有关房产管理员工的自我鉴定

时间:2019-06-26 员工管理 我要投稿

  胜任房产管理以来,不断的完善自己,把各项工作都圆满完成了。现以自我鉴定如下:

  业务学习上:为了加强房产管理工作,不断提高房管人员的政策、业务水平,提高服务质量,集团总公司于今年x月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班,利用二天时间,重点学习了物业管理方面的有关知识,各级领导对这次学习非常重视,公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场,各管房单位领导积极组织,参加学习的我认真准备,因此,在全集团考试中,我取得了第一名的好成绩,得到了领导的好评。

  为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用,研究分析解决工作中出现的各种问题,我经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况,今年下半年,我接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区,建筑面积达45万余平方米,为管理好这两个物业小区,为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务,我配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训,提高了他们的业务和服务水平,为创出我自己的物业品牌典定了基础。

  工作上:租金征收目前仍然是公司主要经济来源之一,我紧紧围绕这一主题,想方设法,采取有效措施,昼可能为公司多创造经济效益,我对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整,经上半年各单位完成情况来看,下半年又对各单位的指标进行了调整,五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标,同时在今年年初,集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证,由于时间紧,工作量大,在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面,为了加强这方面的管理,堵塞漏洞,针对我公司的实际情况,我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”,文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定,堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞,促进了租金征收工作,并对租金征收起到了积极的促进作用。

  为增强房产管理及租金征收的透明度,更加充分调动全体房管人员的工作热情,我每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况,每月10号左右召开一次主管经理会议,下发一次通报,通报各单位租金完成情况,研究分析和解决存在的问题,介绍好的经验。总之,全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标,全公司实际完成租金xx万元,占预收额xx%,超年初计划xx%,与去年同期相比提高了xx%;陈欠租金计划完成xxxx万元,实际完成xxx万元,超年初计划xx万元。

  经过工作实践,我先后制定的“租金征收工作奖罚方案”、“租金征收奖罚细则”、“关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定”、“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”`“关于组织房管人员业务学习有关问题的通知”、“关于房管业务几个有关问题的规定”等一系列规章制度,以及今年我对房屋租金征收进行的改革,取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基础。

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