如何管理低素质员工
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程，下面是小编收集的如何管理低素质员工，欢迎大家阅读和参考。
如何管理低素质员工 篇1
一、生产线员工：
1、针对性招聘一线管理人员，要求较好的沟通和表达能力，善于梳理工作流程，或者从员工中进行甄选，定为储备干部，进行培养，前提是要有良好的培训资源。
2、制订严格、简单、清晰的工作流程和制度，让员工能理解并领会工作要求和内容。
3、不定期组织活动，比如生日会、户外拓展，加强沟通，化解矛盾。
二、文职类员工：
1、建立专门的培训小组，定期培训业务和商务礼仪；
2、建立严格的招聘甄选办法，文职类岗位涉及部门沟通和信息传达，必要时必须淘汰不合格人员，有原则有底限。
三、销售类员工：
1、根据素质缺失情况制定培训计划，为管理人员安排管理强化类培训。
2、制订公平、公开的绩效考核管理制度，利用合理的KPI考核引导员工指向良好的工作路径。
如何管理低素质员工 篇2
首先，文化较低与道德素质较差没有必然的联系。中国有句：近朱者赤，近墨者黑。同理，对地企业来讲，“朱”与“墨”就是我们企业环境。没错，文化低可能在某些思维和悟性方面有一定障碍，只要不影响你的工作进程及效益，文化较低就不能成为“难管”的理由，可以肯定，这比较棘手。只要我们找准了切入点，事情就好办多了。
试问，如果都是文化大专以上，他们能为你创造500万~800万的营业额吗？
其次，很显然，我们的团队不健康，只有一个健康的团队才能创造高效益。那么，如何才是一个健康的团队呢？团队的健康性取决于两个方面：团队领导者管理和团队成员本身，他们是一种平等互惠互助的关系。作为领导者，你必须在以下四个环节找出答案：自我突破，尊重团队，了解团队，关爱团队。
领导者管理者首先要突破自我领导和自我管理，以身作则，严以律己，奖罚分明，用事实说话……这些对团队成员的影响力才是震撼性的。同时，为团队提供公平的晋职机会，实现自我价值的机会，让每个人都有盼头、有希望，你的十分付出才会得到百分回报！
至于如何尊重团队，了解团队，关爱团队，由于篇幅问题，我不一一叙述。
其三，我们必须搞清楚“乱从何起”。也许是我们前面的四个环节没有做好，也许是我们没有可执行的游戏规则，也许是我们在用人方面没有各尽其能，也许……静下心来梳理一下，从自己开始梳理，譬如，你下面在管理方面谁对你负责？你是大包大揽又或者事必亲躬、亲力亲为？
其四，是时候组建核心团队了。组建团队的四个要素：价值观，专业，互补性，个人潜能。有了自己的核心团队，这还不够，你得信任他们，尽可能让他们展现自己的才能。建议在现有员工里面找两“群众基础”比较好的又有责任心员工加入核心团队（如果已经有相关管理人员，却没能尽职，考虑是否替换的必要），然后再向外招一两个文化素质比较高又懂管理的人才，由他来协助你制订、修正、完善公司相关规章制度。
其五，慢慢打造以厂为家、公平竞争、福利普众等符合自己的'企业文化，进而增强员工的归宿感。这种企业文化我习惯称为后期文化，是企业量身定做的企业文化，让员工都成为一个有“文化”的人。企业的领导者管理者就是这种文化的传授者。
如何管理低素质员工 篇3
1.制定严格细致的目标：在现在的企业管理上，许多企业都在管理员工时考虑到了时代现象这一问题，所以很讲究人情。但是对于“素质”较低的员工，讲人情只会令他们更加放纵，所以对于这类人，不讲人情，只讲规则，严格任务目标，这才是正解，同时为确保目标太大，造成目标不明确，那么将目标细致化是必须执行的一个方案。
2.量化任务：量化对他的考核指标和工作内容，并且以客观的工作数据反馈为主，不能以对方的意志为主，这不仅会浪费自己的时间，还会让自己的工作情绪受到影响，并且一旦放纵了一次，就会无数次。所以严格根据数据反馈进行管理，令其产生对自己的敬畏心，才能更加利于自己的管理。
3.明确奖惩措施：奖罚措施就如同企业的管理制度，通过奖罚措施让其明白那些属于雷区，确保工作的正确性，同时通过奖罚措施也让其明白，自己鼓励那方面的成长，这也更好的方便员工在想要更正自己时能够有一个明确的方向。
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