引导语：工资福利是每一位员工最关注的问题，那么我们通过下文了解一些营销人员的绩效工资制度是如何的？他们的工资待遇好？
第一条：绩效工资
1、绩效工资 = (实际完成任务额-基础任务额)×提成比例
2、绩效目标的设定：
(1)明确目标管理的实施程序，是确保经济指标完成的依托;
(2)在经营部门之间分配主要目标;
(3)部门第一负责人和总经理共同研究、设定本部门具体目标;
(4)部门所有员工参与设定自己班组的具体目标;
(5)部门第一负责人制定本部门计划目标的行动计划;
(6)部门第一负责人组织实施行动计划;
(7)定期检查进展情况，并向总经理汇报反馈;
(8)用奖励促进目标的完成。
3、发放原则：
(1)分工明确、平均分配、重点奖励的分配原则，由财务部统一发放;
(2)奖励：对每月的销售冠军给予奖励,奖励金额为200元;
(3)销售周期：每月1-31日;
(4)基础任务：4万/月/人;
(4)发放日期：每月22日为绩效工资发放日，发放上一月绩效工资;
(5)计发形式：以岗序为单位，进行日销售统计，于每月5日前上报营销总监，营销总监负责本部门的总统计工作，于每月10日前将绩效工资统计报表交至财务部汇总审核，财务部汇总完毕报总经理审核。由财务部报董事长签字下发，以部门为单位到财务领取，由个人签字领取后将绩效工资表报财务部备案。
第二条：销售经理订餐
A、无折扣：提成比例为3%(不含赠送及免单);
B、折扣不低于95折(含95折，折扣不包含酒水及海鲜等)：提成比例为2%(不含赠送及免单);
C、折扣低于95折：无提成;
D、酒店促销活动期间，提成比例以临时下发文件为准。
E、本提成执行日起第二个月起未完成4万销售任务，未完成部分按照3%扣罚工资，三个月后未完成，公司将给予辞退或调岗处理。
第三条：绩效工资管理制度
1、绩效工资的计发工作要实事求是，严格执行计发原则，不得任人唯亲、弄虚作假，如发现违规现象，将取消当事人当月的绩效工资，并罚款500元;
2、员工在日常工作中，无故旷工一天扣发三天绩效工资;
3、当月内工作岗序中累计发生客人投诉三次，情节轻微者，给予当事人罚款50元，给予该岗序部长罚款20元;情节严重者，给予当事人罚款100元，主管罚款50元;
4、遇突发性事件及发生重大事件时，所在岗序人员不能及时救险，从而给企业造成重大经济损失，将取消当事人的绩效工资，给予该岗序主管、经理罚款200元;
5、不遵守公司节能降耗制度，从而造成浪费(如不按时开关电器、浪费食品等)，给予当事人及该岗序主管罚款20元。
6、在公司内被退回人事部由人事部另行安排部门时，不享受原部门绩效工资待遇(公司正常调动除外);
7、员工因严重违反公司制度被公司开除或劝退、自动离职、当月在本岗位工作不满15日(含15日)，不再享受本部门当月绩效工资;
8、部门管理者因管理失职而给公司造成重大经济损失，当月不再享受绩效工资。
9、在对客服务过程中，如出现误导消费行为，给予当事人罚款50元。
10、在日常工作中，与顾客发生言语或肢体冲突，当事人当月不再享受绩效工资;严重者开除处理。
11、销售经理实行末位淘汰制，连续三个月未完成销售任务的将辞退或调岗处理;
此方案试行三个月，公司将根据营业实际状况合理调整。
此文件从下发之日起执行!
本制度未尽事宜将另作补充规定，所有补充规定由总经理审核同意后执行。
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