红智库-薪酬大师的薪酬设计功能从HR工作技术上真正降低了薪酬工作的难度，融合了优质技术与企业管理咨询薪酬设计经验与核心技术，从薪酬工作的源头开始着手布局，实现从设计到发放的一套完整高效流程。以下是小编为大家整理的人力资源相关的文章，希望能帮到大家，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
近日， 5300万融资砸到一款企业员工薪资计发软件上，掀起人力资源管理软件的革新风暴，HR的薪酬管理计发工作将从Excel表中逐渐解放。这标志着在人力资源成本时代，HR的工作日渐受到重视，越来越多的信息化系统致力于减轻HR的工作负担。
业内薪资计发软件百花齐放
最近来势汹汹的一款HR薪资计发软件，获得投资巨鳄红杉资本5300万A轮融资，引来SaaS类应用软件的各方关注，它与行业内常用的财务或HR用于工资发放软件，像金蝶、用友、Transense、SAP、ERP等形成了新一轮的人力资源办公软件竞争格局。它除了对接各大银行、社保、个税、公积金等基本构成外，还能与企业的考勤紧密联系，意在全面提升HR在薪酬计发工作的整体效率。每月的薪酬发放确实繁琐，薪资计发软件功能不断优化与服务对接,确实大大提升了HR薪酬管理工作效率，但对一个真正关系到企业长远发展和人力资源管理问题核心还是薪酬设计。
薪资计发得好不如设计得妙
然而，影响企业日常的员工薪酬管理工作，核心难点的不在计发，计发仅仅是技术服务层面，要想真正全面提升薪酬管理工作的效益，在优化薪资发放流程外，科学设计薪酬，才是薪酬工作亟需革命的根本!
薪酬工作是HR资源六大模块工作中最考验广大HR工作者的，也是最有难度和挑战性的工作，市场上拥有此类经验和懂得关键技术的HR从业者更是屈指可数，据15年企业管理咨询经验丰富的红海咨询统计，约100家中小企业中，60%以上的企业HR就因为薪酬工作没有做好，拍脑袋式设计薪资导致员工薪酬回报不合理，随着即引发薪酬分配不公平，导致人员变动频繁，后续更引发薪酬管理一系列混乱，这样不仅加大工资发放难度，也确实为HR日常工作添堵，如此一来，计发工作做得再好，在源头上没有做好薪酬设计也是白忙、瞎忙。
红智库-薪酬大师的薪酬设计功能从HR工作技术上真正降低了薪酬工作的难度，融合了优质技术与企业管理咨询薪酬设计经验与核心技术，从薪酬工作的源头开始着手布局，实现从设计到发放的一套完整高效流程。
HR，懂薪酬计发诚可贵，会薪酬设计价更高
HR工作者当中，懂得薪酬设计技术的并不多见，随着大数据时代在线办公软件应用一体化、知识型工作智能化趋势的到来，掌握关键薪酬设计技术的HR在未来人力资源领域中更能获得企业的垂青，然而，解放HR薪酬工作的目标在个人技术和工作效率上。红智库-薪酬大师的7步薪酬设计大法结合岗位价值评估、行业薪酬数据对标、薪级薪档设计、专属薪酬套改等一系列专业科学流程，是实现HR薪酬工作智能化的革命武器!
随着薪酬计发软件获取投资人的青睐，未来，相信会有更多的信息化平台致力于HR工作效率的提高和能力的提升，或许，这就是HR工作者的福音。
拓展知识：
薪酬调查的主要作用是确保薪酬的外部竞争力。
如果一个企业长期在某地经营，那么其实他们已经有意或无意地做过若干次薪酬的社会调查，比如遵循当地有关薪酬的法律规定、不断到人才市场进行招聘活动等，就必然会与当地的薪酬状况进行信息交流。
否则，即使企业的赢利能力很强也没有必要支付大大高于当地的薪酬水平来招聘员工，从而造成人力成本的浪费。当然，如果由于企业的承受能力有限而无法招聘到合适的员工，那么就意味着企业需要进行产业结构或经营地点的战略性调整了，就如香港、台湾的制造业大批迁入内地一样。
如何获得社会薪酬的有效数据呢?
仅仅通过国家或政府有关机构公布的数据当然几乎是不具有任何参考价值的，除非是对基层员工的最低薪酬保障;有的企业会从薪酬调查公司去购买数据，但以我的经验而言，可靠性也不很高，有点象把爱因斯坦的E=MC2作用于夸克一样的，因为任何一个公司的薪酬除了满足大众水平之外，真正列为竞争人才的对手有十分有限的;如果请薪酬调查公司专门去为你进行外部薪酬调查，那么成本是十分高昂的。
怎么办呢?
有一种十分简单而又非常经济、有效的方法——利用招聘的机会进行薪酬调查。
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