HR谈薪标准的依据就只能围绕公司薪酬宽带和行业同岗位值作为基准是不合适也不应该的，以下是小编为大家推荐的薪酬谈判的准备工作及技巧相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，HR如何做好薪酬谈判的准备工作?有哪些谈薪技巧呢?
HR薪酬谈判准备工作：
1、公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通、科学且有激励性的提成奖励办法，这些都是应聘者关注的，希望能了解到的。
2、对于拟招聘岗位有着明确的岗位说明书JD，包括：岗位职责、任职要求;根据企业岗位的明确需求去招聘，做到有的放矢，没有最好的，只有最合适的。
3、面谈薪酬时，应该对本地区、本行业、相似规模的同类岗位的薪资有了大体的了解;应聘表或应聘者简历上要求其写明其期望薪资的要求。
4、一般对于符合岗位要求，且其期望薪资在我公司的薪酬体系内的员工，面试后期会进行薪酬的谈判。
HR薪酬谈判技巧：
1.掌握岗位行业价值，知已知彼方为能执法有度，首先，得从“谈判”上去认知识为何在人与职需要用此辞，既然是谈判那就是因为有价值平衡点，所谓平衡点就是面试者本人的学历、经验、技能等是否等同于该岗位的“理想”值，正所谓“理想”值就是还未有准确的衡量数，那就会给企业和人才产生不安全感。此时，HR谈薪标准的依据就只能围绕公司薪酬宽带和行业同岗位值作为基准。
2.掌握面试人岗位匹配的准确率：面试就相当以在超市休闲购物，首先找到自己最想要的同时又是最重要的;其次，结合自己实质情况找对应品牌及品质的产品;再次，自己选定的产品进物价同比筛选。同样在人才选用上也是同样的，薪酬谈判不要单纯理解为降低新人的工资值，这是一个误区，HR们要做的是物有所值。
3.掌握人才的优点和缺点：在进入复试阶段就得指出岗位与存在的差异或不足，并告知其方法或途径。
拓展知识：
其次是做好岗位评价保证内部公平。众所周知，公平是薪酬设计需要尊重的重要原则，因为任何不公平的情况都会对员工产生影响，进而为企业管理增加难题。目前在薪酬设计中，做好岗位评价是保证内部公平的重要方法。
再次是重视福利体系。很多企业，尤其是民营企业，在进行薪酬设计时对于福利体系忽视比较严重，甚至连国家法定的福利都不提供，其实这一点是非常不好的，这不仅不利于企业吸引人才，而且也容易导致员工流失。
构建全面的福利体系也是企业人性化管理的重要表现，一般大型的正规企业，尤其是国企，他们的福利体系总是非常完备，这也是很多人向往在这种企业中工作的重要原因。目前在一些大企业中，弹性福利体系备受欢迎和推崇，从其中就可看出端倪。
最后是注重突出激励性。没有激励性的薪酬设计是不完美的，这会让员工在工作中缺乏激情和创造性，那么怎么突出激励性呢?这一点还需要在薪酬构成上下功夫。薪酬可以笼统的分为固定薪酬和浮动薪酬，前者主要是保健作用，后者起到激励作用，这就意味着企业要合理调配两者的比例，以求能更好的激励员工。