现代的企业管理就像一场战争，就算是掌握这最好的资源，最有利的环境条件，最高端的技术，但是如果没有斗气十足的员工，一切都是空谈。每次都能一鼓作气地打个胜战自然是最好，然而职场深似海，员工“再而衰，三而竭”的时候，企业管理如何自救？这是众多企业的管理者都在思考的问题。为此，记者专门做了相关的市场研究和调查，并特意咨询了深圳市华一世纪企业管理有限公司的首席咨询师单海洋先生，希望能为众多企业找到一些答案。
“三战而竭”的潜在危机
所谓“天时地利人和”，这是古时战争总结出来的经验，也适用于现代的企业管理中。企业的成败与员工的行为脱节，员工没有驱动力，自然就没有积极进取之心，那么“三战而竭”也见怪不怪了。这也说明企业本身的制度文化出现了问题，问题的积累随时可能引发各种企业危机：
1、企业内部关系复杂混乱。
员工三战而竭，最关键的原因就在于“人不和”。原因有很多，例如员工之间拉帮结派，小团体小组织行动等，尤其是私营企业里面家族化的管理弊端。一旦企业内部关系过于复杂混乱，员工的向心力不一致，用力的方向不一样，导致工作效率的低效，并且企业目标也会出现很大的偏差。
2、公司内部的激励制度不健全。
员工的工作积极性受到挫败，很大程度上归因于公司内部的激励制度。赏罚不均，区别对待等做法都会在潜意识中暗示所有员工：公司的制度不够健全，自己的努力不一定能得到相应的回报。这样一来，员工的惰性就浮出水面了，最终导致整体士气的低落。
3、人才大量流失。
“良禽择木而栖”，员工长时间没有得到想要的成就感，没有渠道去实现自己的人生价值，就会重新考虑自己的去向。人才是最大的资源，人才的培养花费了大量的人力物力。由此产生大量人才的流失，对企业的发展来说是足以致命的。
4、企业整体文化的逐渐失落。
企业文化并不是虚的东西，而是真实地存在于员工的日常行为中，企业整体的行为模式中。员工三战而竭，整个群体的失落气氛会潜移默化地影响到每一位员工的执行，个体士气的低落也会环聚成企业整体的低压，形成恶性循环。这样，企业本身的文化就会想水滴穿石一样，慢慢被侵蚀。
5、企业走向穷途末路。
常言道：“千里之堤，溃于蚁穴。”企业的成败往往在于对细节的重视程度。员工的积极性不高并不是小事，如果不及时地从员工心理上分析源头，从行动上予以帮助，这样所谓的“小缺口”就很多可能迅速扩大化，最终导致企业走向穷途末路。
企业管理自救之道
管理以人为本，企业管理自救，提高绩效管理的关键之一在于运用适当的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。相信每一个管理者都希望员工能够自觉自愿地为企业贡献自己的才华，把企业当作是自己的家，问题是怎样才能达到这个效果呢？面临员工三战而竭的现状，管理者应该做出怎样的调整呢？单老师介绍了两种适用性比较广的企业管理方法：
第一种：培养从“你们”到“我们”的归属感