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工地机械管理员工作总结(精选22篇)
时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编收集整理的工地机械管理员工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
工地机械管理员工作总结 1
公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。
今年xx月份我进入了公司设备部,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部维修配件的管理工作。
现将本人半年来的主要工作总结如下:
一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。
半年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司设备部及公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面
我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。从20xx年7月份至20xx年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的'问题。
20xx年设备管理主要工作如下:
1、对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、维修保养记录正确填写。
2、编制公司的设备台帐,设备月购计划,设备统计、设备维修保养计划,设备维修申请等。
3、配合公司设备部维修人员检查和维修设备。
4、代表公司接待设备厂家维修技工。
20xx年我虽然取得了一些成绩,但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心,会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为新疆塔里木大漠枣业有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
工地机械管理员工作总结 2
转眼间三个月已经过去,在这三个月里自己在机械主管这个位置做出了一些具体的工作。当然也有一些不足之处需要检讨。先将这一段时间工作汇报如下。
一、在最短的时间内熟悉厂内设备分布及性能。
了解本厂生产工艺流程。虽然自己以前在化工企业工作过11个年头,本厂设备与相当一部分设备与化工企业像类似,但是还是有相当一部分是自己没接触过的。这就要求自己在最短的时间熟悉设备原理、维修方法、及润滑保养种类及周期。为了保证设备正常运行发挥效率还要充分了解生产工艺,确定设备在生产系统所占的分量。保证生产正常运行。
二、在工作中注重安全意识及安全习惯培养。
安全是重中之重,没有安全意识及安全习惯的养成,在以后的工作当中就可能产生这样那样的安全事故。平时主要利用班前会强调安全劳保用品的穿戴。利用一些安全事故案例说明安全生产的重要性。因为要经常进入容器内进行维修工作,为维修工配置了24v安全电压的检修照明设施。为维修申领了长皮手套,劳保眼镜等劳保用品。
三、建立健全设备档案。
在原来设备档案基础上对设备档案进行了进一步完善。经常维修的'设备基本都建立了档案。常用的备件都能查到。在原来三部的档案基础上,建立了一部分一部和二部的设备档案。
四、完善维修工工作制度。
在技术经理的帮助下建立了维修工夜班值班制度。从而避免了夜班维修工作人难找,改善了晚上活难干的局面。贯彻执行了技术部下发的一些制度性的文件。
五、制定落实了机械维修工考核制度。
主要从工作态度、维修质量、制度遵守、工作及时度、巡检保养、备品备件提报、协作性、合理化建议、修旧利废几个方面进行考核。实行百分考核制。每个人在那项目扣了分哪项目加了分都有据可查。
六、及时完成厂里的改造项目。
再在保证平时维修工作的同时,及时完成厂里交给的各项改造任务。三个月来改造了沼气间管道、脱水间加装了爬梯、有机肥改造、水处理的改造、厌氧罐顶部改造、均质池管道改造、加工作平台、加拨料装置等改造项目。
七、加强班组长管理。
对于不能胜任班组长职务的进行了更换。以后还有进一步加强班组长队伍建设,以充分发挥班组的作用。对于工作态度有问题的坚决进行撤换。
八、工作当中的不足。
工作当中坚持人性化管理,可能让一部分员工觉得自己比较柔和。心里面不怕自己。以后只要坚持按照制度办事,他们应该会慢慢了解我的脾性。当有紧急工作的时候自己容易急躁这也是作为不应该有的情绪。今后要坚决克服,保持冷静的头脑。以上是这三个月来自己对工作的评价与总结,当中难免有不当、不周之处,望领导给予批评指正!
工地机械管理员工作总结 3
紧张而繁忙的20xx年即将过去,在公司领导和各科室相互支持下,通过努力工作为企业做出了一点点贡献,也有不足的一面,现将20xx年机械设备日常管理工作、做如下汇报:
一、基础工作管理
1、完善机械设备管理组织机构、人员落实到位、分工明确。
2、完善规章制度,《建立机械设备管理规定》《各项机械、机具奖惩管理规定》《工具室、焊条烘干室、休息室管理规定》
3、建立了设备管理台账及设备卡片及设备档案管理、资料及时准确。
4、强化班组建设提高小型工机具使用与管理,20xx年我们小型工机具配备率已达到60%以上,20xx年将根据施工实际情况继续完善工机具配备使配备率达到100%。
5、建立了小型机具出入库管理台账及机械设备分部管理台账……
6、按时上报机械设备修理计划,固定资产临时设施分布管理台账,月份机动管理报表,月份巡检记录及自备公务车辆补贴台账。
7、每月按时调整设备技术档案管理台账。
8、按公司要求报季度设备配备计划及年度上报机械设备配备计划。
9、每月按时参加机动系统例会并认真领会会议精神。
二、机械、机具管理
1、我着重抓好设备使用和定期的维护保养等两方面工作,加强后勤保障供应工作,从而降低修理成本。
2、不定期对机械设备进行完好标识、统一标牌进行检查、发现丢失及时补上。
3、不定期对现场机械、机具进行巡回检查发现问题及时督处整改,提高机械利用率,完好率。以下是现场检查图片:
4、积极协调解决施工现场所急需要的一些特殊机械、机具及索具等。
5、积极配合工段在施工前所需要机械、机具配备工作。
6、对即将结束的.工号积极组织人员协调退库等工作。
三、设备出入库的管理
1、设备出库时必须保持完好状态标识齐全出库。
2、使用工段必须按计划量到仓库有专人签字领取。
3、要求工段在搬运设备过程中要确保人员与设备安
4、设备入库时要先进行检查验收、统计设备完好情况。
5、统计入库设备需求计划、报主管经理审批后方可实施。
四、维修管理
1、按时做好机械设备的维护保养工作。待修机具统一摆放,并对机具定期进行维护保养情况检查,认真做好维护及保养记录。
2、库存机具也要作到不定期进行检查、确保库存机械,机具完好无损。对损坏严重的砂轮、导链等小型机具由专业维修人员进行拆装整合,保留可用的零部件,为公司节约成本。
3、对损坏设备、机具统一粘贴损坏标识,并集中摆放。由维修人员进行初步鉴定损坏原因及部件,进行更换调试,以确保施工生产的需要。
4、维修的原则是,本着对公司负责态度充分利旧利库勤俭持家,降低成本。
五、20xx年工作中存在问题及整改措施
现场检查过程中存在焊机棚陈旧电源配置不符合要求。经单位领导协商后,将三栋焊机棚内电源按要求从新配备。
六、明年工作打算
1、继续完善机械,机具管理规章制度及奖罚制度。
2、加强对现场机械,机具监督,检查,做到不定期巡检抽检等。
3、严格执行机械设备专人负责管理制,确保设备完好率和利用率。
4、加强机械,机具维修管理力度,做到维护,保养及时准确。
5、建立有效的机制,制定出维修配备计划,按规定严格遵守审批程序。
工地机械管理员工作总结 4
经过三年的工作与学习,我完成了STEPⅠ-Ⅳ的所有课程。从一名刚走出学校,步入工作岗位的实习生,逐渐成长成为一名油田维修班组的技术骨干。在这三年里,我的工作得到了领导及同事的认可,并且取得了一些不错的成绩。首先要感谢领导,提供这么好的工作氛围,使我能够快乐轻松的进行工作,也要感谢我的几位师傅,手把手教会了我设备维修的相关技能,让我少走了很多的弯路。
还记得刚来时,没有维修经验的我傻傻地看着师傅维修设备,而自己只有拿工具的份,转眼间现在已经能够带队开展部门的各种维修作业,解决各类设备故障,处理机械设备突发事件的能力。想想都是不可思议,居然有了这么长足的进步。其实这也在情理之中,因为在这三年的时间里,我对于本职工作认真负责,经常研究设备原理与结构,并结合现场维修经验,在付出了无数的汗水与心血的条件下才能有今天的维修水平。经过这段时间设备维修经验的积累,对本职工作有了自己的一些见解,现在从设备管理与维修、人员技能培训、人员工作态度三方面进行总结与阐述。
一、设备管理与维修
作为海上采油平台,如何在高盐分高湿度的恶劣环境下保持设备高效稳定运转是所有维修人员必须要面对的问题。就我个人而言,我觉得设备运行的好坏,主要有三个方面决定:设计制造水平,操作合理正确,维修与保养。首先对于我们维修人员而言,现场所投用的'设备在经过验收后几乎都能够满足现场使用,所以我们能够重点投入的是设备维保,正确操作这两方面,作为一名维修人员我将重点阐述设备的维保工作。
1.熟悉设备的原理、结构及性能特点,对自己部门设备的工作原理有充分的理解,要知道设备产生的每个警报或故障的原因及可能涉及到的部件。
2.要有一份详细的自己所要维护的设备的资料,这些资料应包括设备机械维修手册、使用说明书、零备件手册等。资料齐全,就能使自己在平时的维护工作中及故障处理时起到事半功倍的效果。
3.要改被动维护为主动维护,切实做好日常维护工作,充分根据设备点检表、设备报警、设备环境等原因进行观察,及时发现隐患提前处理,做好预防性维护。
4.及时做好设备维修记录,掌握设备的运转工况,可以更加全面了解设备维保内容及方向,避免在维保过程中的遗留问题长期存在。
二、人员技能培训
很多人认为机械的`工作没什么技术含量,就是抡大锤、拆螺栓、抹黄油这些简单的工作。其实机械工作是粗中有细,要体力也要脑力,看似简单却更需要注重细节。比如在拆卸天然气压缩机活塞杆螺栓时,这就是一项体力活,因为需要用大锤大力敲击专用扳手,把锁紧螺母敲松。但是在扳手的周围是十字头滑道(巴士合金),稍有不慎就会打到四周,也有敲击打偏伤人的机率发生,对滑道产生的磕痕与凸起对会对十字头体产生划伤,直接影响活塞的运动。然而如果用力小的话又打不开锁紧螺栓,无法拆除活塞。
此外机械部门的工作涉及范围很广,各种泵类、压缩机、吊机、空调与制冷管线配接等等都需要进行熟悉,这就需要掌握更多的技能才能胜任维修工作,那么我们应该怎样快速具备相应的知识与技能呢?
