员工属于企业所有，而非部门所有

这似乎是一个不言自明的道理，可是在不少企业却存在严重的员工本位主义，而且企业不分大小，都有这类现象存在，这不仅让专业人士匪夷所思，而且让企业管理困难重重。

最令人难以置信的是，一个员工不想在这个部门干，只是想换一个部门，竟然要用辞职的方式曲线调动——因为正常的路行不通。我本人就亲自见闻了这种事情的发生。一个员工因为不想受主管的压制，在公司内部联系了另一个职位，并得到了新主管的接收承诺。当他办理辞职手续时，现单位主管警告他：“如果你辞职是为了到某某手下，小心我对你不客气！”这位员工信誓旦旦地说：“我就是有事回家。”员工走后，主管对我说，“我知道他就是为了到某某手下。”我反问：“既然如此，办理内部调动不就行了吗？”得到的答复是“那可不行！员工想到哪就去哪，我还怎么管理？”

瞧瞧，不让员工内部流动仅仅是为了自己好管理。国企都废除了终生制，难道私营企业还要搞终生制不成？把员工限制在一个部门不允许流动就一定好管理吗？都二十一世纪了，乖乖，你还在那儿搞人才个人所有制，行得通吗？

由于人才部门所有，必然导致员工管理的各自为政，导致自己的手下犯错护短，别人的手下犯错严究，导致待遇不公，导致攀比频繁，导致拉帮结派，导致不正之风蔓延，导致山头林立，导致公司政令不通，导致个人坐大甚至左右企业，员工只知有主管不知有老板，如果主管良心尚存则罢，如果主管心怀鬼胎，那么企业的发展都要受阻了。

如果一个企业让员工在内部能够有序流动，或者企业能够根据需要调动员工，让每一个员工都能够适得其所，这不但能够促进各部门管理水平的提高，而且还能充分发掘人才，对企业有百利而无一害。为什么企业的管理者们就不能从公司的角度思考而放弃部门本位主义呢？

人才本位主义的表现还体现在工作的方方面面，比如我们常常听到的话就有：这是财务的事，这是生产的事，这是行政的事，这是采购的事，这是营销的事，好像公司的事情都互不相干，好像企业内部也是联合国，不仅边界清楚，而且不能干涉内政。在全球经济一体化的今天，国与国之间的界限也因跨国公司的缘故而变得边界模糊，企业内部怎么能成为各个独联体呢？

系统思考、全局观念是现代管理者必备的思维方式和认同的基本观念，摒弃狭隘的本位主义才能跟上企业发展的步伐。不想被淘汰，你就得改变。