企业与员工因薪酬引起的矛盾,基本是由薪酬制定不合理导致。以下是小编为大家推荐的五级薪酬相关文章,希望能帮到大家。
五级薪酬是:一级对应“欠资格上岗”,二级对应“期望”,三级对应“合格”,四级对应“胜任”,五级对应“超胜任”。员工初入职时,往往采取一级工资,所以一级工资又叫“试用工资”;转正后可采取二级工资,所以被称为“转正工资”,也称为“非考核工资”;接受正式的考核,则升一级,按三级工资,又称为“考核工资”;绩效优秀的员工工资再调升一级,称为“优秀工资”;特别优秀的员工则按五级工资,也称为“明星工资”。
五级薪酬实际上就是一种等级工资制,也是宽带工资的一种形式,为员工的成长提供另一条通道,比较适合于销售、技术类岗位的定薪。还有一个菲尔德薪酬法,实行三级九岗,和五级薪酬有异曲同工之妙。不管是五级薪酬,还是菲尔德薪酬法,从理论上探讨,是无与伦比的,但真正实施起来,是需要一定环境的,否则就是“理论很丰满,现实很骨感”。企业实行五级薪酬,至少应具备以下前提条件:
每个级别的考核标准上下达成一致;
精准的岗位价值评估;
员工技能提升培训计划;
详细的绩效辅导计划。
任何一个理论,任何一个经验,都能给我们启示,但不是操作
方法,方法会因企业人员、企业环境、企业文化等因素而改变,适合的就是最好的。作为企业掌门人,要懂得赚钱,更要懂得分钱,薪酬体系是一切管理的落脚点,员工工资应同企业的效益同步增长,高工资会让企业占据主动权,高工资会降低企业成本。
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