1.理论知识与实际维修双管齐下,在油田上设备的维修内容并不是一成不变的,不同的设备不同的零部件出现的问题也会有很大的差异,师傅也不可能把每一项工作都教一遍。那就是需要我们在掌握设备维修技能的同时也要积累相应的理论知识,把设备的结构原理吃透,这样在出现没有遇到过的故障时才能够做出正确的分析与推断,有效的解决设备故障。
2.充分利用具有高水平维修人员的资源优势,通过师带徒,或者联合作业的方式把他们的优秀技能进行吸收、学习,逐渐变成自己的能力。此外应了解其他油田的优秀典型事例,加强学习和借鉴别人的经验,提高自己乃至部门整体的维修水平。
3.要有大型设备进行维修总结的良好习惯,通过总结可以加深对维修的认识与理解,分析本次作业的优势与不足,为开展类似的维修提供相应的经验,也可以为部门新员工提供鲜活的学习素材。
4.适当引入日常考核机制,通过设置工作考核指标,规定员工在一定时间内要求完成指定任务或维修作业,以此激励维修人员维修技能提升。例如,员工A与B分别对外输泵进行维保,但是经过了解发现,员工A维保作业进行的全面彻底,并且针对目前的运行工况进行适当调整,维保后的外输泵整体运行良好,各项参数均合格,能够保障长时间运行。而员工B在马马虎虎,能省就省的维修标准下后运行时间才一周就出现震动高的故障。
三、人员工作态度
在机械中级的岗位责任制中有两条说的很明确:
(1)根据技术要求,负责带班修理油田大型设备和系统,如:发电机,吊机,空压机等。
(2)负责领班检修各类设备,管线,负责监督管理和协调外来修理人员的工作。
在岗位责任制中多次提到了“负责”“带班”等字眼,这字里行间无不体现出对中级的要求,我个人认为这主要有两层意思,一是要具备相应的大修技术水平,监督或者指导相关的工作能力,另一个是要有责任心和模范带头意识。也就是说,作为一名合格的中级工,不仅是学习了相关的知识,掌握了相关的技能,在工作态度上还要为人表率,有责任感有担当,能够主动参与设备管理中去,在日常的工作中,勤勤恳恳,踏踏实实的把每一项的工作做得饱满,充实。
这就是我对自身工作经历的一个总结,分别从设备管理与维修、人员技能培训、人员工作态度进行了阐述,这三个方面看似区别而来,却又是相辅相成,对我三年的工作有了很好的指导意义。
工地机械管理员工作总结 5
自大学毕业后,我在公司安装运输部机械设备管理员,主要负责设备建档、检查、维保、统计等日常管理工作并配合做好机械施工方案的编制等。
工作上,服从分公司领导的安排,爱岗敬业,团结同事,积极探索,理论联系实际,不管是份内工作,还是份外工作,都能够主动积极地去做,无论是参加义务劳动,参加各项有意义的活动,我都从来不马虎,积极、主协、热情地把工作做好。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次、先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为分公司工作做出了应有的贡献。
刚刚走上工作岗位时,我对于本部门设备的技术状况还不是十分了解,于是我决定深入工地,去机械设备施工现场去切实了解。我所在部门的主要机械是中联QUY260履带吊机以及徐工QY100K汽车吊机,每一次去工地前,我都会翻阅设备的基本资料,在施工现场时,我会仔细观察机械的工作状况,同时还积极地与每台设备的操作人员进行沟通,在沟通中,我了解到机械常用的工况、容易损坏的零部件、工作油耗情况等信息,这使我对自己所要管理的机械设备的.基本情况有了一个比较具体的掌握,这也为以后的设备管理工作打下了一个良好的基础。
在随后的工作中,由于租赁工作的需要,QUY260履带吊机需进行阶段性的转场。在多次的的转场过程中,我几乎每次都参与履带吊机的拆装工作,这使我对吊机的每一组成部分有了更详细的了解,大到每条履带的尺寸重量,小到连接处每个螺栓的大小,都能做到熟记于心。我还特地就履带吊机的拆装工作,参考了《QUY260履带吊机拆装方案及注意要点》,对于拆装的具体步骤与注意事项都作了比较完善的规定。例如,注意事项中就包括:主机装车转运前,需插下回转固定销,确保在运输过程中工作台不会发生转动,这类容易忽略却又很重要的事项。
对于机械的维修,我通过深入工地和车间学习,真正掌握了基本的维修技能,并亲身参与设备维修工作。例如QUY260履带吊机履带回转减速马达的换修、QY100K汽车吊机回转稳定性的提升等规模比较大的维修工作,我都参与了,并提出了自己的合理建议。在维修过程中,我对液压系统有了初步的认识,对系统中的各种液压阀的类型及常用型号都有了一定的了解。在日常的机械保养过程中,我十份注重与机组人员的`交流,因为他们几乎每天都与机械设备相伴,对于设备的每一部分,他们几乎都了如指掌。与他们多沟通交流,能更有效的防止机械故障。现在,在机械的修理方面我已掌握了各种机械型号的修理和检修方法,能够根据不同的机械、不同的特征及不同的工况,准确判断出要进行修理的项目。
在做好机械的维修与保养工作中,我对每台起重机的起重性能、整机基本尺寸、负荷时受力情况等都逐渐从了解认识到了然于胸。另外,我主动去学习了盾构机的相关知识,以及关于地基承载压力的计算,这些对正在施工中的机械设备的保护都有相当大的重要性。
作为一名合格的机械设备管理员,不仅仅要负责机械设备的维修保养,对于设备的台账记录同样重要。从走上工作岗位之初,我就很注意建立机械设备技术档案,机械设备技术档案内容包括:机械设备租用合同、制造许可证明、产品合格证、安装使用说明书、等原始资料;定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料。同时,按规定编报各级各类机械设备统计报表,并定期进行统计分析,提出改进机械设备管理、使用、经营、维修的分析报告。有了这些详细的记录,对于机械的维修保养更能做到有据可依,对租赁成本的计算也能更加准确。
总之,通过一年的工作实践,使我深刻认识到,真正做好机械设备管理工作的关键是狠抓硬件落实,即搞好日常的现场管理和动态管理,努力提高机械从业人员的综合素质,抓住成本控制这个牛鼻子,以提高利用率和完好率为手段,达到设备保值增值的目的。我决心以此次评聘为契机,通过自我剖析,查摆不足,虚心学习,跟上科学发展的步伐,为使机械设备更好地服务于建筑建设做出自己应有的贡献。
工地机械管理员工作总结 6
20xx年公司的工作重点继续为“全员销售,降本增效”为主导,一切以安全为主。工程部认真贯彻,积极落实,本着全心全意为业务服务,转变思想观念、理顺、健全机械管理,全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求,踏实工作,完成了我部及公司领导交予的各项工作。我部总结这一年来的实际工作情况,将工作目标定为:
一、对公司内的所有设施、设备进行检查、跟踪和维修
由于我公司是仓储企业,我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作,确保设备、设施的安全运行平日的检查、根和维护工作尤为重要。我们针对重点每日对重点设施设备进行巡查,安排专人每天至少两次对设备设施进行巡检。发现问题及时维修解决。并对所设备设施指定专人管理。在每到节假日都要对原来检查的基础上对重点部位再次进行检查,以确保公司设施设备的安全运行,并做好记录。及时掌握设施、设备的运行状态,同时制定维修保养计划。确保正常运转。
二、加强设备、设施的维护保养工作,以保障设备设施的'安全运行
我部将设备定时维护保养工作放在首位,为保障公司设备的正常运转,我们对每台设备建立了台帐,严格落实各项规章制度,加强对机械的维护保养的管理力度,根据设备的使用情况和完好状况,制定了维护保养计划,按时按级的做好设备维护保养工作,并认真做好维护保养记录。为生产提供有力保障。
三、搞好机械设备的管理
我部搞好机械自设安全,不定期对机械进行检查,做好各种设备的年审工作。加强操作人员的安全驾驶的培训工作,同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度,工作前检查、工作中检查和工作后检查,保证了机械各部件的正常运转;做好机械防护,机械停放场地符合安全要求,规定停放位置,能适应机械运动所需的空间,周围环境对机械运动不构成危险,能便于在紧急情况下疏散,做好设备的越冬保养,一年四季做好设备防火、防盗工作。
四、加强设备基础管理
将设备、设施及公司内用电设备建立技术档案、台帐整理、规范,设立电子档案。规范、完善各设备检查记录,定期进行检查,做到工作检查有痕迹。加强操作人员的岗位技能培训,做到持证上岗。
五、完善制度,明确责任,保障良性运行
完善制度,明确责任,针对操作中出现的问题及时修补工作制度,将各项机械维护、操作制度复印下发到每一名驾驶员手中,以便于适合目前工作的进行,实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,实施目标管理确保本部门的工作良性运行。
六、严格控制设备运行,力求节能降耗
在节能方面,今年主要是加强设备保养,控制设备的运行时间,以及环境的要求。为保障空调设备的正常运转,及时对综合楼内的管道进行检查维护,加强对用电设备的管理以达到节能降耗的目的。
工地机械管理员工作总结 7
首先感谢鸿瑞旅游公司提供这种舒适的工作环境,感谢各位领导给我一个展现自我的机会,这半年来在公司同事的帮助下,领导的指挥下,自己不断努力下,自我感觉成长了许多,也积累了不少的经验,为迎接新的挑战增添了不少信心,同时也发现了自己的不足和缺点。
一、下面我就对我半年的工作进行一下总结:
1、作为一名年轻的工作者,对待工作我没有丝毫的怠慢,以严格的公司制定来要求自己,工作不斤斤计较,能自己做的事不要求同事做,自己不会的虚心向其他同事学习,有做的不对的,也希望同事诚恳的帮我指出,我要求自己尽可能的把工作中的`得失和每次出现的问题记下来,吸取经验教训,改进工作以更好提高业务素质,提高工作质量。
2、经过公司营销部对外的大规模的推广和宣传,公司将会慢慢步入国际化,是实属陕线路最长,垂直落差最大的索道,公司还对我们进行一系列的活动,如:员工生日聚会,乒乓球比赛,七一晚会等,还组织了全体员工救护演习,在此项目演习中,我最大的收获就是掌握如何配合其他成员安全顺利的完成工作,同时我也认识到了作为一名索道运营部成员怎样掌握和调解在运营过程中尽可能的不发生意外事故的准备。
二、我做为公司的一员,有必要向公司提出以下两点我个人的'意见:
1、自从本公司索道开业运营以来,我们全体员工就很少徒步上过山,有的同事还没有走上过山顶,使至现在好多同事的身体体质下降,在六月份公司组织的救护演习徒步登到救护索桥处就能看出来,虽然公司每天早晨组织全员工做操,但是做操的运动量太低,只能说是活,动活动人体的关节,对于应急索道突发事件需负重登山作业的来说,还远远不够,所以我建议,公司应该每月至少组织一次全员登山活动,哪怕不用等到索道上站也可以,只要自己最大努力来对待这次活动就可以,索道行业特殊,一旦出现机械故障在短时间内很难运行,所以我们每个员工随时准备着上山的准备,平时一定要加强自身锻炼,这样才会更有效的减少时间来完成其他任务。
2、公司平时的培训应多找出些关于索道技能和安全方面的题材,让我们大家都来讲讲自己的看法,公司成员对这方面的知识了解的还是太少了,也可以不定期的出些试题找几个员工进行测试,但是一定要对待不能只是走走过程,时间长了定会增长不少技能,他也知道自己在拿些方面比较陌生不会,才会去学习。实践测试可以利用日常我们装卸设备来让他亲自指挥全过程的安装,看是否能在最短时间内处理当前的故障,事后再互相交流在装卸过程中指挥有拿些不当之处又应该怎样做才会更合理,然后再让他写一份操作流程和体会加深记忆,这样每个员工才会更加熟练的掌握操作全部的过程,自己的技艺水平也得到更大的提高,以上只是我个人的一点见意和看法,是在不影响公司公司利益的前提下进行,公司可以商议是否采纳,或是公司有别的更好的方法。
