管理小故事:让一线员工学会预算

时间:2021-01-08 15:23:52 员工管理 我要投稿

管理小故事:让一线员工学会预算

  管理故事

管理小故事:让一线员工学会预算

  唐森维尔公司规模不大,是一家典型的美国式家族企业,但是自从1985年下放权力以来,企业发展相当迅速。奥秘在哪里呢?

  公司下放权力的一个主要手段,就是让现场工作人员来制订预算。一般传统的做法,公司的整个预算由公司财务人员来完成。詹森维尔公司却"别出心裁",让一线现场工作人员学会预算,然后,整个预算过程从在公司财务人员的指导下完成,到主要由现场工作人员自己设计生产线,自行制定预算,财务人员只是把关而已。如果生产线上需要添置新设备时,就由现场工作人员提供一份自己完成的现金流量分析,以证实设备添置的可行性,形成报告后上达公司。

  这项措施开始奏效后,公司为了让每一位员工更有主动性,又大胆撤消了人事部门,成立了"终身学习人才开发部",支持每一位员工为自己的梦想奋斗。每年还向每位员工发放学习津贴,对学有成效的.员工发给奖学金。就这样,实行权力下放以来,20世纪90年代公司的经营形势十分好,销售额每年递增15%,比调资幅度高出了整整一倍。詹森维尔公司的CEO Sstare的体会是:"权力要下放才行。一把抓的控制方式是一种错误,最好的控制来自人们的自制。"

  管理故事哲理

  认识到管理中有不完美存在后,领导者要适当地放权、授权。正确授权的最大益处,在于降低公司错误决策的风险,减小错误决策所造成的损失。因为正确授权,有利于各级管理者之间、管理者与员工之间沟通,加强协调共事。

【管理小故事:让一线员工学会预算】相关文章:

如何让员工服从管理06-13

如何让孩子学会时间管理10-31

时间管理小故事08-16

品牌管理之小故事08-17

激励员工的精彩小故事08-12

励志小故事:信心让你变得杰出11-03

医院预算绩效管理11-06

装修预算省钱的小技巧10-13

应如何面试一线员工01-29

企业如何激励一线员工08-21