引导语：薪酬的定义是员工从企业所得到的金钱和各种形式的服务和福利，它作为企业给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得到的劳动报酬，所以每个公司必须具备一个完善的薪酬管理制度才可以，下面是关于薪酬管理的特点，我们一起来学习以下吧。
1、薪酬水平具有竞争力。
有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。
2、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。
一般企业中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。
3、工资是否以绩效为引导。
在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多。
4、薪资结构是否合理。
过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。
5、薪资的沟通。
也就是在企业中，对薪酬能否做到公开、透明。让员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。
6、同一岗位的工资因人而异。
比如出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，如果工资拿得一样，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，这样才公平。
【拓展知识】
一、薪酬的功能有哪些?
1、增值功能。薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本形 式。
2、协调功能。薪酬可以通过合理配置劳动力，提高企业效率的杠杆。
3、激励功能。管理者可以通过薪酬评价员工的工作绩效，促进劳动者的工作数量和质量的提高。
4、配置功能。管理者可以通过薪酬变动调节企业各生产环节的人力资源，实现企业内部各种资源的有效配置。
二、影响薪酬的因素是什么?
(1)外部因素
1、劳动力市场的供求状况。当劳动力的供给大于需求的时候，薪酬就降低，否则就会升高。
2、政府的政策与立法政府的许多法规政策影响薪酬系统，如最低工资规定、劳动安全与卫生、员工的退休等。
3、当地的经济发展。若当地经济发展较好，薪酬就会升高，否则就会降低。
(2)内部因素
1、员工的劳动绩效。不同员工创造的劳动绩效不同，薪酬的水平也会不同。
2、组织的经济实力。若企业的经济实力雄厚，一般会采取高工资、高福利、高奖励的薪酬系统;否则企业会采取低工资、高奖金、低福利的新城系统。
3、劳资双方的谈判。现代企业有用人自主权，双方可以再用工合同上就薪酬达成协议。
三、薪酬管理有如下几方面的功能：
(1)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用
薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源与管理中起着分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
(2)薪酬管理直接决定着劳动效率
薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理 者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事。薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平，而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和价值。
(3)薪酬管理直接关系到社会的稳定
在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。 作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，就会导致成本推动型的通货膨胀。所以在制定薪酬的时候要特别注意考虑以下三个问题：一是适应现代社会以提高劳动力质量为标志的劳动力扩大再生产的要求，使薪酬的确定能满足现有生产力水平下劳动力扩大再生产的这一需要，避免造成社会问题;二是在薪酬管理中要防止“工资──物价”的螺旋上升给社会生活造成的动荡;三是薪酬水平必须兼顾就业水平，防止失业队伍的过度扩大给社会造成的不安。
更多相关文章推荐阅读：
2.薪酬管理五大趋势
9.薪酬管理两个关键