薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。以下是小编为大家推荐的无薪酬绩效支撑的战略都是空话相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
没有薪酬绩效支撑的战略只是挂在天上、映在水中的美丽传说。因为战略需要员工的辛勤工作去实现，而支持员工好好干活的最大动力就是 money(当然也有少数人有别的层次追求)。而与员工利益最密切相关的则是薪酬体系绩效体系，再直接点就是基本工资多少，绩效工资多少，奖金多少等等。
没有薪酬绩效，你老板把饼画的再漂亮，也是白搭。人家老婆孩子吃喝西北风么? 有了这个，再谈战略、流程优化、企业文化的激励作用等等。高端大气上档次的管理模式，是建立在牢固的人力资源管理基础之上的，而这基础，就是真正决定员工意愿的薪酬绩效体系。(管理工具也有基础规范工具、专业管理工具、顶层设计管理之分)
而老板们从来都是关注战略和目标结果的，这与绝大多数员工关注的重点恰恰相反。关注的利益点不同，自然需要协调直至一致，而后可动。在咨询项目中或一些场合，经常遇到一些企业中高层，爱谈论战略和企业文虎的重要性，而把绩效薪酬看成“小模块、局部小管理”。偏解何其深。
其实，深谙管理的人，很清楚这内在的逻辑：薪酬关乎员工动力，绩效就是目标战略。真正的绩效管理本身就是个战略及经营计划的执行体系。好工具，实在不要多。用得好，远比用的多有效。所以，我也曾跟几位管理者说过，先搞好你们的薪酬绩效管理吧，然后再来谈战略、企业文化。中小企业尤其如此，否则，赶时髦，听外面那些大师们忽悠什么，就心血来潮搞什么。非搞死你企业不可。还是踏踏实实夯实内部管理基础。先“低调奢华有内涵”，再追求“高端大气上档次”吧。 没有薪酬绩效体系支撑，你什么战略企业文化，都是天上的月水中的影，好看不现实。
拓展知识：实用成年关时节给员工发放福利的焦点
实用是关注焦点
企业赠送春节礼品的对象是内部员工，由于大多数员工们有自己稳定的家庭，无暇顾及那些花哨而不实用的物品。对员工来说，礼物贵贱不是最重要的，重要的是心意，能让员工感觉到管理者在关心他，就会格外高兴。于是，那些具有普遍实用性的礼品往往更会得到员工们的青睐。当员工们收到一份实用性强的礼品之后，心理对公司顿生一种务实的好感。
人见人爱是关键
发放礼品不一样?高低贵贱层次相差太大?不是自己喜欢的?都会让好事变成坏事，滋生出不必要的麻烦。解决员工众口难调问题非常有必要。企业如何才能将选择权交到员工手中，且不在员工当中形成嫌隙，不觉得不平等呢?满橙礼品册价位从几十元至上千元不等，每款均有五十余款好礼选择，总有一款适合她。且礼品册上不会明码标价，收到的人没有标准攀比。
包装得当更体面
包装也是企业一个不可忽视的环节。既然是春节送礼，那么所赠送的礼品自然要有一个像样的包装。包装不求精美，但求得体，这样才能既送得放心，又让员工们收礼收得体面，更能显示出企业的应有大度和诚意，员工们也会以身为其中的一份子为荣。