常常听人讲，世界上没有垃圾，只有放错的地方。引申而言，是不是也可以这样说，人都没有缺点，只有比错的地方。就像从前听得的一则笑话，中国足球队可能是世界上最强的球队，前提是只要修改一下规则，即根据中国队员踢球的方向，改变一下球门就可。笑话归笑话，金无足赤人无完人，谁会没有缺点？
一位经理很郁闷地说，他总想把手下的某某踢出去，但苦于总找不到借口，下不了手。其实这个下属很能干，也是公司比较稀缺的人才，应该没有品质操行方面的大问题。为何这位经理就容不下他呢？带着问题我们进行了如下探讨。
经理告诉我，虽然这个人很有能力，是个不可多得的人才，但总不受团队其他成员欢迎，常因此使一些例行工作得不到有效执行。长此下去，经理担心会因“一颗老鼠屎打坏一锅粥”，涣散了整个团队，不得不采取措施。
这位下属为何如此不得人心？经理颇为无奈地说，因为他器重这位下属，就一直都放手让这位下属独立运作。可他太自以为是，闹得团队其他人跟不上他的节奏，充满挫折，以致于团队的所有人都不愿意和他一起工作。
是啊，“信任下属，授权管理”本应该是一个领导人最必须的能力，也是高效领导力的表现，可因为观念问题好事变成了坏事。寸有所长，尺有所短，人非圣人，谁能无错？如果因为此让其离开，不仅对这位下属是一种伤害，而且还是团队的损失。其实，解决这个问题并不难，关键是改变一下认知即可。谁会没有缺点？人才一般都喜欢标新立异，特立独行，而且能力越强其弱点越多。我就发现不少人才，最后都葬送在职业化上。
员工职业化训练的第一课就是充分认识到：“自己是一个有‘缺点’的人！”这种缺点并非与生俱来，不可改变，关键是必须入乡随俗，“趋炎附势、随大流”。因此必须多多训练。改善员工工作方式适应职业化发展是一项长期的工程，目的是要将有特殊能力的员工，改变成一个全方位可信赖的人才。
一位合格的现代企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分，以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。如果一个领导的手下个个都是天才，都是人才，多才多艺，完美无缺，这个领导也就太好当了！事实上完美的人才是不存在的，也正是这一点缺陷考验着一个领导用人的才干：一个不合格的领导，只会用人之短，而不会用人之长；一个优秀的领导，则会用人之长，而不会用人之短。这种差别是领导用人的重要原则，不可违背。
如下是一位成功领导人的训练方法，不妨试试：
第一步是指出缺点，让员工自己认知到问题所在。有些员工的缺点之所以会长期存在，往往是因为根本不自知；而大多数人在认知到自己的缺失之后，通常都能自我改变；
第二步是提出改变的方法与拟订时间表。提出具体的改变步骤，让员工按部就班进行，是最有效的方法；其次再配合要求改变的时间，并进行检查，最终验收成果。