最后,我要认真做好今后工作中的任何一件大小事,要凭自己在工作中的经验和努力争取得更多的“优秀员工”好评。
工地机械管理员工作总结 8
启源公司是一个以生产变压器装备为主的一个研发型企业,它是国内著名的变压器装备制造企业,是目前亚洲最大的电工装备制造企业。生产部的工作是繁重和艰巨的,因为它肩负着公司所有设备的装配和现场安装调试任务。我在车间领导和师傅的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的工作氛围中,较好地完成了领导安排各项工作,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了的自信。过去的三年,我参与了较多的产品装备和设备现场安装调试工作,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动机装设备有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我认真工作,坚持自学,提高了理论水平。具体总结如下:
一、20xx年的工作成绩
我是一名刚踏入社会的大学毕业生,20xx年毕业于陕西工业职业技术机械设计与制造及其自动化程专业作为新员工。首先,参加公司的培训工作。了解了公司的基本情况,了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工,同时,我也积极地参加公司组织的其它培训,学到了许多以前没有接触到的知识和理念。正式进入工作岗位后,起初,感到一切都很茫然,我虽然是学机械专业的。在学校只学习了一些理论知识,实践的机会很少,车间是我学习和实践的好地方。到车间后发现以前在学校学的理论知识太肤浅,工作起来非常困难,在工地我就向工人师傅虚心的请教,有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然,只有走上工作岗位后,才知道自己的学识很肤浅,要学习的东西很多,所以,我就虚心向师傅请教,多问,多看图纸,立足于岗位工作,从基本做起不怕不会,就怕不学,不问。在见习期间,由于我勤奋好学,加上师傅的指导有方,很快,就对公司的设备有了基本的了解。见习期,我的工作主要是协助师傅装配,到库房领零部件,同时,也是对零部件有一个认识,在装配中,知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中,只能做一些基本的工作,攻丝,钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼,但是,它也是做一个装配工作应有的基本功夫。所以,我对这些小的工作,做的也是特别仔细,做不好的话就要别人来返工,同时也是浪费别人的工作时间。
在工作的同时,我也发现自己的机械制图能力不是很好,我结合工作的需要和我个人的实际情况,重点学习了autocad制图方面的有关知识。使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。
二、20xx的工作体会
经过一年多工作的锤炼,我已经完成了从学校到社会的完全转变,已抛弃了那些不切实际的想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得新的成绩,以实现自己的价值。我从来都是积极的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕,我深刻认识到:细心、严谨是所应具备的素质,而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。
通过这一年的工作实习,使我在机械知识和工作方面,都有了很大的提高。
来了公司将近一年了,在工作中我了解很多的机械方面的知识,提高了机械加工方面的认识,加深了在机械加工方面的了解和相关的设备和技术资料,还学到了很多做人的道理和怎么样去和公司的.每一个同事相处。来到公司在品检部门的工作让我认识了很多的机械图纸,这是在学校里学不到的,更主要的是在工作中我学会了很多在学校里没有见到过的机器和测量仪器,更学会了很多在公司里的管理制度。将所学的理论知识与实践结合起来,更好的充实了自己,为以后再告诉的工作做好基础。
从我第一天的到公司来到品检部我看到我们公司的管理制度是很好的,所以更激起我对工作的认真,第一天来到我们厂我看到了我们厂的加工设备是很齐全的,认识了在机械加工中要用到的设备像铣床,磨床和车床。随后就在品检部门工作了,在工作中我听取了师傅们对品检部门的介绍和我们这个部门的重要性,更了解了我们在工作过程中要注意的安全事项和需要注意的项目,随后师傅们就介绍了图纸给我认识,一看让我大开眼界看到的零件图纸再也不是我们在学校里的那些简单的cad图纸了,而是真正的精密零件加工图,在慢慢的认识了图纸之后我又对一个零件的加工工艺有了一些了解,了解了一个零件的加工程序,更对零件材料的认识,认识了什么样的材料要热处理和什么样的材料要表面处理,在品检的工作使我认识了很多很多知识,基本认识我们厂的工作流程,在为我以后的工作是我很大的帮助能让我在以后的工作中遇到哪些难题去问哪些工作者。
来到品检部我深深的认识了零件的精密性,从我一个刚刚从学校出来的学生来到公司什么都不懂只是认识了那些简单的零件到现在什么样的零件都能看的懂,都能测量,但我觉得只是认识是不够的,我们还要懂得怎么样把这样的零件加工出来那才是我们真正想认识的,所以在以后的机会中我们更要到实践中去了解车,铣磨还有线割,看起来是很难,但我看到我们工作中的同事他们都是什么样的机器都会操作,我就认识到我在检查他们的劳动成果的时候就会联想到我以后我也能够像他们一样哪里要帮助就往哪里去,能够在我们公司也能有所作为。
在公司我看到了一些问题点:一我们的员工对安全有时还是有松懈的,经常对产缺乏保护,对机器保护还不是做得很好,没有很好的执行我们公司的5s观念。二我们公司的技术员工对我们的工艺卡没有填好自己的自检记录以致让品检浪费了很多的时间。三我们应对新进来的员工进行培训,他们对我们公司的测量仪器很不了解,以致他们在测量的时候不能够很好的自检。也不能够保证好产品的质量。四我们公司的员工没有很好的执行好上层的指导。
最后对iso的认识,在公司我初步的接触了iso,对iso有了进一步的了解,觉得iso质量管理是非常的重要,iso能帮助我们在公司的管理方面更能层次化,对我们的产品也能有保证,如果我们继续对iso管理的理论加以培训到每一个员工,那么我们不紧实能够保证我们的产品质量,还能更好的提高产品质量。
在我们公司,我们已经建立了一套自己的iso管理,但是很多员工都对iso还是很陌生,那就是说我们的员工对iso是什么还缺乏了解,我觉得我们要经常的培训我们的员工对iso的了解,让他们认识iso对我们的公司的产品质量是有保证的,那样既加强了员工对iso的认识也能够更好的保证我们公司的产品质量。那样更能使我们公司的生产体系更完善。
最后的总结:来了公司两个多月的感受就是纸上的得来的终觉浅,我深深的感觉到自己学的知识和实际运用的知识是匮乏的,接触到了时间的知识才知道自己知道是那么的少,才真正的领悟到了学无止境的含义了。所以自己以后要学的东西还很,多学习他们好的工作习惯经验和他们的知识,那也是我们必须的充实自己的要求。
工地机械管理员工作总结 9
作为一名机械管理员,在过去的一段时间里,我致力于保障机械设备的正常运行和有效管理。以下是我对这段时间工作的总结:
一、工作内容概述
1. 设备日常管理
负责公司xx台机械设备的台账建立和更新工作。每台设备都有详细的档案,包括设备型号、购置时间、维修记录、保养计划等信息,确保设备信息的准确性和完整性。
对设备进行定期巡检,平均每周巡检xx次。在巡检过程中,重点检查设备的运行状况、润滑情况、零部件磨损情况等,及时发现并记录潜在问题。例如,在一次巡检中发现某台铣床的刀具磨损严重,及时安排了更换,避免了加工精度下降的问题。
2. 设备维修与保养
根据设备的运行时间和故障情况,合理安排设备的保养和维修工作。每月制定详细的保养计划,确保xx%以上的设备按时保养。今年共完成了xx次一级保养和xx次二级保养任务。
当设备出现故障时,迅速响应。平均故障响应时间控制在xx小时内,及时组织维修人员进行抢修。今年设备的平均故障修复时间较去年缩短了xx%,有效减少了设备停机对生产的`影响。在一次关键生产设备故障中,通过与维修团队的协作,连续奋战xx小时,成功修复设备,保障了生产进度。
3. 备件管理
负责备件的采购计划制定和库存管理。根据设备的易损件清单和历史维修数据,预测备件的需求量,合理控制备件库存水平。目前备件库存周转率达到了xx次/年,既保证了设备维修的及时性,又避免了库存积压。
与多家优质备件供应商建立了长期稳定的合作关系,确保备件的质量和供应的稳定性。在采购过程中,通过谈判和比价,降低了备件采购成本约xx%。
二、工作成果与亮点
1. 提高设备利用率
通过加强设备管理和维护,设备的平均利用率从xx%提高到了xx%,有效提升了生产效率。这使得公司在订单高峰期能够更好地满足客户需求,减少了因设备不足而导致的订单延误情况。
2. 降低维修成本
优化维修流程和备件管理,使得全年维修成本较去年降低了xx%。通过对设备故障的深入分析,采取了预防性维修措施,减少了重大故障的发生次数,降低了维修费用和设备更换成本。
3. 保障生产安全
在设备管理过程中,严格遵守安全操作规程,确保设备的安全运行。通过定期的安全检查和培训,公司全年未发生因设备问题导致的安全事故,为员工创造了安全的生产环境。
三、问题与不足
1. 设备老化问题
部分设备使用年限较长,老化现象严重,尽管加强了保养和维修,但仍频繁出现故障,影响生产效率。对于这些老旧设备,需要进一步评估其维修价值和更新计划。
2. 技术更新挑战
随着机械技术的不断发展,新设备和新技术不断涌现。我在掌握新技术方面还存在一定的滞后性,需要加强学习,以便更好地管理和维护新型设备。
3. 人员沟通协调
在设备维修过程中,与其他部门(如生产部门、采购部门)的沟通协调还需要进一步优化。有时会因信息传达不及时或不准确,导致维修工作延误或备件采购出现问题。
四、改进措施与未来计划
1. 设备更新规划
对老化严重的设备进行详细评估,制定合理的更新计划。在未来xx年内,逐步更新xx台关键设备,提高设备的'整体性能和可靠性。
2. 技术提升
参加相关的机械技术培训课程和研讨会,每月至少学习.xx小时新技术知识。关注行业动态,订阅专业杂志和网站会员,及时了解机械领域的最新发展,为新设备的管理做好准备。
3. 沟通协调优化
建立更加完善的设备管理沟通机制,每周与生产部门和采购部门召开沟通会议,及时共享设备运行情况、维修计划和备件需求等信息。同时,利用信息化管理系统,提高信息传递的效率和准确性。
总之,在过去的工作中,我在机械管理方面取得了一定的成绩,但也认识到了存在的问题和不足。在未来的工作中,我将继续努力,不断改进工作方法,提高设备管理水平,为公司的生产经营提供更有力的保障。
工地机械管理员工作总结 10
在过去的工作阶段中,我担任机械管理员一职,主要负责公司机械设备的综合管理工作。以下是对这段时间工作的全面总结:
一、设备管理工作执行情况
1. 设备登记与清查
对公司全部机械设备进行了全面清查和登记,共梳理出各类机械设备xx种,总计xx台。详细记录了每台设备的规格型号、购置日期、生产厂家、设备编号等基础信息,建立了完善的设备台账。通过这次清查,发现并纠正了部分设备信息不准确的问题,为后续的精准管理奠定了坚实基础。
在日常工作中,及时更新设备台账,确保设备的增减、调动、报废等情况都能准确反映在台账中。例如,近期新购置的xx台先进加工设备,在到货后第一时间完成了信息录入,并制定了相应的管理计划。
2. 运行监控与维护调度
制定并执行了严格的设备巡检制度,每天安排专人对重点设备进行巡检,其他设备每周至少巡检一次。在巡检过程中,运用专业检测工具和方法,对设备的关键性能指标、运行参数、安全防护装置等进行检查和记录。根据巡检结果,及时发现并处理了多起设备隐患,如某台起重机的钢丝绳出现轻微磨损,通过及时更换,避免了可能的安全事故和生产中断。
