顶点绩效管理点燃员工激情为企业发展注入新活力

时间:2021-01-21 15:32:50 员工管理 我要投稿

顶点绩效管理点燃员工激情为企业发展注入新活力

  随着移动互联网、大数据时代的到来,使得各行各业面临着前所未有的机遇与挑战。企业之间的竞争日趋白热化,竞争从表面上看是产品、服务、技术的竞争、其实质是人才的竞争。人才是企业永恒的核心竞争力,拥有一批优秀的管理人才,企业才能在激烈的商战中基业常青。那么,如何更好地激励员工、点燃员工激情是企业亟待解决的问题。

顶点绩效管理点燃员工激情为企业发展注入新活力

  当下是人效时代,只有拥有高绩效管理的企业,才能屹立于当下竞争激烈的市场。而高效的绩效管理,不单单通过考核员工去完成,而更多的是要关注员工需求、沟通、反馈等问题,让员工创造更多的可能性,才能实现企业与员工的互利共赢。为此,顶点为企业建立覆盖全员的绩效管理办法,推出绩效管理解决方案,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,实现绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效反馈、绩效分析的全过程闭环管理。

  简洁明了的绩效业务导航设计,提高企业的工作效率

  顶点绩效管理系统提供绩效业务全流程的场景导航,引导员工使用绩效管理的'每一步骤、每一功能,快速找到对应绩效操作入口,确保绩效工作和责任落实到具体人员。

  结合企业绩效管理,设置科学的绩效考核方案

  系统提供考核基础信息对考核周期类型、考核周期、评分分制、评分等级、等级转换规则、评估对象的基础信息设置,主要为后续绩效模板、方案制作、考核过程中进行信息的引用。

  针对不同类型企业考核特点,设置不同考核方案,可直接引用已有的考核模板,进行适当修改,快速生成绩效方案,也可以复制引用类似考核方案,使考核方案制作更加便利,减少工作量。每个考核方案支持灵活配置考核指标、考核对象、考核步骤及评分人,以及考核步骤界面可见字段信息的权限控制。

  强大的绩效引擎,加快绩效考核过程的流转

  系统提供统一集中的绩效处理中心,方便管理人员、员工个人对绩效考核各步骤的评分、绩效跟踪、结果统计查看的全过程管理,另外绩效处理中心还具有绩效待办提醒、支持绩效特殊业务处理,例如绩效跟踪、绩效节点串审、并审设置、绩效定性指标数值获取等,能够显著提升执行效率。

  四、灵活指标定义,多维度指标管理,实现指标层层分解

  绩效指标库支持企业考核指标的层层分解、指标级联,使企业绩效指标从上到下有效传导;并从定性、定量两方面建设多维度的指标管理。

  五、绩效沟通反馈 推动企业绩效管理落地

  绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节包括绩效计划沟通、绩效指导沟通、绩效考评沟通、绩效改进沟通。支持员工发起申诉流程,对考评结果问题进行描述、输入要求结果,通过审核、修改,达成考核结果申诉。

  六、丰富的绩效分析功能,快速实现全年绩效目标

  提供绩效结果的对比分析、绩效排名、历史数据的趋势分析,能够有助于人事、管理者了解员工绩效的变化,找到差距提升绩效,并评估考核的合理性,促进绩效考核有效的改进,提升管理。

  七、绩效管理六大亮点设计,让企业管理更高效

  1.支持多种绩效考核管理模式:360、PBC、KPI、MBO等

  2.支持单人评估、多人评估等,可自由选择人工或系统评估方式

  3.提供灵活的考核环节设置,可自由配置评分人/评分指标/指标权重/步骤权重等设置

  4.支持各种特殊业务处理:(委托处理、转办、干预、终止、重启、修订等)

  5.支持自定义扩展指标应用,员工可自定义个性指标,分配权重,导入系统,由上级、同事进行评分

  6.提供丰富的绩效分析功能,多样的图表展现(结果的对比分析、绩效排名、历史数据的趋势分析)

  7.支持移动绩效应用的扩展,从打分到审批不受时间空间的限制

  顶点信息公司凭借着自主研发的中国业界第一快速开发平台——LiveBPM,完全改变了应用软件的开发与应用模式,实现了管理软件的“应您所需,随时而变”,产品涵盖了统一门户、绩效管理、研发项目管理、协同办公、移动办公、HR人力资源管理、预算管理、财务共享、合同管理、采购管理等,在软件行业企业流程管理处于领先地位。赢得了中石化森美、厦门航空、明一集团、福建能源、金融街控股、正荣集团、兴证国际、特变电工、九牧厨卫、东南汽车、钱江摩托、联迪商用、福建高速、福建广电、禹王集团、西北勘测院、中化石油、新华都、中治陜压、中铝瑞闽、福建港航、中国移动、福建省发改委等行业中知名企事业单位的认可。另外,顶点信息公司在北京、厦门、武汉、西安等地区设立办事处,进一步打造高效的工作流程管理平台,竭力为更多的中国企事业提供更加优质的信息化解决方案。

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