提高企业经济实力具有十分重要的作用。

  员工薪酬的高低和员工为企业所创造的经济价值成正比,也是企业对员工个人能力的肯定。薪酬不仅仅是员工的劳动所得,也是员工实现自身价值,提高个人能力的重要表现形式。薪酬激励涉及到很多方面,如金钱激励、成就激励和地位激励等。因此,薪酬激励能够从不同角度满足员工的工作需要,也是员工全身心投入工作的重要的动力来源。

  企业要建立科学的薪酬激励机制必须要遵循重要性原则、稀少性原则和复杂性原则。重要性原则主要是指企业在制定岗位薪资标准时,应该把该岗位对企业的贡献程度作为重要依据。

  稀少性原则主要是指在制定岗位薪酬标准时,应该考虑到该岗位的可替代性,即该岗位的特殊性。如果该岗位任职人员需要的科技含量比较低,那我们就可以给予较低的薪酬标准,为企业降低人力成本。企业在制定薪酬标准时,应该考虑到该工作岗位的劳动强度和工作量,即复杂性原则。不同的企业根据自身的实际情况,严格遵循以上原则,提高企业职工的工作效率,为企业创造更多的经济效益。

  目前薪酬激励机制存在的问题

  第一、企业的薪酬结构缺乏合理性。薪酬结构是一个企业中不同职位的相对价值和实际薪酬的比例关系。部分企业在薪酬标准制定中为了避免矛盾,薪酬的具体分配根据岗位的不同,采取均匀分配,不利于调动员工的工作热情。然而还有部分企业的不同部门和不同岗位之间的薪酬差额太大,造成员工内部矛盾激化,不利于组织内部人员的正常流动;

  第二、薪酬激励机制体系混乱。企业在开展某项工程时由于人才的缺乏,临时调动其他部门的工作人员,这样不仅降低了企业的专业化程度,还严重影响企业的工作效率。很多企业在人力资源管理过程中,可能会出现政企不分的现象,极大地降低企业的经营管理效率。还有部分企业的人力资源管理中,受到专业和人员配备的制约,无法充分发挥激励机制对提高企业经营管理水平的重要作用,不利于企业的可持续发展。

  第三、薪酬激励机制的建立缺乏科学性和可持续发展性。薪酬机制作为人力资源管理中最有效的手段,但是在具体的执行过程中,效果不明显。很多企业的薪酬结构比较单一,容易使员工失去工作热情,淡化责任感,不利于为企业创造经济利润。由于企业过度追求利润最大化,过度地开源节流,大大降低企业的人力成本,造成企业职员的大量流失,效益也逐渐下降。

  三、企业改善薪酬激励机制的具体措施

  世界上的薪酬制度没有绝对公平,只存在能否满足员工的物质需要。企业只有不断改善薪酬激励制度,才能使员工得到有效激励,共同致力于企业的发展壮大事业。我们针对上文提出的我国在人力资源管理中激励机制存在的问题,提出以下几点建议:

  第一、企业必须建立合理的薪酬结构,设立薪酬管理目标。企业应该从自身的发展状况出发,建立合理的薪酬结构,充分调动员工的工作激情,挖掘个人潜力,更好地为企业创造经济价值。企业应该针对企业不同的工作岗位需要,劳动强度的多少合理制定薪酬标准,满足工人的生存发展需要。

  第二、及时调整企业内部的薪资结构,建立必要的监督管理体系。由于企业的很多薪资制度没有得到有效的贯彻和落实,这需要企业建立必要的监督管理体系,提高员工工作效率,进一步提高企业的经营管理水平。企业监管部门应该制定科学合理的绩效考核体系,提高薪酬的激励性,激发员工个人能力的快速提升,更好地促进企业的可持续发展。

  第三、从企业的自身特点出发,建立科学合理的薪酬激励机制。科学的薪酬激励机制必须体现企业自身特点,从企业的长远利益出发,充分发挥薪酬对提高员工技术能力的重要作用,促进员工和企业的共同进步。企业应该加强自身的文化建设,为职工创造民主和谐的工作氛围,提高员工的工作效率。

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