对于设备的维护保养工作,根据设备的使用说明书和实际运行状况,制定了详细的保养计划和维修方案。将设备保养分为日常保养、一级保养和二级保养三个级别,并明确了各级保养的内容、周期和责任人。今年以来,共完成日常保养xx次、一级保养xx次、二级保养xx次,设备的.故障率明显降低,运行稳定性显著提高。
3. 维修管理与成本控制
建立了设备故障快速响应机制,当设备出现故障时,维修人员能够在xx分钟内赶到现场。对于一般故障,要求当场修复;对于复杂故障,及时组织技术骨干进行会诊,制定维修方案,确保设备尽快恢复运行。通过对维修过程的精细化管理,平均故障修复时间缩短至xx小时以内,有效减少了设备停机时间对生产的影响。
在维修成本控制方面,采取了多种措施。一是加强备件管理,对常用备件进行安全库存设定,同时通过优化备件采购渠道和库存管理方法,降低了备件库存成本xx%。二是严格维修费用审批流程,对每一笔维修费用进行详细审核,杜绝不合理支出,使全年维修费用控制在预算范围内,且较去年同期下降了xx%。
二、工作成效展示
1. 保障生产连续性
通过精心的设备管理和及时的维修维护,设备的正常运行时间达到了xx%以上,有力地保障了生产的连续性。在生产旺季,面对高强度的生产任务,没有因设备故障而导致大规模的生产停滞,为公司按时完成订单提供了有力支持。
2. 提升设备性能
经过持续的保养和针对性的维修,设备的性能得到了有效提升。例如,部分老旧设备经过技术改造和优化调整后,加工精度提高了xx%,生产效率提升了xx%,产品质量也得到了进一步的保障。
3. 提高设备安全性
在设备管理过程中,始终将安全放在首位。通过加强安全检查、完善安全防护装置、对员工进行安全培训等措施,设备安全事故发生率较去年降低了xx%,为员工创造了更加安全的工作环境。
三、工作中的挑战与应对策略
1. 设备技术复杂性增加
随着公司业务的拓展和技术升级,新引进的机械设备技术含量越来越高,对维修人员的技术水平提出了更高的要求。为应对这一挑战,我们一方面组织内部技术培训,邀请设备厂家技术人员来公司授课;另一方面鼓励维修人员自主学习,参加外部培训和技术交流活动,提升团队整体技术水平。
2. 设备使用环境恶劣
部分设备在恶劣的环境下运行,如高温、高湿度、高粉尘等,这加速了设备的磨损和老化,增加了故障发生的概率。针对这一情况,我们加强了对这些特殊环境设备的防护措施,如增加密封装置、安装除尘设备、改进通风系统等,同时缩短了设备的保养周期,加大了巡检力度,确保设备在恶劣环境下仍能稳定运行。
3. 部门协调难度较大
在设备管理过程中,需要与生产、采购、财务等多个部门密切配合,但在实际工作中,由于各部门的工作重点和目标不同,有时会出现协调不畅的问题。为解决这一问题,我们建立了跨部门沟通协调机制,定期召开设备管理协调会,加强信息共享和沟通交流,明确各部门在设备管理中的职责和工作流程,提高了工作效率和协同效果。
四、未来工作计划
1. 持续优化设备管理体系
进一步完善设备管理制度和流程,引入先进的设备管理软件,实现设备管理的信息化、智能化。通过对设备运行数据的实时采集和分析,提前预测设备故障,实现预防性维护,进一步提高设备管理水平。
2. 加强设备节能改造
关注节能减排领域的新技术、新方法,对现有设备进行节能评估,制定节能改造计划。在未来xx年内,逐步对高能耗设备进行节能改造,降低设备运行能耗,为公司节约成本的同时,履行社会责任。
3. 人才培养与团队建设
加大对机械管理和维修人员的培养力度,制定个性化的人才发展计划。通过内部培训、师徒带教、技术比武等多种方式,培养一批技术过硬、责任心强的设备管理人才,打造一支高素质的设备管理团队。
总之,在过去的工作中,我努力履行机械管理员的职责,在设备管理方面取得了一定的成绩。在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业能力和管理水平,为公司的发展提供更优质的设备保障。
工地机械管理员工作总结 11
20xx年上半年安检部结合车间生产实际情况,将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表,定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作,有效的杜绝了设备机械事故的发生,保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下:
一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度
1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件,结合《机械设备管理办法》的编制,并已审核通过,以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发,对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定,有效的规范了记录工作,便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作,对每本资料进行编号,便于日后的'查阅。
二、认真落实管理制度中规定的各项工作
1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识(包括外协队伍自带设备),对门桥式起重机进行了贴码标识,极大的方便日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查,对保养不到位的设备现场指正,督促整改;对运转记录填写情况进行记录,对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查,每月最后一周检查情况汇总为月检查。
3、及时制止检查中发现的违章作业情况,避免了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备维修及更换配件情况进行统计,分析故障原因,统计易损件情况。
20xx年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作,使分公司机械设备始终处于良好的运转状态,避免设备事故的发生。
工地机械管理员工作总结 12
为深入贯彻农业部、国家工商行政管理总局令第57号《农业机械维修管理规定》有关精神,认真落实我市新一轮《农业机械维修技术合格证》换发工作。我站高度重视,通过采取组织分工、科学安排、宣传发动、市场综合整治等有效措施。使我区今年的农机维修网点管理工作得以顺利开展,现将主要工作总结如下:
一、领导重视,组织充分
为将新一轮《农业机械维修合格证》办理工作落到实处。
一是主管领导高度重视,及时成立了农业机械维修管理评审委员会。并由业务股成立工作小组具体负责维修网点的日常办理工作。
二是年初及时制定了维修网点管理工作制度及办事流程,并及时向各网点下发了《农机维修网点办理事项告之书》,并公布了申办条件和具体要求,督促网点及时办理。
三是及时向农机校站所及各乡镇农机站下发了农机维修网点办证须知及管理办法。
四是在重点乡镇召开专门的现场分析会,交流工作意见,规范办理手续,落实办理时限。对符合条件要求的维修网点,逐步进行验证。
二、搞好宣传,营造氛围
为配合新一轮农机维修网点合格证办理工作的顺利开展,营造规范有序的农机维修网点市场环境,积极利用3.15、三下乡等农机法制宣传活动日,组织专人在城区、各乡镇农机市场开展现场咨询活动,在大力宣传各种农机法规的同时,现场解答了在场群众提出的与农机维修上有关的问题,并公布了农机法规和农机产品质量投诉电话,散发宣传材料,宣传投诉规则、农机质量常识、三包规定等知识。
在现场,及时公布了近年来农机局在农机及零配件市场‘打假’整治联合行动的抽查结果,在广大农机用户中引起了很大反响。组织编印并散发了《农业机械维修管理规定》等宣传材料,比较系统地介绍了我区开展农机行业特有工种(电焊工、农机营销人员、拖拉机驾驶员、农机维修等27个工种)的情况,引起了在场群众的极大兴趣,许多人当场表示要尽快参加培训和鉴定,以便及早取得代表自己能力和水平的职业资格证书和农机维修网点合格证书。
三、严格程序,规范办理
在对网点办理农业机械技术合格证的过程中,我们依据《农业机械技术合格证办理规定》和农业机械维修行政许可事项,进行认真疏理,严格办理程序,规范办理文书,对要求办理,条件审查合格的农业机械维修网点,下发受理通知书,并积极主动地给予及时办理,对条件不合格的农业机械维修网点,下发不受理通知书,并说明理由,教育其及时整改,坚持依法办事,秉公执法,绝不放纵包容,拖泥带水,做到成熟一件办一件,保质保量地完成好我市的农机维修技术合格证的办理工作。
四、调查市场,摸清底细
为将农机维修网点办证做细做实,我们在农机网点主动申报办理的基础上,工作组又联合工商部门进行认真彻底的调查摸底工作,对需要办理合格证的农机维修网点,依照材料进行重点审查。主要检查维修厂点的场地实际使用面积、规范化经营情况、维修工的熟练操作程度、配件供应点的配件质量等。审查过程中,坚持严格执法,按法律规定的程序进行,要求证照齐全,工作态度热情,坚决杜绝了吃拿卡要等现象,受到各农机维修网点的一致好评。
审查过程中,通报表现突出的维修点和配件供应点,并当场发放农业机械维修网点技术合格证,对经营假冒伪劣配件、维修质量差的点,则坚决不予以通过审查,不但不给发放合格证书,还要吊销其经营许可证,对于部分因各种原因未能审查的网点,积极上门服务,并与之进行沟通,协助其进行合理经营,主动办理,既交流了信息,有利于进一步工作开展,又提高了工作成绩,有力地保障了农机维修网点合格证的办理质量。
五、打假护农,净化市场
为规范我区农机市场秩序,打击形形色色的制售假冒伪劣农机及零配件的'行为,维护广大农机用户的合法权益,促进我区农业和农村经济的健康发展,结合我区农机市场实际,与工商部门联合大力宣传,广造舆论,使打假工作家喻户晓,深入人心,形成良好的舆论氛围,有利于打假工作的顺利实施。
其次是根据实际抓住重点,查处制售假冒伪劣农机配件的配件供应点,重点检查其经营的联合收割机、拖拉机、农用运输车等主要农机零配件的质量。
第三是抓住联合执法这一关键,农机、工商联合执法,从根本上杜绝了农机市场执法不能严、违法不能纠的怪现象,有力打击了制售假冒伪劣农机配件的不法行为,效果十分明显。今年共抽查维修、供应点67家,查处农机主要配件38批(次),计78件(台),配件质量抽检合格率为92.3%,比往年有了明显提高。
20xx年,我区农业机械维修管理工作,虽然效果明显,取得了一定进展,在以后的工作中,将不断改进工作方法,创新工作思路,提升工作水平,来逐步满足我区农机市场新需求,以便更好地为加快农机化发展和社会主义新农村建设服务。
工地机械管理员工作总结 13
20xx年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。在项目物机部工作的这一年里,我学到了很多东西,也收获了很多,虽然每天早早的就上班,晚上加班到十一点,但是在这一年了过得特别的充实,作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。在工作上只有认真的对待自己的工作,不断的像前辈学习提高自己的业务水平,将自己所学的应用于实际的工作中来。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的`制约。
在20xx年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化,提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。
