薪酬体系设计是一个系统工程。不论工资结构设计得怎样完美，一般总会有少数人的工资低于最低限或高于最高限。以下是小编为大家推荐的丰厚的福利未必能够吸引到员工相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
谷歌(Google)公司高级产品行销经理戈皮·卡拉伊尔(Gopi Kallayil)在一次电话采访中，罗列出一些广为流传的员工福利：免费美食、24小时开放的健身房、演讲、医疗服务、营养师、私人教练、游泳池和温泉水疗(spa)等。
谷歌的丰厚福利难道只是单纯的大方吗?自然不是，沃顿的专家认为，所有这些福利都表明，谷歌此举是出于商业目的。它希望达到几大目标：吸引最优秀的人才;让员工在公司享用美食和处理私人事务，可以延长加班时间;告诉员工公司看重他们的价值;让员工在今后许多年一直使用谷歌的服务。
但这些慷慨之举可能会造成负面影响，沃顿有研究人员指出，有些员工可能不会喜欢公司的慷慨福利，因为他们可能觉得公司这样做是在侵犯他们的私人空间。但多数人都认为这种做法无论对公司还是员工都有益。
沃顿人力资源中心主任、管理学教授彼得·卡普利(Peter caPpelli)指出：“这些福利可以吸引那些愿意把绝大多数时间花在工作上的人才。”美世人力资源咨询公司(Mercer Human Resource Consulting)广泛奖励咨询业务全球负责人史蒂夫·格罗斯(steven E.Gross)说，谷歌正在利用各种令人眼花燎乱的福利来同其他公司争抢优秀人才。
《热情的员工：公司如何从善待员工中获益》的作者之一大卫·塞洛塔(David Sirota)说：“有太多的公司不注重员工的价值，并且为此付出了代价。通常，人们认为企业面临的问题是如何激励员工或者增加他们的归属感，但事实并非如此，真正的问题是管理层如何避免削弱员工的士气。”
塞洛塔调查公司(s irota survey Intelligence)的调查研究表明，员工入职的时候都是情绪高涨，但在六个月之后，热情就会急剧下降，因为员工感到自己不受重视，“觉得自己像枚回形针”。塞洛塔指出，如果管理层把员工当作成本而不是资产，又或者员工的薪资福利太低，员工的士气就会下降。
格罗斯强调，谷歌等公司的做法“是否有益还不得而知，但它意味着员工应该重视自己所在公司的整个价值取向，即“看看公司给我们的福利，这些福利对我而言有何价值”，有人认为在谷歌工作更加令人激动，但谷歌员工的工作时间长得可怕，所以到最后你还是要扪心自问，“付出这样的代价合算吗?公司到底为我们提供了什么?我们又得到了什么?”每个人的价值取向都是千差万别的，激励每个员工的动力也各不相同，我们如何看待这些福利取决于我们各自的价值取向。”
格罗斯还指出，随着时间的流逝，无论这些福利有多么诱人，都不足以留住员工。他说：“员工的去留还要取决于薪酬，员工福利只是薪资福利的一部分，这些福利确实诱人，但不是吸引员工的全部。”