引导语：薪酬管理有何作用？下面是小编整理的企业员工的工资薪酬管理制度，下面是小编收集的实施细则，欢迎大家阅读！
第一章 总则
按照本院经营理念和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和本院有关规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想
一、按照各尽所能 、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与本院经济效益增长同步，员工平均实际收入增长幅度不低于本院劳动生产率增长幅度的原则。
二、以员工责任、劳动绩效、劳 动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适度向责任重大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。根据我院实际，我院依次划分三类岗位：医生、护士(护工)为重要岗位;厨房、办公室为较重要岗位;洗衣房、保洁及相关后勤为一般重要岗位。
三、工资结构：
员工工资= 基本工资+ 岗位工资+ 工龄工资+ 效益工资
1、 基本工资
参照吉林市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类补贴规定确定。本院工资高于地方同类行业两个档次。我院确定的工资标准为：所有员工受聘时，学习期为三天，学习期内不计工资，从四日起开始考勤，同时记录入住人数，做为本院阶段性目标实现奖励的依据。试用期内，护士，有护士证的每月550 元;见习护士每月500 元;护工每月500 元;试用期满三个月后从签定聘用合同之日起，工资在标准工资的基础上增加100元。保洁每月400 元( 保洁员没有三个月试用期) 。* 凡应聘人员以面议为主的，不享受岗位工资及工龄工资。
2 、工龄工资
(1 )、按员工为本院服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
(2 )、工龄每增加一年，每月增加10 元，10 年封顶。
(3 )、工龄工资的发放，在本院入院人数稳定达到150 人后实施。
3、 奖金效益工资
(1 )、截止到2015 年末，本院确定两个阶段的发展目标：第一阶段目标，入院人数达到或超过100 人，企业逐步走向增加效益的良性发展轨道，部分员工增加奖励工资100 元;第二阶段目标，入院人数超过或稳定150 人，全院逐步向结构工资调整。(2015 年12 月31 日前参加本院工作的员工都按06 年第一阶段目标奖励工资标准执行，从零起到50 人奖励100 元。2015 年1 月1 日后参加本院工作的员工，从零累计到80 人奖励工资50 元。
(2 )、结构工资
在调整结构工资过程中，逐步向责任重大，技术含量高，劳动强度大的岗位倾斜。并采取工资与责任挂钩，与班组效益挂钩的原则进行。
(3 )、具体实施办法是：
① 、重要岗位：医生、护士为一个班组，工资与责任挂钩。出现医疗事故、或医疗事故苗头、或休养员投诉。在查清事实，区分责任的基础上，视情节扣罚工资。每季度考核一次，无责任事故奖励班组200 元。
护工：以小组为基本考核单位，每季度对四个护工组进行考核。考核分优秀、较好、一般、较差四个档次。对被评为前两个档次的小组分别奖励200 元、150 元。对出现事故、或事故苗头的的护工组，每人扣罚20-50元。当事人按规章制度条例处罚。
② 、较重要岗位
厨房：以班组为基本核算单位。工资与食品卫生安全、老人满意度;水、电、煤、气等安全挂钩。季度考核时，保证全部安全的，无老人投诉的，奖励班组150 元。发生事故或事故苗头的，视情节扣罚每人20 —50元，责任事故者按厨房管理条例处罚。
办公室：负责全院的接待和内外协调工作;负责全院的安全工作。每季度由院务委员会考核一次。考核结果较好的，以办公室为小组获奖金50 —100 元。对接待或内外协调方面有明显疏漏，对院里造成不良影响的、出现安全事故苗头的，视情节扣罚每人20-50 元工资。办公室与全院任何部门的安全负连带责任。
③ 、一般重要岗位。对保洁、洗衣房、更夫等一般重要工作岗位，在季度考核时，无责任事故的，对两个岗位为一个小组奖励50 元。对有明显责任事故的，按规章制度条例处罚。
④ 、护工组长每月享受30 元岗位津贴。
⑤ 、奖励工资的评定由部门组织。评定结果上报院务会讨论审核，由院长审批后实施奖励。
⑥结构性工资的发放，在入院人数稳定达到180 人后实施。