薪酬是企业人工成本的重要组成部分，以下是小编为大家推荐的优质福利礼品可以实现公司与员工的双赢相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
公司文化是公司管理中比较高档的一种手法，福利礼品的发放是公司文化与职工关心的详细表现，作为中国文化特征之一的节日是给职工发放福利礼品最佳时刻，公司福利礼品作为公司与职工沟通与沟通的枢纽，公司福利礼品要赢得公司与职工两边面的认同与喜欢。这其间有用最能表现公司文化含义和公司精力内在的福利礼品即是最佳挑选了。
1、有用性。一直以来，有用性礼品都是公司福利礼品的干流，究竟福利礼品是照顾到一切职工的通用型需要。
2、质量含义和情感价值，新颖和质量的结合能感到公司关于职工的注重。
3、表现公司文化宗旨。能够承载更为深入的精力内容。比方：公司的愿景标语一句话标示在礼品上。
4、具有留念含义。在每次福利礼品尤其是节庆礼品发放时公司要让职工日后还能回忆起或许在使用时怀念起公司那次发放福利礼品的时刻场景。比方：礼品上标明啥节日啥时刻为了啥而发放礼品。
5、本钱需求。由于公司人数很多，作为福利礼品是一项感情投资但是在本钱上会要所需求，并且年年发放关于需求也是越来越高。需找适宜的礼品就显得尤为重要。人均200元-300元作为什物礼品发放标准是不少公司能够承当的。
拓展知识：
(1)基本工资按照国家相关规定的序列要求进行确定;
(2)岗位工资是员工薪酬结构中最基本最重要的单元，是确定其他工资的基础。岗位工资是根据员工所在岗位或职务，综合考虑责任风险、技术含量、工作强度、管理职责、工作环境等因素进行确定的。项目开展过程中，华恒智信顾问专家团队基于大量的岗位分析工作，确定了不同类型、不同层级岗位的岗位系数，并根据薪酬测算的数据，最终确定各岗位的岗位工资。岗位工资的确定，合理的拉开了不同层级人员的薪酬差距，以确保薪酬体系的激励作用。同时，岗位工作作为加班工资的核算依据。
(3)绩效工资根据公司整体业绩水平及员工绩效考核结果进行浮动，由于企业经营业绩的好坏是决定员工绩效工资的变动及如何变动的主要依据，当经营业绩较好时，员工会加薪，而当企业经营业绩较差时，员工可能会减薪。以这种绩效工资的设计方式，将员工个人利益和组织利益进行捆绑，以促进组织效益的进一步提升。
(4)奖金包括年终奖和单项奖。年终奖是企业根据整体业绩和员工个人年度综合考评结果而核发的奖金。单项奖是为了表彰那些为企业做出突出贡献的员工而设立的奖项，有建议奖、创新奖、特殊贡献奖等、
(5)工龄工资是随着员工工作年限增长而变动的薪酬结构部分，是对长期工作员工的一种奖励形式。设计工龄工资的目的是承认员工以往劳动的积累，鼓励员工长期为企业工作。
(6)福利和津贴是公司为了补偿员工特殊工作环境下的工作付出而支付的工资，以及为保障员工生活或工作的福利等，体现航空公司以人为本的管理理念，以增强企业的凝聚力和员工的工作积极性。