导语：薪酬管理作为人力资源管理中最重要的部分，也是员工最关心的部分。目前，我国企业的薪酬管理体系还存在着诸多问题，员工对薪酬的认识还存在许多误区。
在现代的人力资源管理中，薪酬作为企业成本一个重要组成部分，是企业分配、激励等措施的重要手段;同时，员工对薪酬的满意度直接影响着工作的积极性和企业经营。为此，有必要对员工薪酬管理存在的的问题进行深入分析、探讨其薪酬管理的新视角。
一、当代中小企业在员工薪酬管理中存在的缺陷
1.薪酬管理制度及结构缺陷
目前有的中小企业还存在着“大锅饭”的现象，薪酬制度很难发挥其机理员工的作用，很容易导致员工工作积极性不高，而这种盲目的薪酬体制下，企业很难发挥出薪酬的激励性作用。在某些中小企业中，有的是按分值算或是计件，后勤方面则是按照定岗，虽然比起“大锅饭”有一定进步，但是还存在着一定的薪酬缺陷。
2.薪酬管理中的设计缺陷
薪酬作为企业管理的一大重点，作为激励员工上进、积极工作、吸引人才的关键，才是企业活力激发的源泉，尤其是需要大量人才的劳动性企业。企业强调薪酬的科学、合理，主要目的是为了吸引更多的人才进入企业，让本企业的员工更加努力的工作，增强员工对企业的责任感，最终实现企业的发展目标。但是目前我国很多企业的薪酬制度都严重偏离企业的实际发展目标，不能作为企业发展目标的有效保障。同时，从目前国内一些企业的薪酬制度的具体设计来看，企业领导部门没有多市场中本行业员工的薪酬基本水平做出详细的了解，企业薪酬制度的管理缺乏有效的行业数据，在员工的薪酬制定上存在一定的盲目性。其次，国内同一行业中薪酬也有高低之分，内部的缺乏公平性。只有通过市场中同行业薪酬制度的详细调查，依照企业内各个职位贡献度的大小以及带来的价值，体现出企业内部薪酬的均衡性和公平性。
3.薪酬分配、激励缺陷
我国多数企业仍依照的在工资上设立奖金与绩效。考虑资本要素，对员工的劳动、管理等都不是很重视，从而导致企业的薪酬分配不能有效的激励企业员工，员工很难将自身的收获与企业的长远利益结合起来，难存在长效的激励作用。同时，企业的员工在基本的薪酬得到满足了后，会向着实现个人价值的更高一层楼进步，而这些需求已经不在是单一的物质奖励能够满足得了的，需要通过内在的薪酬来实现其个人价值。所以，企业的薪酬不仅仅是要考虑其外在物质薪酬。更应考虑企业内部员工的内在薪酬。将内在薪酬与外在薪酬，让员工的认同感、归属感得到极大的提升。
二、解决中小企业员工薪酬缺陷的系列对策
物质薪酬的付出作为企业成本的重要组成，企业为了增加本身利润，尽量减少资金的短缺，就需要在薪酬的管理方面做好科学的控制。
1.完善薪酬制度
企业的标准工资是建立在技能、岗位基础上，配合均衡性的工资率，将此类劳动力与市场紧密的联系在一起，根据市场的实际薪酬价格确定企业的最低水平工资。薪酬制定好时，不能一直按制定好的薪酬价格，定时、定期的对市场该行业的薪酬变动做好及时的了解，以保证企业在该行业市场中的较强竞争力，从而吸引更多优秀的人才。同时也需要根据社会的基本生活成本来调整薪酬，随着物价的起伏来调整薪酬幅度。为了降低企业支出工资的成本，将工资总额的设计直接与企业效益挂钩，并保持一定的幅度弹性。企业员工的工资浮动部分可以根据绩效来算，主要是根据企业的实际增长率、销售情况和市场份额来确定。
2.引入报酬风险机制
一般来说，员工的基本工资在总报酬中占30%-50%，如果员工的基本工资过低，就会影响其工作积极性。针对这一情况，企业应该根据实际业绩，运用一定的计算公式，按个人增加的绩效来规定出实际发放的奖金金额。如果企业产生的绩效是大家努力的结果，则由企业按照分红的模式实现共享。一个公平、公正的企业奖金分配制度，才是将员工与企业联系在一起的最佳途径。在薪酬制定中，适当的引入风险机制，让薪酬的管理的激励与鞭策同在：让薪酬管理即是物质方面的奖励、处罚，也针对不同层次的员工提出不同的风险要求。这不仅仅在物质基础上激励的员工的工作激情，更是从心理上将员工与企业紧密的联系到一起。
3.将薪酬透明、公开，按照员工的不同需要调整薪酬管理方式
企业需要吸引人才，留住人才，就必须争取薪酬方面的公平性与透明性。多数企业为了保证自身可持续性发展，往往注重外部公平，但实际上，人性化的管理方式在员工的生活质量中占有很重要的地位。很明显，员工在物质薪酬之外，也需要精神薪酬，员工也需要企业的关心与尊重。企业管理者应当正视除了物质薪酬以外的精神薪酬，才是企业发展的重点。
4.增加非物质福利，满足员工精神要求
非物质的福利其实很简单，比如在员工过生日、重要的日子，送上一张贺卡，说几句祝福的话语，配上一些福利券。让每一位员工感受到企业的关心，感觉到企业人员是真正的关心自己，这样的精神薪酬在某些方面讲，比物质薪酬更加重要。另外，健全每一位员工的保险，让员工在安心中工作。随着时代的不断发展，员工的需求爱好都会不断变化，而统一的福利待遇形式不一定能够满足大多数人的实际需求。根据不同的员工的兴趣爱好，提出不一样的非物质性福利待遇。
三、结语
综上所述，企业是否能够确立出自身人才的优势，吸引、保留和激励企业员工不断的为企业奉献的关键是在企业建立一套完善的薪酬管理制度。让每一位员工感受到自己在企业的重要性，在物质与非物质上提升员工的“薪酬”待遇才是企业可持续发展的重中之重。