HR经理在做薪酬调整时，时刻保持差异化意识，每次薪酬调整都要有明确的目的性，避免为迎合大部分员工满意而进行普调。以下是小编为大家推荐的凭借科学和艺术让调薪更得心应手相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
薪酬调整原则应是效率优先、兼顾公平。绝对的公平是不存在的，HR要想让所有员工都很满意，那肯定是奢望。但科学、艺术地沟通，不仅可以避免或降低员工的不满情绪，同时还是很好的加强了解、促进绩效的契机。
调薪酬：HR经理须具备“三心二意”
“一心”：对公司有责任心
作为企业人力资源主管部门，公司赋予了HR部门和HR经理很多重要职责，不论高管还是普通员工，从进到出都必须HR部门把关，新进员工薪酬水平、年终奖发放多少、薪酬调整、福利补贴种类及多少都需要HR部门提出建议或方案，HR的决策直接关系到企业支出薪酬的多少，因此HR经理要有很强的责任心，让公司的每一分钱都变成必须花的钱。
“二心”：对员工有同情心
在薪酬福利调整中关心同情员工的方法很多，如在薪酬调整中重点关注核心岗位外，也要适当给予普通岗位一定调整额度，让其收入水平能跟上CPI上涨步伐，保证他们最基本的生活需要。
另外，在福利方面可以考虑年假不局限于国家规定的法定天数，根据公司情况适当增加，比较可行的是工龄10年内的员工每增加1年多休1天;企业还可以根据实际情况每季度给予员工1-2天的有薪病假;组织员工每季度或半年外出旅游一次;有条件的企业还可以给员工购买非法定的商业保险等措施。虽然这些措施都没有直接增加员工的收入，但对员工来说已是莫大的关心，会比直接增加工资更有吸引力。
“三心”：对自己有信心
薪酬福利政策的调整，不是一蹴而就的，特别是对大企业来说，一项政策调整可能意味着每年多支出上百万甚至上千万，所以薪酬福利政策的调整都需要多次的讨论、测算、修改。所以HR要有信心做好各方面的沟通协调工作，特别是民营家族企业，薪酬福利调整更是难上加难，作为企业特别是民营企业的HR经理，心理素质要足够的过硬，也要有足够的信心来进行马拉松式的谈判。
“一意”：有全面成本意识
对企业来说，人力成本已成为一项很高的费用支出项目，如高科技企业，人力成本占到总成本的50甚至更高;对传统的劳动密集型企业，人力成本也是除了生产原材料之外第二大成本费用项目，可以说人力成本控制和企业利润直接关联，所以HR经理要有成本意识，需学会像经营企业一样来经营人力资源。
HR经理控制人力成本要从源头抓起，从基础抓起，通过设计良好的薪酬晋升通道、人性化的福利政策，让员工真正产生归属感，减少不必要的人员流动，在控制好直接人力成本的同时，降低间接人力成本和隐性成本，真正做到全面控制人力成本。
“二意”：有差异化意识
HR经理在做薪酬调整时，时刻保持差异化意识，每次薪酬调整都要有明确的目的性，避免为迎合大部分员工满意而进行普调。
在做薪酬福利调整时，HR经理要有信心，做到对企业负责、体现对员工关心同情，同时关注全面成本控制和收入差异化，除此之外，还需做好人员规划、员工职业生涯规划、晋升通道设计、薪酬竞争力分析等基础性工作，真正做到让员工不为高薪所动，愿意和企业一起成长。
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