薪酬的有哪些作用?对员工的作用与对企业的作用相同?下面就是小编收集的相关知识信息，欢迎大家阅读!
(一)对员工的作用
(1)基本生活保障。在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式。
(2)心理激励功能。薪酬是企业和员工之间的一种心理契约。(2007年多选2/3)
(3)个人价值体现。薪酬同时也成为对员工个人价值和成功的一种识别信号。
(二)对企业的作用
(1)改善经营绩效。薪酬起着吸引、保留、激励企业优秀员工的作用。(2008年多选)
(2)塑造和强化企业文化
(3)支持企业变革
对于企业来说薪酬管理制度是凝聚员工与企业一起成长的纽带，员工付出劳动为企业创造价值，企业为答谢员工的付出，从企业经营利润当中给付员工薪资。这样员工与企业实现价值交换达到共赢的效果。然而，合理的薪酬制度才能留得住人才，让企业获得发展。反之，企业将面临人才流失，经营受困。可见薪酬管理的作用直接关系到企业的生死存亡。
1，对于企业来说，薪酬管理是企业管理当中的一部分。企业在财务支出一块，薪酬的支付是重要的一部分。
第一，企业需要制定合理的薪酬制定，让员工的付出获得应有的回报。
第二，薪酬制度要避免“大锅饭”情况。要根据岗位情况，员工付出情况给出层次化的薪酬。
第三，有梯度的薪酬管理的作用有利于员工保持积极努力工作的热情，更多的上升通道激励员工与公司一起成长。
第四，要兼顾公平原则。对于相同层级类别的工作，企业对待员工在薪酬上要一致，保持公平、公正。
2，对于员工来说，薪酬回报是企业对自己付出的认可。
第一，合理的薪酬让员工感到公正对待，在与同事相处当中更加和谐。
第二，富有竞争性的薪酬激励让员工感受到努力的价值。
第三，完善的薪酬福利，比如带薪年假，社会福利，节假日礼品等会让员工感受到家一般的温暖，对企业的忠诚度更高。
3，从社会角度来看，完善的薪酬管理对于社会和谐，国家经济发展也是非常重要的。企业一方面给社会创造价值，为国家创造税收收入，另一方面帮助国家解决社会就业问题，让人们的生活有保障。反过来，企业在经营过程当中也获得来自社会和国家的支持，促进自身的发展。随着企业自身的不断发展，不同时期，薪酬管理的作用也需要适应社会经济发展的需要做出相应的调整，实现国家、社会、企业、员工个人等共赢的结果。
战略性薪酬管理
他的核心是在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。
当企业采取不同战略时，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异。
(一)适用于企业不同发展战略下的薪酬管理
(1)成长战略。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为慷慨的回报。
(2)稳定战略和集中战略。因此在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
(3)收缩战略或精简战略。采取这种战略的企业一般都面临困境，其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩， 因此在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低，一些企业还试图实行员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险。
(二)适用于不同竞争战略下的薪酬管理
(1)创新战略。因此，与此相对的新酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通告水平为准且略高于市场水平。
(2)成本领先战略。在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。
(3)客户中心战略。相对应的薪酬体系往往会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或者根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。
(三)全面薪酬战略
以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。
建立全面薪酬战略主要可以分为四个步骤：一是评价薪酬的含义，即在全面了解企业自身所处的内外部环境的基础上确定企业战略;二是制定与企业战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策;三是执行战略性薪酬决策，通过设计薪酬制度将决策转化为行动;四是对薪酬系统的匹配性进行再评价，管理者必须根据企业的经营环境和企业战略不断对薪酬系统进行重新评价并加以适时更新。