如何管理好自己的员工

时间:2020-11-27 17:58:54 员工管理 我要投稿

如何管理好自己的员工

  管理是单位追求生存的一切活动。如何管理好自己的员工呢?下面小编来给大家介绍,欢迎阅读!

如何管理好自己的员工

  如何管理好自己的员工

  信任是降低成本最直接办法

  彼此间的信任关系对企业的良性发展而言,尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小,掌握好信任的一个度的问题,才便于节约你的用人成本。

  用“好人”与“用好”人

  那什么是用“好人”呢?对于一个企业的一些关键部门,如财务、研发、销售等,因牵扯着企业的核心机密,在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。那什么又是“用好”人呢?每个企业肯定不乏优秀的人才和精英,如何利用好这些人,最大限度地发挥其能力和潜能,为企业最大化地创造价值和利润,是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了,是最持久有效地降低成本的办法;处理不好,会给企业的发展带来严重的影响。

  和员工建立合作关系

  在谈及老板与员工之间的关系时,双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系,这似乎是常理,不能说它错,但从一个企业家的角度讲,又不尽正确。企业要发展、要壮大,单有“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。如果你能调整好心态,以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系,你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业,会真正当成自己的事业,去付出、去努力,会为你更多地创造价值。

  别怕你的员工赚钱

  让我们先来看看,出现员工赚钱的情况大概有两种:其一,公司整体效益好,员工业绩好。其二,因公司在制定业绩考核政策时失误,造成员工薪酬与企业发展不成比例。其实,员工的工资高,说明他业绩好,说明公司赚取的利润更高,工资只不过是按比例的提升,并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加,除公司在产品、市场上下足功夫之外,关键一点还是发挥人的作用,调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现,这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

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  1.深层次的有效沟通

  既然选择留住,那就必然还有价值。所以,你应该单独跟他做一次深层次的有效沟通,记得,必须是深层次和有效的,这是第一步,沟通为王。老员工之所以变“老油条”,其实基本在于心态上的问题,而并非技能上。至于如何做深层次的.有效沟通,并非本文主旨,你可以根据这个主题去开展另外的学习。

  2.充分的授权管理

  有权力的人往往也是有责任的人,所以,你应该把一些事物交由他去管理。不用负责任的事情,大多数人都不会卖命,如果会卖命的,那就不会是坏员工吧。在充分授权之后,作为管理者的你后期只要跟踪辅导,以及做最后成果的验收,并适当给予鼓励与肯定,相信效率会大大提升。

  3.对症下药做规划

  人的行为学理论说过,“每个人做的每件事都是有目的的”。只要你能找到足以让他做出行动的目的,然后给他做规划并且分阶段性激励,他就会一步一步按照你预定的轨迹行走。不要说没需求,是个人都是有需求,谁能做到无欲无求呢。所以,请结合马斯洛需求,然后找到他的需求点进行切入,这叫“对症下药”。

  如何让坏员工主动跟你说辞职。

  1.绩效管理施加压力

  在职场中,让人倍感压力,最好用的工具一定是绩效考核。在每个月的绩效项目上多加些难度,或者提高绩效考核的目标分,让他自己感受到,工作的难度在不断加大,以便知难而退。如果未能完成考核目标,你也便有了找谈话的理由。但你的目的是想让他主动说离开,而不是你让他离开的,至于怎么说,同样是沟通的一种方式,但前期你要施加压力以便拥有谈话的理由,绩效考核就是最好的工具。

  2.在团队中孤立

  被别人孤立,其实是一种非常难受的感觉。正如你在朋友的聚会上,大家开开心心,有说有笑,而你却一个人站着,没人和你说话,你也插不上他们的任何一句话,就像是另外一个世界的,吵闹和安静并存着,这种感觉一定是迫切想要离开的。在团队中的孤立,管理者起着建立桥梁的作用,你想让桥的两端是谁还不简单嘛!时间长了,就如上面的场景,让人迫切的想要离开。


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