第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。
第三点提出了我们的范围,各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
在这一年了,我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高自己的业务水平,为项目部建设打下坚实的基础,以下是我在这段时间工作中的总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”,通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备未发生一起重大安全事故。
2、管理通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求现场做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定的设备保养计划对项目部的设备等全面进行二保维护,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对施工现场的设备维修时必须5分钟到现场,并协调其它架子队安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。
3、设备项修工作
按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,整改后设备使用正常。保真施工现场设备生产中零事故的发生。
4、项目部安全质量标准化达2级工作
20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作,物机部人员会同各架子队和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目,为项目顺利达级做好了坚实的基础工作。项目部顺利通过2级达标项目。
5、加强采购合同的管理
根据管理的要求,我们组织起草主要施工材料物资采购合同,统一合同文本,规范合同编号,全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的租赁合同23份。按照合同管理要求建立设备管理合同台帐。对各架子队签订的设备租赁合同跟踪监督检查其履约情况。
三、总结
设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标,在20xx年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力,为20xx年公司完成生产任务,提升设备管理水平积极准备。
总之,设备物资全体人员,在前一段的工作中取得了一些成绩,各工区工程进度的顺利进展,这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩,也存在很多不足之处,敬请领导多提宝贵意见,多加指导,我们有信心有决心在今后的工作中,继续发扬不怕吃苦,对工作兢兢业业的工作作风,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩,确保工程顺利完成。
工地机械管理员工作总结 14
20xx年即将结束,作为一区选厂负责机械设备管理工作的我,现将一年来的工作,以及20xx年的工作计划工作重点向单位领导做一个总结汇报。
从20xx年15月20日开始至20xx年3月初,组织检修人员及岗位人员进行冬季停车检修。
破碎系统:主要是对900×1500鄂破机机架进行改造,改进生产厂家制造设备上的不足,更换动鄂总成;更换皮带机输送带,更换1#圆振筛,将原设计的`吊式给料机改为座式给料机,改后使用效果很好;组织安装一套800皮带机,对整个破碎系统非标准件进行大修性更换及改造。
主厂房及尾矿系统:主要是组织安装2台一段高频筛筛子,对4台球磨机及其润滑站进行大修性系统清理及维护保养,对尾矿溜槽、精矿管路、尾矿管路、磁选机底箱及滚筒、真空泵、过滤机进行大修性更换及维修。对浓缩机进行清理和维护保养。
一区选厂20xx年3月中旬开始运行转车,作为一区选厂机械设备管理工作的技术员,我积极认真编制一年来的大修计划,及时做好各种设备所需的材料计划,管理并组织检修人员进行对各台运转设备、备用设备定期监督检查工作,及时发现问题,及时组织检修人员对损坏设备进行维修工作,做好设备的更换、紧固、调整、润滑工作,改进运转设备中的不合理设计、不合理运行、不合理操作。对每台设备、每种维修工作做到高质量、高效率,保证整个一区选厂系统设备运转率。为完成全年的生产任务,做好保证。一年来,自己在工作中显出很多缺点和不足,要求自己在新的一年里对自己的缺点和不足加以改正,克服所有困难,让自己能做的更好。
20xx年的工作重点:
①老虎口下料口改造及更换;
②鄂破更换动鄂总成,维修机架及鄂破下料斗;
③对TC66、TC84圆锥改进更换机架、衬板2套,对TC66润滑站安装净油器的工作;
④安装一段10台高频振动筛的工作;10组1518高频筛的管路、给料、接料部件的维护、更换工作。
⑤对精矿管路、尾矿管路的更换及改造工作;
⑥对过滤器、真空泵进行大修性的维修、保养工作;
⑦对球磨机及润滑站、润滑油路系统进行大修性的维修及保养工作;
⑧对浓缩机进行大修性维修保养工作;
⑨TC84圆锥的4#皮带机安装一台振动给料机。
⑩对2#圆振筒吊式给料改为座式给料机的工作;
工地机械管理员工作总结 15
进厂几年来,我一直坚守在生产管理第一线,主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养,立足生产实际,在建立、健全生产设备管理制度,细化全过程管理程序,全面排查清除隐患,解决各项影响生产台时等方面做了一定工作,具体情况汇报如下:
一、创新思维,规范管理,有针对性的开展工作
战略决定方向,细节决定成败。著名的"木桶理论"告诉我们:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论,针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点,设备管理工作进行了以下三个方面的分析:
第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性,找出各岗位之间相对薄弱的部分,各薄弱部分相对弱的个人,针对这些弱点所在加以强化,加强部门、员工之间的相互联系,将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的`人,对他们加强指导,让他们在实际生产中带动更多的职工,以点带面,提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平,要想使生产工作达到一个全新的提高,就要进一步扩大我们的底基,增加新的设备,提高生产能力,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后,起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位,加强设备的全过程管理
设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准,生产必须确保安全,安全促进生产,只有安全才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标,在实际生产中,首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”,遵守安全工作守则,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿着醒目的工作服,确保设备的安全运行。其次是制定严格的规章制度,加大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及安全责任书》,《设备保修质量责任书》,使他们明白自己的权利和责任,有奖有罚,奖罚分明,充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
三、做好设备备品配件管理,重视保养,减少维修
由于工厂远离城区,设备的专业性强,配件购置不方便,我公司生产工艺对设备要求严格,关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响,因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰,分清急缓,附近能购买到的少贮备,至关重要的设备配件多贮备,重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养,做到忙时抢修、闲时精修,尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最佳状态,以备随时动用。
四、加强生产操作人员的培训,提高业务水平,更好的发挥机械效益
员工是生产中最为主动的因素,操作人员的素质和能力的高低直接关系到产品质量的稳定。因此,做为生产设备的操作者,如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质,也不可能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作,必须让员工了解机械设备和电气设备的综合性能,掌握操作技巧,懂得相对应的施工工艺和方法。
所以在日常的生产操作中,我们注重现场指导,到工作岗位进行实际操作演练,手把手的教给新员工了解设备的使用性能,使他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训、专人讲课,让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和注意事项,并将安全知识、思想道德知识和节能知识,贯穿到业务学习中,提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟,更好的发挥机械效益。
五、设备管理工作心得体会和下步努力方向
通过几年来的设备管理工作,感觉这项工作是对设备既“管”又“理”,是对设备维修、保养、使用、调配等,不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工;而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下功夫。
同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差很多,工作能力还有待进一步提高,设备管理、安全管理还有很多漏洞。因此在新的一年里,我决心认真吸取经验教训,进一步加强学习,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,以更高的标准严格要求自己,努力提高业务水平,提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力,同时认真做好生产厂长助手,积极配合各项工作,围绕“提高生产率、降低生产成本”这一总体目标,培养一只高效率的生产团队,使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要、服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情,全心全意的搞好生产管理管理,实现生产工作的新突破!
