汇聚陆建东:企业怎样正确有效的管理员工?
每个企业都有属于自己的一套管理模式，好坏差别的区分，有些企业管理的好，员工的凝聚力很高，员工对企业的使命感很强，而有些企业发展好对多年，一直做不大，我们常常羡慕华为的狼性管理模式，羡慕微软的自由的打卡上班，羡慕做的好的企业文化，企业究竟如何才能有效的管理员工，是所有企业管理者的通病。
每个企业都有属于自己的一套管理模式，好坏差别的区分，有些企业管理的好，员工的凝聚力很高，员工对企业的使命感很强，而有些企业发展好对多年，一直做不大，我们常常羡慕华为的狼性管理模式，羡慕微软的自由的打卡上班，羡慕做的好的企业文化，企业究竟如何才能有效的管理员工，是所有企业管理者的`通病。
上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为很多企业害怕失败，尤其是对于初创期的企业来讲更加的严重，经不起失败，但其实正确的对待失败，尊重失败的思想，不仅可以让员工不惧怕失败，用好的心态来接手失败更加能够促进去尝试新的实现的可能，一直成功不一定是好事，水满则溢，月满则亏。也正是因为这样一种永失败来成就成功的毅力，很多企业才越来越强大。
很对企业无论大事小事都喜欢开会，一次又一次重复性的开个各种大小会议，最后讨论了一天，什么结果都没有出来，浪费了很多的时间，也没有达到开会的最终目的，反而员工的积极性也会受挫，汇聚智囊团认为时间是金，若非必要，必须要在开会之前了解这次会议要解决什么问题，达到什么样的目的，会议的时间控制在多长时间内，这样不论是参与的人的积极性得到了提升，解决问题的速度也得到了提升。让员工和企业之间信息共享，相互协作，员工主人翁意识会更加强烈，不论是哪个部门，上级还是下级，都能了解公司的最新的信息，形成一种高效率的工作氛围。
即使是最强的企业，也会有偶尔犯错的人，陆建东先生认为如何在不同层级的员工犯错的问题中处理得当是很重要，不管是谁，只要犯错了都必须接受惩罚，不论之前的成就，同等无区别对待，只要犯了错依然都要接受惩罚。反之也是一样，不管之前你犯过什么错，只要做出成绩依然要给予奖励。这样不仅可以提高员工的积极性，还可提升他们的自觉性。他认为管理者在企业中不仅肩负管理公司的责任还应该有效的引导所有的员工正确的思考。集合所有员工的智慧发现有价值的企业实践运用到公司的管理和发展中。
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