引导语：关于计件工资如何保证质量?大家是否知道？我们通过下文寻找答案。
计件工资能够保证质量吗?我个人觉得很难。
理由有三：
1、计件了，效率就能够高吗?
答案是不一定。员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调低单价吧。往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。
2、因为计件了，企业就放弃(注意：是“放弃”而不是“放松”)了自己的管理。
还需要投入更多的心血管理现场吗?不需要了，因为已经计件管理了;还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗?不需要了，因为是计件，员工自己解决。所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。
3、因为计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗?
不敢。查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了，慢慢彼此就能找到一种平衡。很多问题，能够查出来，进行返工还是最好的，检验数据的水分，可想而知。品质人员能够公正公布的，往往是新入职的新员工，无亲无势的。但赔罚多了，收入不行，新员工就跑掉了，很多企业老员工稳定，新员工留不住，跟这情况有关。
说到这里，很多人会提出不同意见，为什么还有那么多的企业钟情于计件工资?难道计件工资一无是处吗?不是的，有的企业还真是合适，这类企业的特点是：
1、工艺、工序较为简单，品质问题较少或者不会造成严重后果;
2、对设备依赖性低，或者设备简单，通用性、稳定性好，不会一味追求效率造成设备问题;
3、依靠人力因素较重，人工时是主要成本。
已经实施了计件制的企业，如果要控制品质，有以下建议或许有帮助：
1、质量问题也是计件考核的一个因素，比如出现一件问题扣五件。这个制度就是担心引起生产和质检的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大头;
2、实行最高限产。无论是机器还是人，都有个极限，长期的超负荷和超极限，都不是好事，不是牺牲了设备就是牺牲了品质。额定产量加一定量的浮动工资比较合适;
3、对于失误造成物料损坏，不要进行考核，而对于问题隐瞒不报，发现了要严格处理。——为什么这样，道理不讲也明白。
延伸阅读：计件工资制的信息
定义
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件;而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
特点
1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系 在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2)计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。
3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
4)计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。
形式
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;
5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;
7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。
发展
计件工资是按照工人生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式
1895年泰罗发表了《计件工资制》。
1956年国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1957年全部或大部分实行计件工资制。
1958年以后计件工资制的实施受到很大冲击，特别是在十年内乱其间，计件工资制度几乎全部停止实行。
1977年国家重申计件工资和计时工资一样，都是贯彻按劳分配的有效形式。国务院指出：计时工资制是根据职工的工资标准和实际工作时间的长短(小时工资制、日工资制、月工资制)来计算工资的制度，是我国工资分配的基本形式;但很多情况下，还要实行计件工资，对于符合实行计件工资的工作，都应当实行计件工资制。
1978年国务院发布的《关于实行奖励和计件工资制度的通知》强调，有条件的企业需实行计件工资制。
1980年国家计委、国家经委、国家劳动总局关于试行《国营企业计件工资暂行办法(草案)的通知》，进一步规定了实行计件工资制的具体要求，并明确了实行计件工资制的目的和必备的条件。
1994年颁布的《中华人民共和国劳动法》第三十七条规定，对实行计件工作的劳动者，应该按照标准工时制合理确定劳动定额和计件报酬标准。
1994年劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定，“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”。
构成
员工从事某项工作的单位时间工资标准。
员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求。
计件单位：(有个人计件、集体计件)
计件单价：即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时，应得到的计件工资额。
计件工资额的具体计算和支付规定。
计算方法
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额
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