工地机械管理员工作总结 16
公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。
今年xx月份我进入了公司设备部,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部维修配件的管理工作。
现将我半年来的主要工作总结如下:
一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。
半年来,我遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司设备部及公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面
我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。从20xx年7月份至20xx年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的`每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。
三、20xx年设备管理主要工作如下:
1、对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、维修保养记录正确填写。
2、编制公司的设备台帐,设备月购计划,设备统计、设备维修保养计划,设备维修申请等。
3、配合公司设备部维修人员检查和维修设备。
4、代表公司接待设备厂家维修技工。
20xx年我虽然取得了一些成绩,但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心,会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为新疆塔里木大漠枣业有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
工地机械管理员工作总结 17
一年来,我始终遵守公司各项管理规章制度,服从领导安排,完成岗位职责内以及领导交付的其它任务,二00八年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。
一、积极开展租赁业务,认真收取租赁费
我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费,租赁费的收取是一件非常琐碎的事情,公司全年发生租费的工点多达四十家,而且由于施工现场信息反馈的时间差和不及时,也给租赁费的按时收取带来了不便。
为了使每台机械都能做到准确无误,在工作中我不仅特别认真仔细,及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间,而且还积极和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通,对设备的附件和相关配套设备的使用情况进行询问,了解未使用和未退回原因,以准确无误地反映当月的内租收入。
同时还要定期汇总当年的内租费用情况并进行数据分析,本年度公司内部实际发生租赁费为2058万元。
二、加强沟通,及时统计外租费用
近几年,随着公司生产规模的不断扩大,公司内现有的机械已无法满足施工要求,外租机械日益增多,外租费用也跟内租费用不相上下。
我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表,并及时跟机电人员进行电话或网络联系,以保证报表准确无误。本年度公司共发生外租费用1600多万元,其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。
三、加强设备台帐管理,真实反映资产状况
由于设备的台帐是反映设备信息的.第一手资料,因此真实、准确、及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。
为了能按时提供设备信息,在日常的工作中我积极主动地与处财务部门进行沟通,及时进行设备固资组建和报废拆除手续,并坚持每月核对帐务。
三、认真统计各类经济指标,及时上报集团公司报表
作为一名合格的机械管理员,不仅要对机械设备的动态了如指掌,而且还要定时统计出各类经济指标,如设备的完好率、利用率、台班运作情况以及修理情况等等。
为了及时准确地上报这些报表,我认真统计,多次复核,常常利用休息时间来完成。
四、加强学习
今年,我利用业余时间对企业法律知识进行了系统学习,并报名参加了20xx年企业法律顾问资格考试。
工地机械管理员工作总结 18
紧张繁忙的20xx年就要过去了,处于领导对我的信任给我安排了机械管理员及施工现场临时用电的管理,对于机械管理方面,我是第一次接触,这一年里,我虚心学习,积累了许多经验。
一、机械管理员的职责
要始终遵守集团公司各项管理制度,服从领导的指示,完成岗位职责以及领导交付的其他任务。我负责机械设备需求量,机械设备管理台账,机械费的账务处理,以及调运验收、维修、保养;机械设备进场的验收工作和日常运行中的正常运行记录。一个好的机械管理员是怎么能够合理的利用机械使用率,降低项目的机械成本,借用项目经理的一句话:就是用最少的钱创造最大的效益。
二、机械管理的安全生产责任制
机械管理员负责机械设备机现场临时用电的安全管理和安全运行工作,认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度,对机械、电气、起重设备、锅炉压力容器、现场临时用电设备安全进行负责,对机械操作人员和电气维修人员进行教育和培训,检查机械设备和临时用电的安全运行、日常保养,建立完善安全技术档案,对已发生和未遂的机械设备事故调查,认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。
三、工作中学习到的内容
在一年的.工作中我经过不断的努力,和同事的帮助下,我学习到建筑起重设备的内业资料。比如:安全台账管理,什么是群塔作业,安全管理制度及操作规程,龙门架的安装验收,施工升降机的安装验收等等;以及小型机械的所有内业资料,在现场学到的就是怎样让工人师傅们正确的操作机械,尽量不让机械超负荷运转,这两项要是检点到位,能大大提高机械的使用寿命。在维修保养方面,要勤观察勤检查是否有却油、漏油现象,是否有松动的螺丝。这些小细节影响到大部件的损坏,所以不能忽视。对大型机械设备要看钢丝绳的磨损,限位是否正常,螺丝是否松动,制动是否良好,这些都是平时安全隐患的高发区。
四、临时用电管理
对现场临时用电是不能马虎的,它是安全里五大伤害的一项,所以一定要按标准执行。比如:对闸箱的配置一定要合理,必须做到三级配线二级保护,“一机、一闸、一箱、一漏”,总配电箱及末端一定要做重复接地,且不能大于4欧,大型机械的重复接地不能大于10欧,避雷接地不能大于30欧,这都是对临时用电的安全要求。
在这一年的工作中,我最大的收获及时对机械管理、内业资料及日常维修、保养方面有了很大进步,对安全知识有了一个新的提高,安全是在施工口上的重中之重,所以尽我最大努力为项目站好这班岗,不辜负领导对我的期望。
工地机械管理员工作总结 19
我们常为失去机会或成就嗟叹,但往往忘了为现在所拥有的感恩。
有位作家也这么说过,机遇是什么就是知足,为你所拥有的感到知足,否则你永远得不到机遇,我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志,上司分配给我们的工作能发展我们的才能,与同事的合作能培养我们的人格,与客户的交流能训练我们的品性、企业是我们生活的另一所学校,工作能够丰富我们的思想,增进我们的智慧。所以,在此我要感谢xx,感谢我的同事,感谢在工作上帮助支持我的每个人、
在xx我学到了很多东西,使我的专业有了更广阔更牢固的掌握,也丰富了我的知识面,了解其他方面的知识,如一些礼仪培训,团队培训,营销培训、人没有办法左右生命的长度,但可以拓展生命的宽度、更重要地是培养了我总结和学习的习惯。在这三年里,公司领导给我的培训和引导:xx文化对我的熏陶,沟通的方法技巧,思考思维的方式,方法,为人处事的道理,绩效团队等等使我自己学习了许多,提高了许多,成长了许多。现对几年来的专业技术工作总结如下:
一、努力钻研专业技术业务,做好本职工作
自从到xx机电公司工作以来,各项工作干得更是出色。在日常工作中,我凭借扎实的专业知识和理论基础,工作中如鱼得水,从设备装配工作和设备现场安装调试,以及机械加工工艺,机械制图,机械装备工艺,各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种工作资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻。
启源xx文化的核心价值观"善,干,学,和",更使自己有了一个做人处事的准绳,作为一名技术服务人员,怎么为公司创造效益,怎样使自己的人生完美,个人价值得到最大体现。善是前提与基础,干,学是过程和途径,和最终成为必然结果、为他人的利益着想,会换位思考问题,为他人创造出价值,能站在他人角度,做好事,做诚章,致善致诚。有了这个前提,心态,自己一定真干,实干,苦干,为公司而干,为客户而干,为自己而干,淡化权力,强化能力,少说多干,先干再说,再加上自己的技巧,思路。适应社会的变化和公司的发展需求。学习,学习,再学习这是作为一名启源人永恒的奋斗主题。为生活而学,为发展而学,学会改变人生。向书本学习,向他人学习,不断的反省总结自身,通过持之以恒的学习,加强心智修炼和能力提升。始终保持自己的核心竞争力,一个人的成功失败关键是他在无人知道的情况下会有怎样的.生活态度和所作所为。
二、为适应新形势发展的需要,努力提高自己的理论素质和业务水平
我每次回公司的笔记外,也安排自己学习。抓住每一个学习机会,认真学习专业技术,悟透"善干学和"的重要思想,学习敬业的精神和业务知识,从理论和实践上武装自己,不断提高自己的专业理论水平和服务的意识。通过学习,时刻警醒自己,约束自己,提高自己的思想意识。从而更好地为用户服务。我进行了自我的思想转变,对自己存在的问题进行深刻反思,促进了技术和心态的改善。
出差的机会多了,服务态度好了,工作积极性更高了。抓难点,就是如何一如既往长期保持这种心态,不能好一阵,过了十天半月,"江山依旧人未改"。如何保持自己的良好作风,靠突击抓不行,我认为用制度管理比较有效,给自己定下规矩,加强自我检查,更能起到明显的效果。使机自己时刻绷紧一根弦,这些都有力地促进了各项工作的有序进行,个人精神面貌焕然一新。
三、积极学习补充专业知识
在科学技术日新月异,竞争越来越激烈的今天,现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就不能适应企业技术管理工作的需要,就要被淘汰。
我个人意识到,不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的业务水平和工作技能,才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中,我将不断向有经验的同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以致用,对生产过程中的一些信息也进行收集整理,转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。在今后的工作中,我将通过不断的学习和实践,提高自身的素质,让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。
工地机械管理员工作总结 20
时光荏苒,岁月如梭,20xx年已在不经意间悄然逝去。回首20xx,既有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的遗憾和愧疚。
20xx年是公司大发展的一年,动态试验机市场良好,开发四部的工作是繁重和艰巨的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了更多的自信。
过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。现将具体工作总结如下:
一、20xx年的工作成绩
1、设计、调试出口xx的摩托车试验机
xx之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。
但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节,用我们的产品打开xx这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受益。
2、主管设计PWS—J20B1
此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。
3、参与设计PWS—200B
与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从毛工身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。
4、参与设计PWS—250C
与毛工一起设计,目前已通过用户预验收。
5、作为技术方面的项目负责人,设计NW—DYB200
此项目为新产品,完全是全新设计,而且设计时间短,难度大,对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严,找MTS等产品的资料让我参考,给了我很大的自主性,经过努力,最终完成了设计任务。目前,此产品机械部分已安装完毕,等待控制器调试。
6、参与QPNS—200H7、QPSB—200的设计
这两台产品同样是新产品,而且结构复杂,开始时定我为项目负责人,但设计中我明显感到自身能力的不足,加上项目的关键时期,家中有急事,我休假近三周,耽误了设计时间,左工承担了很多本该我做的工作,我深感遗憾和感谢。这两百多万的`产品,对我是很好的磨练,让我认识到了自身的不足,同时要感谢左工教了我很多东西,因为这两个产品,我成熟了很多。
7、参与了PNW—B5000的设计
此产品我在车工的指导下参与了设计,目前图纸已设计完毕,等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运,和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品,他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物,是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。
8、参与了PNW—6000的设计
目前正在紧张的图纸设计阶段。
