薪酬管理是人力资源管理的一个非常重要的组成部分。不断地健全和完善薪酬体系是企业吸引人才、留住人才的方法和手段。希望通过对职位薪酬在企业的应用情况分析和提高薪酬管理水平的建议，使企业的薪酬管理更趋于完善化，使企业走向更加辉煌的明天。以下是yjbys小编整理的职位薪酬体系构建分析，和大家一起分享。
1 薪酬的概念及分类
1.1 职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬的涵义
职位薪酬，即首先对职位本身的价值作出客观的评价后，再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。
技能薪酬，是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
能力薪酬是一种以能力为中心的薪酬模式。一般地说，不同的能力水平决定劳动效果的高下。一个技术娴熟、能力较强的文员，其劳动效果一般会比一个技术生疏的同行要好。即不同的能力水平决定了报酬的高低。
1.2 职位薪酬与技能薪酬、能力薪酬的关系
技能薪酬在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位;能力薪酬往往过分侧重于学历、资历，使能力评价与实际能力相差甚远，容易压抑人才的创造性和积极性;职位薪酬是一种传统的确定员工基本薪酬的制度，与技能薪酬和能力薪酬相比，职位薪酬在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
1.3 职位薪酬体系的应用情况及适用性分析
1)职位薪酬体系的应用情况
职位薪酬是比较传统的一种薪酬模式。它是按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低，所以对于大多数企业来说，职位薪酬体系具有很强的实用性，在薪酬决策中具有不可替代的作用。
2)职位薪酬的适用性分析
企业薪酬的制定应以企业的发展战略为前提，符合企业长远的发展目标，成长期或成熟期的中小型企业有清晰而明确的发展战略，科学的组织结构设置，规范的职位体系，完全符合职位薪酬设计的前提，因此，职位薪酬较适用于成长期或成熟期的企业。
2职位薪酬的应用
2.1 奇康哈博维药股份有限公司概况
新疆奇康哈博维药股份有限公司于2000年12月由新疆奇康制药厂(成立于1995年)和新疆维吾尔医药研究所共同组建，并于2003年6月在乌鲁木齐高新技术产业开发区增资注册， 公司位于乌市迎宾路22号，占地面积约40000平方米。公司现有国药准字产品17个，国家中药保护品种2个，正在研发的新药7个，国家专利产品1个(西帕依固龈液)，已申请专利保护品种7个。因其进行药品的研发、制造、分装、销售;因此，对于不同的职位都有其对应的职位薪酬。
2.2 奇康哈博维药股份有限公司薪酬设计方案
(1)奇康哈博维药股份有限公司组织结构分析
奇康哈博维药股份有限公司自成立后，经过不断的发展壮大，已建立了较为完善的公司组织结构体系。
(2)奇康哈博维药股份有限公司的薪酬分配情况
公司的薪酬是依据职位高低的不同而设计的，例如：
1)营销人员的薪酬：基本薪金+销售提成+奖金
2)生产操作类员工的薪酬：
生产类员工的薪酬又分为两类：一为正式员工，一为季度工(非正式员工)。正式员工薪酬：依据岗位的不同，岗位工资有所不同、但均为岗位工资+计件工资;季度工薪酬：计件工资
3)管理岗位人员的薪酬：依据不同的岗位，制定不同的岗位薪酬。
2.3 对奇康哈博维药股份有限公司的薪酬管理的分析
(1)奇康哈博维药股份有限公司的薪酬管理的效果分析
对于处于管理岗位、产品研发岗位、以及生产管理岗位的员工实行职位薪酬是具有一定的可行性的。但是由于生产操作岗位的人员流动量大，薪酬浮动率过大。且公司对员工的奖金、福利的发放亦不具有强有力的激励作用，致使职位薪酬的应用难以体现其优越性。