发布时间:2018-09-20新生代员工管理挑战与对策论文

摘要 :企业的竞争,归根到底是人才的竞争。出生在上世纪80后的新生代员工,已经成为企业生产经营的生力军和主力军,作为企业新生代员工管理已成为当前一个突出问题,如何有效解决引起众多企业的高度关注。 关键词 ...

发布时间:2018-09-20杨柳君什么样的员工管理成本低

什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力? 什么样的员工管理成本低? 我们先想象这样一幅场景: 办公室里,或工厂里,人人各就其位,大家正埋头认真的,同时高效的完成着本职工作。 然而比埋头、认真这些可以装的工...

发布时间:2018-09-20关于税收管理员工作的个人心得体会

心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近;实践体会同经验总结相类。 学习的方法每个人都有,并且每个人都需要认真地去考虑和研究它。心得体会这种学习方法对于一个人来说也许是优秀的,...

发布时间:2018-09-20浅谈谷歌员工管理的十大定律

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google,我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发...

发布时间:2018-09-20关于管理员工就像管理流水线

员工是“水”,哪里有缺口他就往哪里流,管理上什么地方有问题,问题员工和员工问题自然就会聚集到这里。解决这个问题的思路是把员工这股自然水变成“流水线”。 任何企业里面都有着二八原理的实际现象:少数的精英...

发布时间:2018-09-19关于员工管理的五字绝

威——树权威,立威信。 管理者,首先要有威严。一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心下属,展威信。这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。过分依靠权力,没有能力、...

发布时间:2018-09-19让员工变志工的慈济管理

彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500强企业,但是它在引入中国之后的落地遇到了极大挑战。因为西方管理思想建立在基督文化之上,离开此背景再谈杜拉克的管理思想恐怕就没有意义了。 然而,大多数中国企业家尚未...

发布时间:2018-09-19正视优秀员工犯错由世界杯侃管理

1:2的比分,英格兰再次输掉比赛,能否侥幸出现,只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛,乌拉圭先进一球,然后他们开始退守,组成钢铁防线,阻止英格兰的进攻,但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子,鲁尼...

发布时间:2018-09-19为什么员工职业生涯管理体系无法发挥作用

员工职业生涯管理体系是现代人力资源管理重要组成部分。它承担着发挥员工优势、激发员工积极性、通过建设优秀员工团队促进公司发展的重要作用。引用笔者在“一句话讲清人力资源管理职能”一文中一句话,“员工职业生...

发布时间:2018-09-19关于管理员工的三个境界

国学大师王国维把读书做学问比喻成功“三个境界”,使用三首宋词进行了归纳,第一个境界是“昨夜西风凋碧树,独上层楼,望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他千百...

发布时间:2018-09-19处罚员工是管理的手段

员工的管理不应该过多的借助处罚的手段来解决,处罚员工是无可奈何的处理手段和办法。因此,泽亚企管一直不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。 通过什么解决呢,仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理...

发布时间:2018-09-18年长员工绩效变差的原因是管理偏见

在人力资源管理领域,人们普遍认为“新生人才就是指年轻的人才”。但年轻人是否就一定意味着工作绩效更佳? 全球的人力资源管理经理一直都视提升工作绩效为重要目标。虽然研究显示工作绩效随着时间推移趋近稳定,但...

发布时间:2018-09-18关于员工意愿性管理的员工培训

员工培训工作是企业推行“学习型”组织建设的重要手段,而培训效果是我们长期追求的重要目标。在竞争日益激烈,知识日新月异的当代市场经济条件下,培训效果能不能实现,是直接关系到一个组织的能不能持续成长,一个...

发布时间:2018-09-18管理员工有时和带孩子一样心得体会

周末上午,陪一位朋友带着她两岁的小孩到上海徐家汇的一家外资幼教机构参加音乐课,一个小时的音乐课,给我很大震撼,从中悟出很多管理上的道道。 其实,管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。 我们很多企业的老...

发布时间:2018-09-18为什么管理员工不应当事无巨细事事参与

同老板一块儿工作,在他的虎视眈眈下,员工一般很难完全自主地工作或专注于生产效率。在管理人员要求对所有项目签字确认的工作环境中,雇员们往往要等待多个项目一块儿出审批结果,然后在紧迫的时间期限内完成所有任...

发布时间:2018-09-18管理之善在于让员工没机会犯错

对于经营者来说,充足的资金、设备和优秀人才都是维持经营的重要资源。 但若想让这些资源得到高效、稳定的运用,并防止企业内部危机发生,就需要设计一个好的制度做保障了。 01 以心为本的经营 我的经营哲学的根基是...

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