9、与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台
驱动桥方面的试验台在我公司是空白,我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研,掌握了大量资料,目前,毛工正跟客户谈技术方面的问题。
10、为销售部门做技术方案,提供技术支持。
二、20xx年学习成果
20xx年,我结合机械行业的发展,公司和我个人的实际情况,重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件,买书进一步学习了SOLIDWORKS,掌握了机械设计当前的新工具,开阔了设计思路,提高了设计能力。
20xx年的时候,我对有限元分析只停留在初步的理解上。xx年,我自学了COSMOS有限元分析软件,经过多次实践,并与专业人士的有限元分析进行了对比,最终掌握了这一有限元分析工具。现在,我对有限元分析充满了信心。另外,我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件,但因为这一软件难度大,一直没有好好学习。
毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程,后来,邓总要求我学习ANSYS,并给技术人员培训。我以此为动力,经过一个多月的苦练,基本上掌握了ANSYS,现在已能用它进行简单的有限元分析,这是我自身的一个飞跃。同时,我还自学了PROE等三维软件。
虽然在目前的工作中,SOLIDWORKS已经够用,但PROE毕竟是机械方面比较有权威的软件,所以进行了学习。学习的目的是为了应用,在以后的工作中,我会认真考虑将所学习的新技术充分应用,让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图,做运动模拟,做有限元分析等等。
三、20xx年工作作风方面的改进
“三年磨一剑,如今把示君”,经过三年多工作的锤炼,我已经完成了从学校到社会的完全转变,已抛弃了那些不切实际的想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得新的成绩,以实现自己的价值。我从来都是积极的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。
通过这几年的摸打滚怕,我深刻认识到:细心、严谨是设计人员所应具备的素质,而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔,我要做到享受设计,我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我06年工作作风方面最大的收获。
四、做得不足的地方
回首过去的一年,也留下了一些遗憾,需要我引以为戒。比如:缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题,喜欢请教别人解决,而不能果断地做出决定。左工生病的时候,整个项目落到了我的肩膀上,刚开始的时候,觉得任务太重,对自己没有信心。后来自己接管过来,解决了一个一个的问题,才发现事情没有自己想象的复杂,我缺乏独立承担责任的勇气。还有,我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧,我不喜欢说,只喜欢埋头苦干。现在看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。
20xx年已匆匆离去,充满希望的新的一年正向我们走来。路正长,求索之路漫漫,公司2019年的宏伟目标已摆在我们面前,我将抖擞精神,开拓进取,做好工作计划,为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
工地机械管理员工作总结 21
20xx年是我公司乘势而上、借势而进的突破之年,设备部紧紧围绕公司“三个115”年度目标,从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手,对各项设备管理工作细化分解,逐项落实,在公司各级领导支持以及各部门的配合下,圆满地完成了各项管理目标。现将设备部20xx年工作总结及20xx年工作计划总结如下:
第一部分:20xx年工作回顾
一、全年指标完成情况
20xx年,设备部各项目标工作均按时完成,各项设备管理指标均达预期目标。
主要内容有:主要设备完好率均达xx%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生,5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内,增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展,无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
二、设备基础性管理工作
1、设备基础管理
20xx年,设备部从夯实设备基础管理,持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手,不断提高管理水平,深化专业管理能力,主要工作如下:
一是持续巩固20xx年“无泄漏工厂”工作成果,减少物料损失,节能降耗,17年全厂动密封泄漏率为xx%,静密封泄漏率为xx%,远优于目标值。
二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作,逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理,规范了设备管理的基础性工作;
三是继续强化设备周检及专项检查,设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次;发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次,检查问题整改率达100%,及时消除了设备日常运行过程中各类隐患;
四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议,及时总结本月设备管理工作情况,积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系,从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析,不断指导、总结各中心设备管理工作,逐步提升设备管理水平。
2、设备管理体系建设工作
为提升生产装置设备可靠度,提高管理工作效率,突出设备专业化管理职能,保障各生产装置安、稳、长、满、优运行,设备部对设备管理开展了全方位的自查,进一步完善了设备管理体系建设,全面开展设备专业化管理模式。
首先,成立设备管理制度、工作流程评估小组,参照管理纲要,全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结,查缺补漏,对原管理制度进行拆分、优化,最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进行了重新修订,经过评审对其中2项进行合并,2项进行修订,3项废止,新增4项核心业务流程,最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。
其次,建立设备专业化管理组织机构,编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能,20xx年设备部打破过去“区域管理”模式,搭起专业化管理新框架,在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册,细分专业组的管理职责,推动专业管理向标准化转变。系统梳理,推动工作程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变,组织架构的搭建,制度文件的梳理,最终形成了以“一本管理手册统领,一套制度文件支撑,一种运行模式保障”的设备专业化管理体系,全面有效开展设备全寿命周期管理。
3、润滑精细化管理
设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一,为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案,积极组织开展润滑管理各项活动,通过努力,各生产装置的设备润滑管理逐步提高,各生产装置润滑管理经评比后,全部达标,详细如下:
一是建立了设备精细化管理方案,并严格按照方案中节点计划开展各项管理工作,并修订完善了《设备润滑管理规定》,明确设备润滑管理工作流程和管理责任,细化管理规定,尤其是完善大型机组的润滑管理;
二是全年组织润滑油知识及润滑管理培训3次,提高了各级润滑管理人员业务素质,督促各级管理人员强化润滑管理意识,细化巡检要点,提高巡检质量,确保润滑油状态良好;
三是组织各中心对现有润滑油(脂)种类和牌号进行科学合理的合并优化,减少11种润滑油(脂),同时积极研究进口油品国产化替代,成功实施PP2装置PRU压缩机润滑油国产化,在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
四是设置润滑管理标杆装置,以烯烃中心MTBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆,组织各装置管理人员对标学习,加大考核力度,督促各级管理人员强化润滑管理意识,20xx年全厂各装置润滑管理已全部达标;
4、特护设备“五位一体”管理
为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行,确保设备运行隐患及时发现处理,减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动,制定了详尽的管理提升活动方案,积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构,对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操,各专业特点,设备部制定了“五位一体”巡检记录表,全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据,及时发现运行隐患并消除完成,严格执行检查考核机制。
自执行以来,各专业人员均能各尽其责,维护保养、巡检操作等各项工作有序进行,未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
5、预防性维修
20xx年,设备部全面实行预防性维修管理,要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项工作,目的为了最大限度的减少设备故障,延长设备的使用时间,对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变,确保各生产装置的稳定运行。
设备部全年共组织了8起关键设备的事前故障处理,保障了装置的安全稳定运行。主要如下:组织专业检修单位,提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患;对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测,当温度报警后当机立断组织抢修,成功避免因压缩机油压波动导致的'连锁停车;邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进行状态分析,并紧急进行解体检查,成功避免烟机转子叶片的磨损隐患;及时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性维修,确保热动力系统设备稳定运行。
6、固定资产管理
设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。20xx年初,设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计9291件,现场实物清点固定资产9140件,盘亏资产151件,盘点出闲置资产91件。5月份,设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核,对闲置物资拟定处置方案,并于5月底完成闲置调剂利用。9月份,设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点,清点出各类问题385项,并提交至审计部。
另外,设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题,与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨,制定出资产出库前即转固的新流程,彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。10月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订,并在公司范围内进行了的培训和宣贯,全面加强固定资产管理工作。
7、特种设备管理
为了保证特种设备安全管理工作,杜绝生产事故发生,设备部20xx年重新修订了特种设备管理规定,防止出现管理漏洞及缺陷;并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作,并按照计划节点及时完成了特种设备的校验、年检工作;对特种设备操作人员组织全面培训取证工作,确保人员持证上岗。详细工作如下:
设备部按时完成1196台安全阀的校验工作(其中离线校验安全阀1125台,在线校验71台),21部电梯、63台叉车的年检工作;完成了27台球罐的首次定期检验工作,80台压力容器的注册登记;完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作;10月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。
为实现公司特种设备操作人员持证上岗,设备部积极组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作,17年共计培训487人,取证487人(其中压力容器操作191人、锅炉及水处理73人、压力管道16人、起重及叉车司机134人、特种设备管理73人),累计取证1684人,保证了100%的操作人员持证上岗。
8、承包商管理
