引导语：下文是乞丐,骨头和狗的薪酬管理故事，欢迎企业的老板们阅读，看看大家能够从中读懂哪些薪酬管理的道理？
有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。
在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。
突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。 他慢慢地爬起来，低头一看，是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的，这只狗用绝望的眼神看着他，眼里噙着泪花。
老乞丐看着它，心里不知不觉地产生一种酸楚的感觉，悲叹自己的命运和这只狗是何其相似啊。 于是他在附近找了一些树枝和绳子把狗的腿绑了绑，然后带着它蜷在一个墙角下过了一夜。
几天如一日，时间过去了一个星期，这只狗的断腿有些灵活了，它的精神头也足了。
这些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里捡一些人们吃剩的骨头喂这只狗，但是骨头的数量根本就无法满足这只狗的胃口，这是没有办法的事实，因为他也整天饿着肚子。
老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了，满意地拍拍它的脑袋，对它说："走吧，在我这儿你会被饿死的，快去寻找一家好主人吧。 "可是这只狗就在他身边摇着尾巴，用舌头不断地舔着他那粗糙的手心，眼里充满期望的目光，好像在説："我以后不会离开你的。 "
老乞丐看着这一幕，眼泪禁不住夺眶而出，他活了这么大的岁数，到现在才真正感觉到了一次从小到大都没有的成就感。 显然，老乞丐有些激动了，激动得双手有些颤抖，他用这双颤抖的双手搂着狗的脑袋，终于做出了最后的决定，那就是要与它相依为命，度过自己的残生。
到了夜晚，这只狗主动给老乞丐叼来杂草铺地，白天为他带路，老乞丐依然每天为它捡着骨头，虽然他们仍然还是总饿着肚子，可是快乐却总是光顾着他们。
有一天，在一座大饭店门前，他们享受了一次意外的美餐。有一家人在这个饭店里举办婚礼，主人今天异常地高兴，把很多的剩菜剩饭给了这个老乞丐。最后，老乞丐吃得挪不动步了，他的狗看着剩下的一大堆骨头也没有了胃口，老乞丐指着狗身上溜圆的肚皮哈哈大笑，狗也看着老乞丐鼓起的肚子汪汪乱叫，似乎在説："你不用笑我，你也差不多。 "
但是，美好的场景终究是一时的，他们不得不还得回到现实中来，接下来，他们依然要面对饥饿，老乞丐倒是无所谓，因为他已经习惯了这种生活，可是他的狗不一样，美餐已令它难以忘怀。
终于，在一个冬夜，还是像他们相遇时那样寒冷的一个冬夜，它离开了他。
第二天清晨，老乞丐又来到那座饭店门口，躲到墙角，看着他的狗在饭店门口不停地摇着尾巴，他叹了一口气，含着眼泪走了。
老板们，您关注您公司的薪酬管理了吗?
企业现状：
员工工作不稳定，辞职率高，没有全心全意为了企业而工作，这一点是很多企业及HR们头疼的问题，而建立一个健全的薪酬管理制度能够帮助企业更好的吸纳、激励和保留核心价值人才，所以建立一个健全的企业薪酬制度是每个企业发展的必经之路。
在企业的薪酬制度设计过程中，有三个层面的工作需要做：
第一是策略层面的管理，就是要确定整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等;
第二是技术层面的管理，即如何运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建，从而解决薪酬的三个公平;
第三是操作层面的管理，即在既定的薪酬体系下的实施操作和日常管理，包括人员定档、薪资统计、发放、晋档等。
在薪酬策略确定前，应逐一地回答以下几个问题：
薪酬设计要达到什么目的?
首先要确定目的，我们到底要通过新的薪酬体系设计达到什么效果?是要奖优罚劣，还是要增加福利、稳定团队?
薪酬设计要遵循什么原则?
我们的指导思想是什么?是要以岗定新、建立薪级等级体系，还是要打破层级、建立宽幅薪酬?是要拉大差距、鼓励内部竞争，还是要差距适当、增加保障因素?是要以业绩导向，还是以能力导向?等等。
当前的薪酬体系存在什么突出问题?
目前面临的迫切问题是什么，针对这些问题应该有什么样的解决思路?例如：突出问题是薪资水平不合理?关键岗位激励不足?薪资结构僵化?内部不公平严重?明确了问题之后，在接下来的方案设计中，就能够针对性地有所侧重。
我们的薪酬水平应该有多高?
在行业里，我们的薪酬水平处于什么位置?大约处在什么分位上?与竞争对手相比，我们要比他们高还是低(尤其是关键岗位)?高多少?低多少?
我们要重点激励哪些人员?
企业的核心竞争力靠哪些人支撑，应该重点向他们倾斜。对于重点激励的岗位，我们需要什么档次的人才，打算给出什么程度的薪资水平?对他们的激励方式是什么?是否能够起到激励的作用?
我们要重点激励什么?
我们激励员工的什么行为?要业绩，还是能力?要工龄，还是学历?要职称，还是行政级别?企业激励什么，就需要设计什么薪酬元素，体现对这些行为的鼓励，从而有效支持企业战略和文化导向。
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