杨柳君什么样的员工管理成本低

时间:2018-09-20 员工管理 我要投稿

  什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力?

  什么样的员工管理成本低?

  我们先想象这样一幅场景:

  办公室里,或工厂里,人人各就其位,大家正埋头认真的,同时高效的完成着本职工作。

  然而比埋头、认真这些可以"装"的工作现象更可贵的是,在这里,每一个成员都满怀激情、活力无限,大家是在全力以赴!

  这样的团队将无往而不胜,这样的企业获得快速成长是必然的!

  让我们再看另一幅场景:

  工作场所悄无声息,看起来井然有序,每个员工都坚守在自己的岗位上做该做的事情。

  看起来这里的场景与上面无异。重要的区别在于,此时的团队中绝大部分人不过是在应付、敷衍工作。他们秉持着,拿企业的一分薪水,绝不干二分活的价值取向。

  这样的企业组织里,管理成本显然是很高的。

  企业决策者得聘用很多的上司去"管理"这些员工,去思考各种管理手段"对付"这些员工。

  当然,对于大部分组织来说,不会正好处于极好或极坏两个极端,多半是中间状态。

  但毋庸置疑,每一位企业经营者都希望团队充满激情,员工们全情投入。

  但如何才能达到这个目标呢?

  靠发钱?

  在实际的管理工作中,带过团队的人都知道,发钱能产生的激励作用是很有限的。

  人的欲望很难被满足,今天奖励了100,明天他就希望同样的情形能奖励200。

  比这更重要的是,如果一个团队仅仅是看在钱的份上才留下来,才愿意干活,这是非常麻烦的。

  怎么办呢?

  在戈尔曼情商领导力新模型中,排在第一位的是关于"个人能力"。

  个人能力决定着我们如何进行自我管理。

  在企业里,什么样的员工不用太多的外激励就能自动自发的做好本职工作?

  答案是,自我意识强的人。

  正如戈尔曼谈到的,"自我意识意味着深刻理解一个人的情感、优缺点、个人价值观和动机目的"。

  我们都知道,最重要、也最有效的激励,是自我激励。

  自我意识强的员工,在人生的重大决策中融入了自己的价值观,他们在选择一份工作,选择一家企业时,是依据自己的价值观做决策。

  这样的好处就是,由于决策符合他本人的价值观,那么在工作中他便会自然而然的饱含激情,充满活力。

  如此,企业的管理成本大大降低。

  从这个角度来说,我们在人力资源招聘的过程中,尤其是针对重要岗位的关键人才引进时,清晰了解对方的职业价值取向是尤为重要的一件事情。

  而对于中国现行教育体制下成长起来的员工们来说,在为眼前薪水的高低而做工作选择前,我们要留出更多的时间深思、反省、去进行自我认知。

  想要更愉快的工作状态,想要在工作中获得更多的成长,我们需要问自己:

  我的优缺点是什么?

  我的个人价值观是什么?

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