设备部共负责43家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作,设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了《安全管理协议书》,并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训,定期对各承包商进行安全检查,经过努力,设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生;另外,设备部组织各承包商不计成本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作,为我公司的安全高效生产做出了极大贡献。
三、快速响应、精心组织,圆满完成DCC抢修工作
20xx年5月份、10月份,烯烃中心DCC装置分馏单元运行出现故障,导致被迫停车抢修两次,设备部快速响应,精心组织,根据公司单套装置年度检修工作安排,统筹协调检修人员及机具及时到位,日夜奋战,历时9天和7天,圆满完成两次抢修任务,对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。
两次抢修累计完成检修项目共计370项,其中包含设备(管道)维修项目180项、电仪检修项目145项、检查项目22项、清理项目14项、检验项目8项、技改项目1项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦;分馏塔塔盘技术改造;再生器二级旋风分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落;提升管进料喷嘴更换;反应器二级旋分料腿、提升管结焦;热分离单元除杂系统催化剂过期;反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。
四、严格管控,多措并举节约费用支出
为切实降低修理费、大修费、维保费用支出,为公司增收节支做出贡献,20xx年,设备部结合专业实际情况,制定了详细的设备管理增收节支实施方案,在严格审核备件计划的基础上,重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作,最大限度的降低了生产成本:
1、设备部联合合肥华生泵阀有限公司及合肥大学、江苏大学多名教授,针对DCC装置P-4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患,开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科技项目的研发,该项目于20xx年4月底得到集团公司批复,5月16日正式启动,7月底完成完成了详细设计;如该泵改造成功,不仅保障了DCC装置的正常运行,而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平,更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端,极大节约了生产成本。
2、积极开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造粒机切刀,PP2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴,HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘;对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘,空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等,20xx年仅备件国产化共节约费用约xx万元。备件国产化不仅降低了维修费用,而且大大缩短了采购周期。
3、设备部持续推进修旧利废工作,包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门维修等,节约费用约为xx万元,备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献。
截止9月底,全厂维修费发生额度为xx万元,占年度预算额度(xx万元)的xx%;大修费发生额度为xx万元,占年度预算额度(xx万元)的%;维保费用发生额度为xx万元,占年度预算额度(xx万元)的%;各类费用均控制在年度预算范围内。
五、长周期设备采购工作
长周期设备采购工作作为部门重点工作之一,设备部积极配合填平补齐项目开展长周期设备采购工作,不仅建立了长周期设备采购组织机构,而且细化了配合部门之间的责任与分工。
根据一期项目建设经验,设备部及时组织人员进行评审,最终确定了LDPE/EVA装置33台,PP装置10台,DMTO装置4台,甲醇装置22台,热动力装置2台,共计71台长周期设备。
截止目前,58台/套设备已完成技术谈判,其中12台/套完成技术谈判正在编制招标文件;14台/套已完成招标文件编制;22台/套已挂网准备招标;10台/套已完成招标,其中7台/套已签订采购合同。
13台/套设备未完成技术谈判,8台/套设备制造厂正在编制技术文件;5台套准备组织技术谈判。
六、ISAS五级达标工作
ISRS五级达标是我公司20xx年度重点工作之一,是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施,设备部作为专业职能部门,在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下,积极配合安环部开展ISRS管理提升的各项工作。
部门领导带头提出安全承诺并制定安全行动计划,按时对全公司进行安全观察与沟通,消除安全隐患;并根据ISRS六级达标要求,组织各中心编制关键设备清单,编制完成了130台关键设备检维修规程及9项常规检修的检维修规程。跟进PSM设计基础资料收集,多次组织检查评比,敦促各中心完善设备设计基础资料的收集和归档工作;
为了保证高效完成(ISRS)五级达标工作,设备部对ISRS中93个管理要素进行逐条识别,其中涉及设备管理9大要素,52个子项。对照52个子项开展专业管理诊断,发现目前设备管理存在的漏洞与不足,并落实整改责任人及整改期限,顺利完成了93个管理要素中各项工作任务。
七、存在不足及经验总结
20xx年,我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及DCC抢修工作等方面做了大量工作,实现了各项管理目标,但依然存在很多不足之处,需要在今后的工作中积极改进:
1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立,但将体系管理深入到各装置内部,切实落到实处仍需要做大量的工作。
2、特种设备管理存在制度执行不到位,工作流程中未设置控制节点且考核机制不完善,个别问题突出,亟待解决。全厂压力容器共计1057台,仍有182台未办理注册登记使用证书;全厂42台起重机械,33台仍未注册。
3、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统,对装置的安全稳定运行至关重要,但20xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多,体现出技术监管力度不够,检查不到位,考核机制不完善等问题。
4、DCC装置的两次抢修过程中,存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不及时等问题,导致5月份的抢修工作比原计划推迟3天,体现出管理人员工作经验欠缺、事故应急处理能力不强等问题。
针对以上突出问题,我们将总结经验教训,努力转变设备管理工作作风,加强设备技术培训,不断提高技术人员业务水平。对两次DCC装置抢修进行经验总结,归纳教训;对设备专业管理体系加强宣贯,深入推进运行,不断提高专业管理水平。
第二部分:20xx年工作计划
20xx年,我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署,积极主动完成各项经济目标任务,狠抓设备基础管理工作,继续巩固20xx年的各项管理成果。现将设备部20xx年重点工作计划如下:
一是继续巩固20xx年设备管理取得各项成果,并继续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理,从基础管理方面扎实推进设备精细化管理,不断提高设备管理水平。
二是积极贯彻、全面推行设备管理体系,提高设备管理工作效率,突出设备专业化管理职能,保障各生产装置安、稳、长、满、优运行;
三是全面提升特种设备管理水平,坚决贯彻各项法律法规,严格按照检验规则进行检验,按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、20xx台安全阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。
四是深入推进增收节支与降本增效工作。全力推进修旧利废,继续加强备件国产化和以修代换工作,切实降低维修费用支出。
五是提前谋划,科学安排,从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调,扎实完成20xx年大检修前期准备工作,检修期间周密部署、统筹协调,努力消除生产装置的全部运行隐患,确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。
六是积极配合填平补齐项目,从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深入管理,提供足够的技术支持,确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。
七是继续坚定不移的开展ISRS管理提升各项工作,制定工作目标,细化分解各项任务并落实责任人,为公司完成ISRS五级达标贡献力量。
八是强化培训提高技术人员专业素质。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训,努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。
总之,设备部将一如既往,以饱满的热情、积极的心态投入到各项管理工作中,不断制定设备管理目标,以精细化管理为驱动,全面提升设备管理水平。继续发扬埋头苦干的延长精神,为公司安全生产运行保驾护航,为公司完成20xx年生产任务贡献力量!
工地机械管理员工作总结 22
我叫xx,xx年xx月出生,20xx年7月参加工作,在攀枝花钢城集团有限公司废旧物资分公司生产设备部工作,20xx年12月获得机械助理工程师,主要负责机械设备管理。
任助理工程师10年来,自己的工作性质和从事的专业存在一定变化,但仍与机械设备相关。岗位的调整使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间,进一步锻炼和丰富了自己,对扩充专业知识、提升业务能力、提高专业技术水平等都起到了较好的效果。在近几年的工作实践中,自己坚持以6S为导向,以管理效益为中心、以服务为宗旨,坚持科学管理、狠抓落实,相继完成了各项工作任务并取得了一定成绩。
一、思想政治素质得到提高
在20xx年的工作实践中,自己深深认识到,只有政治上的坚定和思想上的清醒,才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此,在任助理工程师以来的工作中,自己更注重不断地充实自己,提高自己的政治和理论素养。
抓好学习,尤其是理论学习,用正确的理论思想指导工作;在工作中,自己利用业务时间学习、参加过网络知识讲座等,有意识拓宽学习面,提高自己的综合知识水平;并注重了解和掌握时事政治,思,在工作步调上与公司保持一致同时,联系工作实际,与同事们一起有针对性地学习探讨,研讨工作学习方法和体会,用正确的理论武装思想,指导工作,不断改造自己的世界观。
认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,贯彻上级的指示精神,以明确的思想意识来指导自己的行动,按照上级的安排部署,积极投身于各种活动中去。
在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨,牢固树立公仆意识。我之所以能取得专业技术职称,完全是党的培养和领导的信任,在这个岗位上我只能是尽职尽责,干好工作回报公司。在日常工作中,自己坚持深入基层,到一线调查了解管理中存在的问题,进一步改进工作,提高自己专业技术能力。加强自身建设,严格要求自己,恪守职业道德,注重保持良好的职业形象。
坚持党性原则,实事求是,作风正派,用自己的行动去体现一个工程技术人员的导向作用,发扬敢抓敢管的作用,推动自己主管的各项工作不断发展。同时,在日常工作中,自己坚持努力做到踏踏实实工作,堂堂正正做人,正确对待个人的名利待遇,坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责地努力工作,圆满完成各项工作任务。
二、技术和业务水平不断增强
从参加工作以来,自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强。在学习中工作,在工作实践中提高,不断加强学习,虚心请教有专业特长的工程师和学者,抓住每一个学习和提高的机会,使自己的技术水平和能力不断加强。在学习和工作实践中,自己一是侧重学习,加强理论功底的.培养。对一些先进的理论,做到学通弄懂,对一些先进的技术和管理知识,做到与本单位的实际相结合并正确地运用到实际中去。通过几年来理论与实践相结合的学习,自己的业务技术和专业知识得到很大的提高,并能有效地将理论知识应用到管理实践,取得了较好的成效。
三、工作业务有所进展
在这四年中,在公司领导的关心和支持下,修订、完善了《设备、工程、能源管理考核办法》,并按照公司规定进行严格考核;督促各车间维修好设备,自己有维修能力的自己修理;在公司的支持下、加强设备管理人员、修理人员、操作维护人员的培训,使职工养成检查、保养、维护的习惯;加强修旧利废的管理,降低公司成本;加强设备点检工作,确保公司设备完好率控制在总公司指标之内;加强对外修理管理;加强基础台帐的建立和检查,使《设备运行记录》、《设备保养记录》、《设备检修记录》记录准确,反应设备实际状况;
在今后的工作中,自己将一如既往地努力学习,不断进步,并将继续以奋发的姿态干好工作,做一名合格的现代企业中的骨干分子,努力拼搏,为公司的发展振兴而贡献毕生。
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