引导语：小编教你八步，可以轻松的搞定宽带薪酬标准“试算”，欢迎大家学习与借鉴。
1.第一步，确定薪酬“等级”
确定薪酬“等级”可以参考以下原则进行。
(1)岗位数量。岗位数量越多，薪酬等级越多;反之，则薪酬等级越少。
(2)岗位价值分类。根据岗位价值评估结果，对数据进行分段划分，价值差别相对较小的分在同一等级;价值差别较大，则要分成两个等级。
(3)公司的薪酬策略。企业提倡高目标高激励，则薪酬等级越多，提倡稳定目标稳定激励，则薪酬等级越少。
2.第二步，确定薪酬档级
确定薪酬“档级”可以参考以下原则进行。
(1)薪酬档级的数量是奇数。
(2)每档薪酬的增幅一般在8%～15%左右，员工会有明显感受。
(3)薪酬档级的数量和公司的薪酬策略相关度较大，提倡高目标高激励的企业薪酬档级越多，提倡稳定薪酬稳定激励的企业薪酬档级相对较少。
3.第三步，确定最低一级的中位值
当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。找到岗位价值评估在一级的员工，统计这些员工的薪酬，找出中间位置的数据，作为测算的起点。当然这只是一个一般原则，具体测算过程中还要根据测算结果进行调整。无论如何，先要在这个原则上开始测算，这是基础。
例如，某企业最低一级中位值是1861，把这个数据作为测算起点，如表6-23所示。
表6-23宽带薪酬测算表示例
4.第四步，确定最低一级最大值和最小值
(1)等级最小值。该等级员工可能获得的最低工资，等级最小值=中位值/(1+幅宽/2)
(2)等级最大值。该等级员工可能获得的最高工资，等级最大值=最低值×(1+幅宽)
宽带薪酬测算表示例，如表6-24所示。
表6-24宽带薪酬测算表示例
5.第五步，确定每一级的最大值和最小值
根据前文讲到的幅宽、递增系数的概念，我们可以测算出每一等级的最大值、最小值，如表6-25所示。
表6-25宽带薪酬测算表示例
6.第六步，确定每一级的档差
档差：每一级工资从最小到最大的等比差距，档差=(等级最大值-等级最小值)÷(档位数-1)，具体如表6-26所示。
表6-26宽带薪酬测算表示例
7.第七步，将档差代入各档
下一档薪酬标准=上一档工资+档差，具体如表6-27所示。
表6-27宽带薪酬测算表示例
8.第八步，测算各级之间的重叠度
重叠度=(下一级最大值-上一级最小值)÷(上一级最大值-上一级最小值)，具体如表6-28所示。
表6-28宽带薪酬测算表示例
最后对测算结果进行取整计算。取整公式：假设数据A需要取100的整数倍，则取整公式=ROUND(A÷100,0)×100，具体如表6-29所示。
表6-29宽带薪酬测算表示例
[知识拓展]
薪酬管理的原则
1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
3、透明性原则薪酬方案公开。
4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。
5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、经济性原则要求比较投入与产出效益。
7、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。
8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。