引导语：奖金是一种灵活调整薪酬的工具，是刺激绩效增长的好的方法，经常给员工一些非正式的报酬，不但有利于沟通交流，而且也便于制定目标，那么奖金在薪酬制度中有何作用呢？
又是一岁末，各家公司都在盘点今年的收成，几家欢喜几家愁。因为在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到强力市场的影响而并不是年年保收，此类种种在很大程度上可以通过战略的调整或制度上的创新而暂时得以缓解，但是这当中最难调整的便是企业的薪酬制度，因为对于任何一家企业来说改变薪酬制度都是一件困难且具有相当危险的事情。薪酬制度的调整是一个循序渐进的过程，而奖金以其灵活且高度的号召力在这当中扮演者极为重要的角色，在一定程度上引导着员工的朝着****的目标迈进。
在员工的薪酬结构中，基本工资往往是雷打不动的，绩效工资是对员工个人工作成果的肯定，虽然对员工具有长期的激励作用，而这种激励在某些时候会出现一定的疲劳，况且无论怎样变化都会作为工资的一个固定的组成部分。奖金则不同，它不具有累积作用，就企业而言符合降低经营成本的要求。因此，众多企业都将奖金作为一个有效调节和调动员工工作积极性和工作情绪的工具，这便是利用奖金感受的作用。
在运用奖金这个工具的时候，我们应该明白一个规律，任何报酬的收益都是递增递减的，换句话来说就是，奖金对于员工的激励不在于它的数量的多少而在于员工们何时得到奖金，也就是奖金的形式。在奖金的发放方面，很多细节也许看起来并不重要，但在员工眼里，他们会把这些感受作为对自己和企业的评价，因为褒奖每一个人等于没有褒奖每一个人，奖金的作用在这一刻失去了往日的威望，所以我们认为，选择合适的奖金发放方式是奖金发挥功效的关键所在。
把奖金与员工的个人行为联系在一起会导致更好的个人绩效和****绩效。个人奖励中的绩效衡量指标一般都是客观的，奖金的数量主要取于决定工资的那部分绩效的数量。因此易于拉开差距。此外，个人特殊绩效奖一般发放给创造了特殊绩效的员工，有利于体现公平性，平衡那些因职位得不到的晋升的优秀员工留在企业里继续努力。但是，目前工作过程及性质都发生了较大的变化，团队作为一个基本工作单位，工作的相互依赖性以及对合作的需要意味着奖金必须对共同工作加以强化和鼓励。团队奖励就是针对产出是集体合作的结果，而且无法衡量出个人对产出贡献的情况而设计的。个人在这个结果产生的过程中的作用在一定程度上难以衡量的，因此这种奖励是在群体内部相对平等地分配，便很容易出现搭便车问题，由于团队奖励比个人奖励更容易建立绩效衡量的方法。那么在通常情况下，团队奖励往往在一个团队内部造成了某种程度的不公。奖金的感受也就有了区分。对在特殊工作环境下完成有特殊需要的任务，****对团队的认可程度和个人对于该种特殊情况的理解等具有非一般状况应另当别论。
另一方面，关于高层管理人员与一般管理者及销售人员的奖金设计，对于完成计划及股东权益的影响也是不同的，因为战略的制定和执行在一定程度上具有错位性，我们说奖金的发放是否支持企业的战略是检验企业经营成本有效性的重要标准。
奖金的感受在于奖金的有效性，在于奖金发放的时机与力度可否在最大程度上影响企业或****的绩效，关于这种影响，我们必须追求正相关而不是负相关。由于市场往往具有非稳定性，各个产业之间的市场稳定性的差异同样是影响企业绩效的权重参数。一般来说，对于总体绩效出现常规性大起大落的高可变性企业，奖金的发放应该考虑到它的整体调节作用，奖金额度应小一些，以此降低员工的收入风险有助于稳定员工队伍。对于****总体绩效较少受到市场左右的企业，即****绩效具有低可变性，奖金的发放方式和时机可以具有可期盼性，这样对于那些绩效不稳定或目标不断变化的员工，该种方式有利于稳定个人绩效从而进一步增加****绩效，奖金的数量也可高些。
我们强调，奖金是起调节和激励作用的，要达到此目的，一方面要看员工是否需要它及需求程度有多大，另一方面要看员工经过自身的努力是否能获得所承诺的奖金。最为重要的是奖励标准必须根据员工的有效生产力状况来合理制定，要使优秀员工可以完成，保证努力程度与奖金有直接的关系，要界定清楚什么情况下这样的标准有效;同时也要为一般员工提供相应的培训，帮助其提高有效生产力，使员工增强对企业的信任而更为努力。更好的发挥奖金感受的作用。
一般来说，奖励计划不会覆盖企业中所有员工，而员工对自己的薪酬需要和自己所能完成工作目标的可能性又要有清楚地认识，越复杂的奖励计划越要求更为有效的沟通以及计划参与者之间更高水平的相互信任，适当让员工参与奖金计划的制度会有助于奖金标准的公平性。同时，有效的奖金计划要易于计算，必须使员工相信自己的努力可以获得明确的报酬，不妨用规章制度的方式固定下来增加员工的信心。
奖金不是常有的，所以不能因为奖金计划的实施而影响总体薪酬制度的公平性。值得注意的是，在针对团体奖励的奖金计划下，同事压力会影响到生产的提高，如果团体认为计划公平，会使绩效差者离开企业;而团体认为计划不公平时，却有可能导致绩效优秀的人离开企业。因此，如果针对团体实行的奖金计划中个人努力程度与报酬的关联程度应比个人奖金计划清楚，奖金感受才会更加强烈，****总体绩效才有可能持续增长。
总之，奖金是一种灵活调整薪酬的工具，是刺激绩效增长的好的方法，经常给员工一些非正式的报酬，不但有利于沟通交流，而且也便于制定目标。如果有一套符合企业长期发展要求的有效的薪酬体系再加上奖金计划，奖金感受的作用会更加明显。